《企业公司管理制度》KPI指标库制度11_岗位KPI构成表（电器财务与销售）.xls

《《企业公司管理制度》KPI指标库制度11_岗位KPI构成表（电器财务与销售）.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业公司管理制度》KPI指标库制度11_岗位KPI构成表（电器财务与销售）.xls（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成表（电器财务）_ _电电器器事事业业部部财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗 位指 标目 标权 重计算方法电器财务部财务主管业务计划的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与规范误差20%以内25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%出 纳业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收付的及时与准确无差错20%现金管理制度的执行无违规20%收款凭证编制的准确性无差错15%高级综合会计业务计划的完成情况100%25%记帐凭

2、证编制的准确性无差错20%会计凭证的保管无差错20%原始凭证的审核无差错、无投诉20%费用的辅助登记与跟踪无差错15%高级综合会计（分康）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错20%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%加工合同的保管与跟踪无差错15%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%综合会计（分公司）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错25%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%其他工作完成的及时与准确无差错10%批准：审核（部门负责人）：拟制：阮仁宗（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理

3、）：_ _电电器器事事业业部部销销售售财财务务部部_ _岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗 位指 标目 标权 重计算方法电器事业部销售财务主管业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%人员的培训无查实投诉10%监管主管业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15%对分公司财务人员进行指导无批评10%监管会计业务计划的完成情况100%30%定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及时与准

4、确每月一次20%销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%结算主管业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20%增值税发票的保管无差错20%调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%结算会计业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20%与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉20%分公司领机与报废机的处理无差错20%销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15%销售统计员业务计划的完成情况100%30%展厅销售产品处理的及时准确封帐后5

5、天25%展厅销售日报表 编制的准确与及时无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10%用户服务会计业务计划的完成情况100%30%分公司服务部财务核算的完整性无遗漏、无差错25%分公司服务部保修费结算的准确性无差错20%分公司请购材料核算的准确性无差错15%分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10%高级区域审计业务计划的完成情况100%30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性 无违规铺底及应收帐款25%分公司产品货款的安全无损失20%审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15%分公司会计核算水平平均80分以上10%批准：审核（部门负责人）：拟制：阮仁宗（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：