生管基本概念精品文稿.ppt

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1、生管基本概念第1页，本讲稿共15页一、生管的概念一、生管的概念二、生管的作用二、生管的作用三、生管人员必备三、生管人员必备四、异常处理原则四、异常处理原则五、生管工作技巧五、生管工作技巧六、生管工作执掌六、生管工作执掌七、生管作业七、生管作业目目 录录第2页，本讲稿共15页一、生管概念一、生管概念 PMCPMCPMCPMC（Production Material Control),Production Material Control),Production Material Control),Production Material Control),又称生产及物料又称生产及物料又称生产及物料

2、又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制格进行有效的管制格进行有效的管制格进行有效的管制,以达成企业经营之目的以达成企业经营之目的以达成企业经营之目的以达成企业经营之目的-费用最低的成本费用最低的成本费用最低的成本费用最低的成本创造出最高的利润创造出最高的利润创造出最高的利润创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心生管是企业生产运作的核心生管是企业生产运作的核心生管是企业生产运作的核心,是公司投入是公司投

3、入是公司投入是公司投入资源并转化为产品的策划者。资源并转化为产品的策划者。资源并转化为产品的策划者。资源并转化为产品的策划者。1.PMC1.PMC（统称生管）（统称生管）生管在管什么？生管在管什么？料号、数量、时间、地点、价格。料号、数量、时间、地点、价格。第3页，本讲稿共15页PMCPMCPMCPMC可分为可分为可分为可分为3 3 3 3个部分：个部分：个部分：个部分：PC(Production Control)PC(Production Control)PC(Production Control)PC(Production Control)是生产控制或生产管制是生产控制或生产管制是生产控制

4、或生产管制是生产控制或生产管制(狭义的生狭义的生狭义的生狭义的生管管管管)，主要职能是生产的计划和生产的控制，主要职能是生产的计划和生产的控制，主要职能是生产的计划和生产的控制，主要职能是生产的计划和生产的控制.MC(Material Control)MC(Material Control)MC(Material Control)MC(Material Control)是物料控制是物料控制是物料控制是物料控制(俗称物控俗称物控俗称物控俗称物控)，主要职能是，主要职能是，主要职能是，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。物料计划、请购、物料调度

5、、物料的控制等。物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。DC(Delivery Control)DC(Delivery Control)DC(Delivery Control)DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主要职能是交货管制，简称交管。主要职能是交货管制，简称交管。主要职能是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。第4页，本讲稿共15页 1.1.合理的出货计划、生产排配

6、合理的出货计划、生产排配,及时供料及时供料生产生产,确保生产确保生产&交货顺畅交货顺畅;2.2.生管就是生管就是“信息中心信息中心”,负责生产出货负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各在各单位工作中起着至关重要的单位工作中起着至关重要的“桥梁桥梁”和和“工作导向工作导向”作用作用;3.3.生管是产能规划作业的策划者生管是产能规划作业的策划者,在生产在生产需求变异时需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况给高层主管提供产能负荷状况及改善方案及改善方案.二、生管的作用二、生管的作用第5页，本讲稿共15页 1.1.了解生产之产品了解生产之产品 2.2.熟悉生

7、产制程熟悉生产制程 3.3.生管专业能力生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析控、数据统筹分析)4.4.沟通协调能力沟通协调能力 5.5.实事求是的工作态度实事求是的工作态度 6.6.具备强烈的责任心具备强烈的责任心 三、生管人员必备条件三、生管人员必备条件 第6页，本讲稿共15页“三即三现三即三现”立即赶到现场立即赶到现场 立即看到现物立即看到现物 立即掌握现况立即掌握现况 四、生管异常处理原则四、生管异常处理原则五、生管工作技巧五、生管工作技巧 1.P-D-C-A(1.P-D-C-A(戴明循环法戴明循环法)P-Plan P-Plan计划计划 D-Do D-

8、Do执行执行 C-Check C-Check检查检查 A-Action A-Action改善改善 第7页，本讲稿共15页 2.5W2H2.5W2H2.5W2H2.5W2H法法法法 What(What(What(What(内容内容内容内容)When()When()When()When(时间时间时间时间)Where()Where()Where()Where(地点地点地点地点)Who(Who(Who(Who(谁谁谁谁)Why()Why()Why()Why(为何为何为何为何)How To()How To()How To()How To(如何做？如何做？如何做？如何做？)How Much(How Muc

9、h(How Much(How Much(费用费用费用费用)3.3.3.3.解决问题九大步骤解决问题九大步骤解决问题九大步骤解决问题九大步骤 第一步：发掘问题第一步：发掘问题第一步：发掘问题第一步：发掘问题 第二步：选定问题第二步：选定问题第二步：选定问题第二步：选定问题 第三步：追查原因第三步：追查原因第三步：追查原因第三步：追查原因 第四步：分析资料第四步：分析资料第四步：分析资料第四步：分析资料 第五步：提出办法第五步：提出办法第五步：提出办法第五步：提出办法 第六步：选择对策第六步：选择对策第六步：选择对策第六步：选择对策 第七步：草拟行动第七步：草拟行动第七步：草拟行动第七步：草拟行动

10、 第八步：成果比较第八步：成果比较第八步：成果比较第八步：成果比较 第九步：标准化第九步：标准化第九步：标准化第九步：标准化 第8页，本讲稿共15页 4.QC4.QC七大手法七大手法 检查表检查表(Data collection form)(Data collection form)分层法分层法(Stratification)(Stratification)散布图散布图(Scatter)(Scatter)排列图排列图(Pareto)(Pareto)直方图直方图(Histogram)(Histogram)因果图因果图(Cause-Effect diagram)(Cause-Effect diag

11、ram)控制图控制图(Control Chart)(Control Chart)第9页，本讲稿共15页 1.1.生产进度表及生产管制表的维护生产进度表及生产管制表的维护 2.2.周周/日生产排配制作日生产排配制作 3.3.生产异常达成状况掌握并协调处理生产异常达成状况掌握并协调处理 4.4.生产计划调整生产计划调整 5.5.周生产工令开立与发放周生产工令开立与发放 6.6.工单进度状况结案工单进度状况结案 7.ECN7.ECN承接及切换计划之进度掌控承接及切换计划之进度掌控 8.8.新机种导入时计划安排及进度掌控新机种导入时计划安排及进度掌控 六、生管的工作执掌六、生管的工作执掌 第10页，本

12、讲稿共15页 9.PC9.PC负责产能负荷评估负责产能负荷评估 10.DC10.DC、PCPC与业务协调交货状况与业务协调交货状况 11.MC11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认对物料入厂状况掌控及跟催、确认 12.12.主管交办事项完成主管交办事项完成 1.1.生管作业流程生管作业流程 七、生管作业七、生管作业第11页，本讲稿共15页仓管仓管 经营部经营部 商贸商贸 计划物管计划物管 采购采购 生产生产 品管品管 或客户或客户 SALES DC/PC MC PURC MF QCSALES DC/PC MC PURC MF QC订货单订货单订货单订货单加市场预估销售计划销售计划销售计划销售

13、计划核算库存核算库存产能产能（设备、人员产能）（设备、人员产能）(在途订单量在途订单量)（在库数量）（在库数量）(应领未领料应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划生产计划RTF预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单生产工单(月、周、日月、周、日)生产工单生产工单生产计划生产计划购料计划请购单请购单采购单采购单核准采购单采购单存档作存档作进货依据进货依据安排品检安排品检计划计划做好生产做好生产准备准备核准采购作业采购作业第12页，本讲稿共15页 2 2 2 2 生管作业细则生管作业细则生管作业细则生管作业细则 2.1.2.1.2.1.2.1.业务每周二或三（月末最后一周为周三

14、）接客户订单或业务每周二或三（月末最后一周为周三）接客户订单或业务每周二或三（月末最后一周为周三）接客户订单或业务每周二或三（月末最后一周为周三）接客户订单或ForecastForecastForecastForecast后后后后,经过初步评审再转发给经过初步评审再转发给经过初步评审再转发给经过初步评审再转发给DCDCDCDC，并要求，并要求，并要求，并要求24242424小时左右给出交期回小时左右给出交期回小时左右给出交期回小时左右给出交期回复复复复;。2.2.DC2.2.DC2.2.DC2.2.DC每周二收到订单或每周二收到订单或每周二收到订单或每周二收到订单或ForecastForeca

15、stForecastForecast后，与上周进行对比评估差异，然后，与上周进行对比评估差异，然后，与上周进行对比评估差异，然后，与上周进行对比评估差异，然后转发给后转发给后转发给后转发给PCPCPCPC和和和和MCMCMCMC，并要求，并要求，并要求，并要求PCPCPCPC和和和和MCMCMCMC分别在分别在分别在分别在24242424小时内确定小时内确定小时内确定小时内确定RTFRTFRTFRTF并回复业务。并回复业务。并回复业务。并回复业务。2.3.PC2.3.PC2.3.PC2.3.PC依依依依ForecastForecastForecastForecast及本周生产状况及本周生产状况

16、及本周生产状况及本周生产状况(计划达成、产能状况、工治具配件计划达成、产能状况、工治具配件计划达成、产能状况、工治具配件计划达成、产能状况、工治具配件进度进度进度进度)进行次周的生产排程进行次周的生产排程进行次周的生产排程进行次周的生产排程;MC;MC;MC;MC依依依依ForecastForecastForecastForecast及物料状况及物料状况及物料状况及物料状况(现有库存、在外现有库存、在外现有库存、在外现有库存、在外订单及交期等订单及交期等订单及交期等订单及交期等)整理出次周物料整理出次周物料整理出次周物料整理出次周物料Shortage List(Shortage List(Sh

17、ortage List(Shortage List(并注明缺料的原因及并注明缺料的原因及并注明缺料的原因及并注明缺料的原因及跟进的进度跟进的进度跟进的进度跟进的进度)，并发给，并发给，并发给，并发给PCPCPCPC修正次周的生产排程，生成修正次周的生产排程，生成修正次周的生产排程，生成修正次周的生产排程，生成RTFRTFRTFRTF回复给回复给回复给回复给DCDCDCDC。2.4.DC2.4.DC2.4.DC2.4.DC于周三下班前将于周三下班前将于周三下班前将于周三下班前将RTFRTFRTFRTF回复给业务，业务必须在周四上午回复给业务，业务必须在周四上午回复给业务，业务必须在周四上午回复给

18、业务，业务必须在周四上午10101010：00000000前确认是否通过，如我通过则重复前确认是否通过，如我通过则重复前确认是否通过，如我通过则重复前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.32.1-2.32.1-2.32.1-2.3步骤；并发出步骤；并发出步骤；并发出步骤；并发出DFP(DFP(DFP(DFP(最终需最终需最终需最终需求通过求通过求通过求通过)给给给给DCDCDCDC执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以DCRDCRDCRDCR（Deman

19、d Change Request)Demand Change Request)Demand Change Request)Demand Change Request)形式发出形式发出形式发出形式发出,过程同上。过程同上。过程同上。过程同上。2.5.DC2.5.DC2.5.DC2.5.DC将将将将DFPDFPDFPDFP及时转发给及时转发给及时转发给及时转发给PCPCPCPC、MCMCMCMC修正原有的周生产排程和物料需求计划并修正原有的周生产排程和物料需求计划并修正原有的周生产排程和物料需求计划并修正原有的周生产排程和物料需求计划并执行。执行。执行。执行。第13页，本讲稿共15页 2.6.PC

20、2.6.PC2.6.PC2.6.PC依据周生产排程制作工单指令并分发各单位依据周生产排程制作工单指令并分发各单位依据周生产排程制作工单指令并分发各单位依据周生产排程制作工单指令并分发各单位【生技部、仓库、质管部等生技部、仓库、质管部等生技部、仓库、质管部等生技部、仓库、质管部等】,同时系统打印工单下发生产生技部同时系统打印工单下发生产生技部同时系统打印工单下发生产生技部同时系统打印工单下发生产生技部【领料凭据领料凭据领料凭据领料凭据】、仓库、仓库、仓库、仓库【备料凭据备料凭据备料凭据备料凭据】.2.7.MC 2.7.MC 2.7.MC 2.7.MC依本周的依本周的依本周的依本周的DFPDFPD

21、FPDFP做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。2.8.PC2.8.PC2.8.PC2.8.PC依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表电脑格式中输依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表电脑格式中输依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表电脑格式中输依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产

22、管制表电脑格式中输入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复DCDCDCDC协调出货，同时修正生产协调出货，同时修正生产协调出货，同时修正生产协调出货，同时修正生产进度。进度。进度。进度。2.9.PC2.9.P

23、C2.9.PC2.9.PC组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。2.10.DC2.10.DC2.10.DC2.10.DC根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并根据周

24、生产排程，排出交货计划给业务或客户，并根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并 2.11.2.11.2.11.2.11.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.2.12.2.12.2.12.2.12.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!第14页，本讲稿共15页ThanksThanks！第15页，本讲稿共15页