安全文化加强班组安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化加强班组平安文化建立企业大部分设备、劳动力集中在一线班组，平安消费任务靠班组去完成，班组是企业平安治理的落脚点。平安文化的开展可有力地促进班组平安治理，而班组平安治理的优劣又阻碍着平安文化的普及。班组治理的核心征询题，是如何调动广大职工的积极性和主动性，确保平安消费，这也是平安文化创立工作的主旨。建立优秀的班组平安文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建立，还能充分调动广大职工的工作热情，加强职工的责任感和荣誉感，将职工的工作热情引入到班组建立中和确保平安消费中。制定加强班组平安文化建立的规划。加强班组文

2、化建立是一项长期的任务，因此，班组要结合详细实际，制定长期建立规划和短期计划。重点内容确实定应有针对性，应留意加强班组平安治理工作的弱项。把平安文化建立与班组日常平安治理相结合。班组平安文化建立，决不能离开班组日常平安治理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处，从根底抓起，让广大职工理解什么是现代平安文化，什么是邮政平安文化建立，以及邮政企业现代平安文化包括哪些内容，如何样加强这方面的建立。建立优秀的精神文化，提高班组治理水平。应着重培养班组群体的平安价值观和平安消费的主人翁认识，营建良好的平安气氛，逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变，这也是平安文化建立的核心。要给予班组平安治理更大的自

3、主权。班组平安治理根底不扎实，是导致治理乱、事故频发的一方面缘故。如何处理班组治理中权、责相统一是存在的共性征询题。这就要在现有根底上给予班组平安治理更大的自主权，将平安绩效考核以及相关责任分解逐步纳入到班组治理工作范畴。将平安治理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。着力提高班组长业务素养和治理水平。班组长作为最基层的治理者，其本身素养和治理技能在特别大程度上决定了平安消费情势，也直截了当阻碍着平安文化的创立工作。首先要把好“用人”关，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最适宜的人选到最适宜的岗位；其次要把好“充电”关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长

4、效培训教育机制，对新上岗的班组长工作技能、经历缺乏，及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和平安素养。培养和弘扬独具特色的团队精神。邮政具有各工作环节紧密联络的特点，工作联络脱节就可能发惹事故。同时，邮政平安工作还强调互防互控，做到你错我防，我错你防，要做好本职工作，就必须有独特的团队精神。而团队精神的构成需要不断地提炼、积累和完善。在详细实践过程中，要同班组消费任务、工作条件、人员情况和企业的开展实际相结合。要建立以人为本的治理方式，尊重职工的民主权利，最大限度地调动广大员工的积极性。要建立优胜劣汰的驱动机制，弘扬先进，鞭策后进，持之以恒搞好全员教育。积极开展平安文化活动。积极开展班组平安文化活动是提高班组职工平安思想的有效途径之一，也是班组平安治理的一项重要制度，是班组进展自我教育的有效方式，也是发动职工参与平安治理的重要途径。要按照本班组实际，积极开展平安大讨论、平安技术征询答、平安知识竞赛、技术比武、事故料想等方式多样的平安文化活动，使班组职工感到平安文化活动内容丰富、生动爽朗，从而提高职工参与平安文化活动的积极性。2