幼儿园工程施工组织设计(DOCX 107页).docx
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1、紫帽中心幼儿园工程施工组织设计福建省五湖建设发展有限公司2016年3月目 录第一章 编制依据和原则7 一、编制依据7 二、编制原则7 三、本工程采用的技术规范7第二章 工程概况9 一、综合概况9 二、设计概况9 三、技术难点、常见质量通病及处理办法13第三章 施工总体准备和计划14 一、施工总体部署14 二、施工准备工作14 1.技术准备14 2.劳动力组织准备15 3.生产准备工作15 三、施工组织机构和施工人员配备16 1.施工组织机构16 2.施工人员配备18 3.进入该工程的施工机械设备19 四、工程材料的采购和进场计划20 1.材料采购及准备20 2.工程材料和进场计划21第四章 施
2、工总平面布置22 一、总则22 二、临时工程布置及临时用地、用房计划22 三、施工用水、用电布置23 1.施工用电布置23 2.施工用水布置23 四、施工场区的布置24 1.生产场区及材料场区布置24 2.现场道路及临地设施布置24 3.现场办公室布置24第五章 施工进度计划及保证工期措施25 一、施工进度计划25 二、工期保证措施26第六章 施工技术方案28 一、测量控制28 1.测量定位28 二、土方工程29 三、施工外架32 四、模板工程34 1.模板工程施工方案34 2.模板计算与施工设计方案35 2.1、模板制作与安装质量标准:36 2.2、模板拆除质量要求:36 2.3、框架柱模板
3、:37 2.4、梁模板:37 2.5、楼梯模板:38 五、钢筋工程39 1.钢筋工程施工方案39 六、混凝土工程42 1.混凝土工程施工方案42 2.混凝土浇筑42 3.混凝土的养护43 七、砌体工程施工方案43 1.材料要求43 2.作业条件43 3.操作工艺44 4.质量标准46 八、装饰装修施工方案47 九、内墙涂料48 十、通体砖、防滑砖楼地面48 十一、饰面砖工程49 十二、 铝合金门窗安装50 十三、屋面防水施工方案54 十四、后浇带57 十五、安装工程(给排水、电气工程)57 1、工程特点58 1.1、给排水系统58 1.2、电气系统59 2、施工方案和主要施工方法60 2.1、
4、组织措施60 2.2、整体施工方案60 2.3、施工配合60 2.4、施工程序及施工方法61第七章 工程质量保证技术措施74 一、总则74 二、分部、分项工程质量保证措施75 1.模板工程75 2.钢筋工程76 3.混凝土工程79 4.砌体工程及粉刷工程80 5.水电安装工程82 三、隐蔽工程的质量保证措施84 四、质量通病防治措施84 1.屋面、楼地面开裂渗水通病84 2.卫生间渗水、阳台渗漏85 3.墙面防裂、防渗漏86 4.铝合金窗安装87第八章 施工进度计划和工期保证措施88 一、总体计划控制88 二、工程进度保证措施88第九章 季节施工措施90 一、雨季施工措施90 二、炎热高温天气
5、施工措施91第十章 产、成品质量保护措施92 一、现浇钢筋砼工程保护92 1.钢筋绑扎成型的成品质量保护92 2.模板保护92 3.砼成品保护93 二、砌体成品质量保护93 三、楼地面成品保护94 四、门窗成品质量保护94 五、装饰成品大批量保护95 六、安装工程产品95 七、防水工艺成品保护96第十一章 安全、文明施工措施97 一、安全施工措施97 二、消防措施98 1.组织有关领导落实98 2.消防用水要求98 3.建立健全工地防火管理99 三、文明施工措施100第十二章 工程回访及保修102 一、保修承诺102 二、竣工保修102 三、保修期限103 四、保修措施103 五、工程回访(投
6、诉)和质量问题跟踪103第一章 编制依据和原则一、编制依据 1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图。二、编制原则 1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,保质保量完成合同任务。 3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。 5、严格遵
7、守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。三、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程施工质量验收统一标准进行。应用于本工程的土建施工主要技术规范: 类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93民用建筑设计通则GB50352-2005住宅建筑规范GB50368-2005住宅设计规范GB50096-2011无障碍设计规范GB50763-2012夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ55-2003屋面工程技术规范GB50345-2012砼外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB5020
8、2-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工场
9、界噪声限值GB11523-90建筑施工场界噪声测量方法GB11524-90 施工升降机安全规则GB10055-1996建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003外饰面砖施工及验收规程JGJ1162000建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20
10、01建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-981.4标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼强度检验评定标准GBJ107-87城市区城环境噪声测量标准GB309693行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工安全检查标准JGJ5999第二章 工程概况一、综合概况1.工程名称:紫帽中心幼儿园工程 2.建设单位:晋江市紫帽镇中心幼儿园3.建设地点:晋江市紫帽镇浯垵村4.设计单位:中国华西工程设计建设有限公司5.勘察单位:福建省泉州市水电工程勘察院6.监理单位:福建省荣宇工程管理有限公司 7.建筑面积:9551.6平方米、占地面积27
11、28平方米 8.结构类型:半地下一层、地上四层,现浇框架结构9. 合同造价:1777.79万元10. 合同工期:360日11. 功能布局:幼儿园2、 设计概况1. 总体设计情况: 本工程设计主体结构合理使用年限为50年,建筑抗震设防类别为乙类;抗震设防烈度7度,建筑结构安全等级为二级,建筑防火分类为多层公共建筑;地上耐火等级为二级;屋面防水等级二级。室内标高0.000相对于黄海绝对高程为15.6m;建筑高度17.7米。2. 0.000以下工程: 0.000以下基础采用钢筋砼柱下独立基础,地基选用粉质粘土或残积砾质粘性土作为持力层,持力层承载力特征值,fak=200kpa.基础设计等级乙级。独立
12、基础顶面及基础梁面标高均为-0.8米,一层有墙位处,从基础梁面至标高0.000为240mm厚水泥实心砖砌筑。砼强度等级:100mm厚垫层为C15,独立柱基础及基础梁为C30。回填土的压实系数要求不得小于0.94。基础截面尺寸最小为DJ15基础2900mm*2200mm;最大为SJ-1基础7000mm*3200mm;基础厚度700mm900mm;基础梁截面:框架主梁300mm*800mm、300mm*900mm、300mm*600mm、250mm*600mm;次梁200mm*400mm、200mm*500mm。3. 上部主体结构:上部主体结构体系为现浇钢筋混凝土结构。半地下一层、地上四层,半地下
13、一层层高为3.0米;地上一四层层高均为3.9米。最长跨度为10.0米。砼强度等级:柱架空层及一层为C30其余的均为C25;梁板全部C25;屋面板为密实性砼,抗渗等级P6,零星构件标号C20。框架梁截面:框架主梁300mm*800mm、300mm*900mm、300mm*600mm、250mm*600mm;次梁200mm*400mm、200mm*450mm、200mm*500mm。结构板厚110mm、120mm及130mm三种。砌体材料:外墙采用190mm厚煤矸石烧结砖;卫生间墙体与相邻功能房间隔墙、电井隔墙均为180厚水泥实心砖砌筑。本工程在FG轴设施工伸缩缝一个,并在1418轴间设置800m
14、m宽后浇带;由于地势高低工程设有钢筋砼挡土墙(详见结施04图)4. 设计布局及装修做法: 1)设计布局 设计用途为幼儿园。GZ轴部分为地上四层,布局为每层五间教室、三层共15间教室;第四层用于做办公室。AF轴部分为半地下一层、地上三层,半地下一层为架空活动区域;地上一层用于厨房及餐厅;二层布局为教研室及会议室;三层用来做保管室及报告室。本工程共设有室内五部楼梯、一部电梯;室外二部楼梯。 2)装修做法: a.楼地面:活动室、寝室、保育员操作室、亲子活动室及娱乐室采用强化复合木地板;门厅、走廊采用600mm*600mm防滑通体砖;楼梯间、厨房、卫生间采用300mm*300mm防滑通体砖。 b.内墙
15、面:卫生间、厨房、阳台墙裙贴300mm*450mm面砖;其余均采用高级粉刷墙面,白色丙稀酸涂料喷白二度。 c.顶棚:除卫生间采用岩棉板保温吊顶外,其余均采用高级粉刷墙面,白色丙稀酸涂料喷白二度。 d.外墙面:采用白色、橘红色、浅灰色、黄色、蓝色共5种不同颜色的45mm*45mm外墙通体瓷砖密贴。 e.屋面防水采用1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材,面铺600mm*600mm防滑地砖勾缝。5. 建筑节能设计: 本工程节能设计包含以下项目: 1)屋面保温隔热采用45mm厚憎水型半硬质岩棉板。 2)外墙保温隔热采用190mm厚煤矸石烧结砖+30mm厚无机保温干粉砂浆。 3)底面接触室外空气的架空或外挑
16、楼板采用35mm岩棉板吊顶保温层。 4)外门窗采用普通铝合金型材,玻璃选用(6中透光+9空气+6透明玻璃。 5)地面和地下室外墙热阻:0.9m厚夯实粘土。 三、技术难点、常见质量通病及处理办法1本工程为现浇框架结构建筑,主要的技术难点有: 1) 柱下独立基础。 2) 主体结构中的钢筋砼结构施工、砌体施工等。3) 装饰工程中的抹灰、饰面层等。 4)屋面及卫生间防水工程的施工等。2.通病处理及解决办法:易产生的质量通病主要有:砼的计量不严,施工缝处理不当,砼工程蜂窝、麻面等;砌体工程中的灰缝控制等;装修工程的抹灰空鼓等。质量通病最好的解决办法是防治,即针对常见的质量通病,在施工之前制定有效的防治措
17、施,施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工,有关管理人员要加强检查督促,杜绝质量通病的发生。第三章 施工总体准备和计划一、施工总体部署我公司将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行合同约定,确保业主满意。为了使本工程在合同规定工期内完成,施工中合理安排劳动力和施工机具,降低工程成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成,在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。二、施工准备工作1.技术准备 1)熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。2)原始材料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建
18、材市场供状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3)编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工日、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。4)精心编制施工组织设计:按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。5)分别作好技术和安全交底工作:实行层层交底,并将书面交底存档。6)根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比,并及时向班组交底。 7)材料准备:遵照公司及质监站的有关规定,
19、开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册。2.劳动力组织准备1根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。2做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需用量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。3.生产准备工作(1)要取得建设单位配合,及时办理施工许可证、夜间施工许可证。(2)根据施工总平面布置,搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。(3)按照经审核批准的临时用电、临时用水布
20、置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。(4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划,特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场,并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急,所以钢筋加工计划必须提早下达,模板支撑供应量要充足,以满足施工进度要求。(5)组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制定工作计划和作业细则,保证开工前所有准备工作一切准备就绪。三、施工组织机构和施工人员配备1.施工组织机构本工程由我公司总经理任总负责,公司副总经理任项目总管,公司总工程师主管技术、质量。在施工现场成立“紫帽中心幼儿园工程项目经
21、理部”,按项目法主持施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设物资部、工程部、内业部,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目各管理人员协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、成本、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料 机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施;公司工程部、技术质安科、材料 设备科等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系。公司组织管理机构职能
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