《企业公司管理制度》KPI指标库制度太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（物流仓储部）.xls

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1、物物流流仓仓储储部部维维度度指指标标项项定定义义财财务务单位物流成本控制检测物流仓储部降低物流成本的效果呆废料创收呆废料再利用客客户户/ /市市场场内部客户有效投诉次数 经确认为本部门责任的书面投诉内内部部运运营营运输计划完成率运输计划完成情况物资管理差错率检测物料进出仓库管理是否及时登记、入库及出库出错情况、仓储损耗控制等情况仓储管理仓储及物料保管情况生产、安全事故扣分监测生产、安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重环保达标按QES体系要求执行公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况学学习习合

2、理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议计计算算公公式式评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次数数据据来来源源考考核核人人总物流成本/（第i项吨位数第i项公里数）25%季度财务部主管副总5%季度财务部主管副总有效投诉次数5%季度企划部主管副总按计划完成的运输批数/计划运输的批数10015%季度销售部主管副总及时登记30出错次数30仓储损耗控制4025%季度企划部主管副总按照有关质量标准执行10%季度企划部主管副总重大：20分次一般：1020分次小或事故隐患：10分次0季度安保部主管副总出现人员死亡：本次考核总分为0重工伤：20分次轻伤：520分次小的工伤：5分次(超过5次月后)

3、0季度安保部主管副总5%季度企划部主管副总总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数5%季度企划部主管副总合理化建议的数量30有效采纳率70%5%季度企划部主管副总100%物物流流仓仓储储部部物物流流仓仓储储部部维维度度指指标标项项定定义义计计算算公公式式财财务务客客户户/ /市市场场内部客户有效投诉次数 相关部门对综合库的投诉有效投诉次数内内部部运运营营交旧领新执行率检查交旧领新执行情况，参照公司相关文件执行不按照规定执行的次数仓储管理差错率检测物料进出仓库过程中是否及时登记、出错次数、仓储管理损耗控制情况及时登记30%+出错次数30%+仓储管理损耗控制

4、40%使用和采购计划管理检测在核库过程中提供的信息及时、准确情况计划核实不及时或者是不准确的次数入库管理检测在入库过程中及时性和按程序执行情况及时性：按照物资管理规定执行程序执行：计数（重）量、查规格、验质量出库管理检测在出库过程中及时性和按程序执行情况及时性：按照物资管理规定执行程序执行：看计划和审批手续、计数（重）量、查规格、验外观仓储管理仓库环境、物料码放、库存盘点、安全防范严格按照有关规定执行安全事故扣分本指令完成执行率上级下达的指令完成情况上级下达的指令或任务完成件数/上级下达的指令或任务件数劳动纪律检查劳动纪律执行情况严格按照员工手册有关规定执行学学习习合理化建议对公司经营管理各项

5、环节提出合理化建议合理化建议数量70%+有效建议采纳数30%评评估估标标准准权权重重考考核核频频次次 数数据据来来源源考考核核人人10%按月企划部物流仓储部经理1-5次,每次扣2分,5次以上该项得0分10%按月本部门物流仓储部经理25%按月本部门物流仓储部经理1-5项次,每项次扣1分,5项次以上该项得0分5%按月物流仓储部计划员物流仓储部经理1-5次,每次扣3分,5次以上该项得0分15%按月本部门物流仓储部经理1-5次,每次扣2分,5次以上该项得0分10%按月本部门物流仓储部经理1.完全按照公司规定；（90）2.存在小的不规范；（7589）3.存在明显的问题，但没有造成损失或后果；（6074）4.由于不规范或工作失误，造成经济损失或不良后果；（60）5.造成重大经济损失或严重后果（0分）10%按月本部门物流仓储部经理重大: 20分/次一般: 10-20分/次 小或事故隐患: 10分/次0按月安保部物流仓储部经理5%按月本部门物流仓储部经理5%按月本部门物流仓储部经理5%按月本部门物流仓储部经理100%物物流流仓仓储储部部