《企业公司管理制度》KPI指标库制度14_岗位KPI构成表（手机注塑厂）.xls

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1、D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成表（手机注塑厂）1/6 手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法厂长移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%20%-超标率2;上限25%,下限-10%产品质量(正式成立后)达标(日抽样批次合格率大于98%)20%20%X/目标(98%)关键人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%X生产调度主管移动通信销售收入15.36亿元20%2

2、0%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%-超标率2;上限35%,下限15%产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%15%15%X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%X品质主管移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%15%15%X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%20%-超标率2;上限30%,下限10

3、%产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%40%40%X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%X注塑主管移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/15.36注塑厂筹建注塑及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂注塑生产计划完成率(正式成立后)100%30%30%X注塑厂注塑生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%-超标率2;上限35%,下限15%注塑产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%20%15%X/98%注塑人员考核、配置、培训工作完成率100%5%20%X涂装主管移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/1

4、5.36注塑厂筹建涂装及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期)100%75%75%X注塑厂涂装生产计划完成率(正式成立后)100%30%30%X注塑厂涂装生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%X涂装产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%20%20%-超标率2;上限30%,下限10%涂装等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%X批准： 审核（部门负责人）：丁静波 拟制：周润根（主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表， 但格式不能发生改变。D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成

5、表（手机注塑厂）2/6 手机注塑厂 部门(中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法设备主管移动通信销售收入15.3620%20%X/15.36设备维修、调试、运行完好率。设备点检、安全操作规程编写齐。设备保养、清洁。100%25%25%X注塑厂生产计划完成率100%20%20%X注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率2；上限35%，下限15%产品质量目抽样批次合格率大于98%10%10%X/98%工艺员工艺技术工艺先进合理有利提高产量、质量30%30%X注塑厂生产计划完成率100%15%15%X注塑厂生产成本控制不超标35%35%-超标率2；上限45%，下限25%产品

6、质量目抽样批次合格率大于98%20%20%X/98%质控员质量信息反馈、跟踪准确及 时，100%20%20%X质量数据、报表收集整理齐全准确齐全，100%20%20%X注塑厂生产计划完成率100%15%15%X产品质量日抽样批次合格率大于98%20%20%X/98%注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率2；上限35%，下限15%涂装工程师涂装工艺技术工艺先进合理有利提高产量、质量30%30%X注塑厂涂装产品生产计划完成率100%15%15%X注塑厂涂装产品生产成本控制不超标35%35%-超标率2；上限45%，下限25%涂装产品质量涂装产品日抽样批次合格率大于98%20%20%X/98%设

7、备管理员设备维护、保养和维修维护、维修100%达标25%25%X设备维修记录、信息反馈记录、反馈100%及时准确25%25%X注塑厂生产成本控制不超标35%35%-超标率2；上限45%，下限25%产品质量日抽样批次合格率大于98%15%15%X/98%调机员注塑机及辅助设备调机、保养机器设备调试准备30%30%X注塑厂注塑产品生产计划完成率100%15%15%X注塑厂注塑产品生产成本控制不超标35%35%-超标率2；上限45%，下限25%产品质量注塑产品日抽样批次合格率大于98%20%20%X/98%修模工模具试模、验模、跟踪100%掌握模具状况20%20%X模具的维护、维修、保养维护、维修1

8、00%达标20%20%X注塑厂生产计划完成率100%20%20%X注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率2；上限35%，下限15%产品质量日抽样批次合格率大于98%15%15%X/98%批准： 审核（部门负责人）：丁静波 拟制：周润根（主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表， 但格式不能发生改变。 手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管员帐实相符帐实符合率100%25%25%X发料、报送资料及时准确发料、报送资料准确100%25%25%X注塑厂生产计划完成率10

9、0%10%10%X注塑厂生产成本控制不超标30%30%-超标率2；上限40%，下限10%产品质量日抽样批次合格率大于98%10%10%X/98%资料员资料发放，工资、出勤核算准确及时100%30%30%X文件打印、事务工作准确及时100%30%30%X注塑厂生产计划完成率100%20%20%X注塑厂生产成本控制不超标20%20%-超标率2；上限30%，下限10%会计生产成本的核算准确及时100%30%30%X工资发放准确及时100%30%30%X注塑厂生产计划完成率100%20%20%X注塑厂生产成本控制不超标20%20%-超标率2；上限30%，下限10%批准： 审核（部门负责人）：丁静波 拟制：周润根（主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表， 但格式不能发生改变。