园林工程施工组织设计概述.docx
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1、目 录第一章 工程概况及编制说明41.1工程概况41.2编制依据41.3编制原则41.4编制说明5第二章 施工方案与技术措施72.1施工部署72.2测量放线102.3土方工程122.4绿化种植工程142.5广场及园路铺装工程22第三章 质量目标和质量保证措施263.1工程质量总目标263.2质量保证管理体系及控制原则263.3质量目标控制组织措施273.4质量目标控制技术措施313.5质量目标控制经济措施323.6合同、信息措施32第四章 施工总体进度计划及保证措施334.1进度控制计划334.2编制施工总进度计划334.3进度计划保证措施33第五章 安全和文明施工保障措施375.1安全生产目
2、标375.2各项安全施工体系375.3安全管理制度415.4文明施工管理机构425.5文明施工标准425.6文明施工保证措施465.7环境保护措施49第六章 现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施526.1总体安排526.2现场组织管理机构526.3专业技术力量配备526.4劳动力计划安排57第七章 投入施工机械设备配置597.1机械设备及进场计划59第八章 苗木及材料设备采购计划及保障措施608.1苗木采购依据608.2乔木采购标准608.3灌木采购标准60第九章 与发包人、设计人、监理人的配合、协调措施619.1协调、配合的目的和宗旨619.2与业主的协调配合619.3与监理的配合619.
3、4与设计单位的配合62第十章 工程保修和养护管理措施6410.1工程保修6410.2苗木后期养护方案64第十一章 施工现场总平面布置6911.1施工总平面布置依据及原则6911.2围墙、临建设施6911.3施工总平面布置7011.4施工现场消防器材及设施的布置情况7011.5施工临时用水设计7011.6施工临时用电设计70第十二章 附图72附图1:劳动力计划表72附图2:拟配备本工程的实验和检测仪器设备表73附图3:主要机械设备投入计划表74附图4:土石方开挖施工工艺流程76附图5:土方填筑施工工艺流程77附图6:单(项)位工程、分(部)项工程质量管理流程78附图7:质量保证组织体系79附图8
4、:材料设备及苗木供应计划表80附图9:安全、文明施工管理机构图81附图10:施工平面布置图82附图11: 施工进度总横道图83第一章 工程概况及编制说明1.1工程概况招标范围:图纸范围内的绿化、铺装、配套设施工程等全部工作内容。质量标准:合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%(含)以上,草坪平整没有斑秃,覆盖率达到100%(含)以上,按北京市园林二级养护标准进行养护,进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。工期要求:响应招标文件。1.2编制依据1.招标文件及现场情况(1)本工程招标文件(2)本工程招标施工图纸(3)本工程现场踏勘记录及周边情况
5、 2.法律法规 (1) 建设工程质量管理条例(国务院令第279号) (2) 建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号) 3.国家及地区相关施工及验收规范、标准 (1) 城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2009) (2) 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99) (3) 城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003) (4) 城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003) (5) 给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) (6) 工程测量规范(GB50026-2007) (7) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300
6、-2001) (8) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) (9) 混凝土结构工程及验收规范GB50204-2002 (10) 本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度 (11) 未尽事宜参见其他国家现行规范、规程及标准1.3编制原则 1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定,以切实响应招标文件的要求。3.根据工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。4.采用平行流水及均衡生产组织方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,以重
7、点工程绿化、硬质铺装为主线,抓住关键,确保工期目标实现。5.合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少消耗,降低生产成本。6.严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣,实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7.制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树立公司的良好形象。8.施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期、施工方法、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。9.本工程必须按业主
8、的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。10.根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。1.4编制说明本工程的施工组织设计是根据本工程的相关文件资料,国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准,并经现场实地踏勘,结合本工程的性质、特点及用途等认真组织编制而成,本施工组织设计主要包括的内容有:对工程施工条件的
9、分析;项目的授权与管理;施工部署;施工现场平面布置;施工方法的选择;主要分部、分项工程施工方案;劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划;施工进度计划及保证措施;质量保证体系及措施;安全文明施工与环境保护措施等。结合本工程的地理条件、工程特点和招标文件的要求,本施工组织设计的主要内容有:组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。施工组织设计在编制时,本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想,从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手,结合我公司多年积累的园
10、林工程施工经验,力求做到措施具体、方法实用、内容全面。工程实行全面总承包动态优化管理,树立全员总包总管意识。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中,从管理职能上做好计划、组织、领导与控制,实现多赢。第二章 施工方案与技术措施2.1施工部署2.1.1施工段划分合理地划分施工流水段,能保证均衡等节拍的进行施工,降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用;流水段划分依据如下: (1)每个流水段面积不宜过大; (2)施工段数大于等于施工过程数; (3)每个流水段面积尽可能相等,便于形成均衡流水施工。为保证本工程在规定工期内顺利完成,我们根据
11、现场探勘情况及整个施工平面布局,将施工范围划分为多个施工区域,施工区域的施工同时展开,每个施工区域再根据各区域特点合理划分若干施工段,施工段之间进行流水施工,以便最大程度加快施工进度。施工区域划分见施工平面布置图。2.1.2工程管理总目标为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序,全力实现如下施工目标:(1)安全生产目标:防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等要求,安全检查达标。(2)工程质量标准:合格。绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量、乔木、花灌木成活率和保存率达到100%(含)以上,草坪平整没有斑秃,覆盖率达到100%(含)以上,按北京市园林二级养护标准进行
12、养护,进行移交验收时要求保存率及成活率均达到100%。(3)工期目标:响应招标文件。(4)环境保护和文明施工目标:本工程将严格按照ISO14001环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施,严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规执行,加强施工组织和现场文明施工管理,力争将施工现场作成“花园式工地”。(5)服务目标:我公司本着“施工中对用户负责,竣工后让用户满意”的质量承诺,信守合同,认真协调周围关系,接受业主和监理等有关部门对工程质量、工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。(6)工程成本造价控制目标:站在业主的角度,树立工程全局观念,通过人财物的合
13、理投入,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调,使本工程成本和造价得到有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,使工程各个环节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选性、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,强化对所有承包商、供应商尤其是指定承包商、供应商服务支持、组织协调、管理控制的力度,科学合理安排施工工序和工序交接,采取切实有效的成品保护措施,避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主
14、的投资发挥最佳的效益和效果。(7)培训和教育目标:坚持进行全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识,强化施工管理和施工操作的水平。2.1.3施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。1.施工技术准备(1) 图纸会审及技术交底工程开工前,项目经理部总工程师将尽快组织全
15、体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求建立施工技术档案,并派专人负责。 (2) 测量放线工作施工前对各类测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的种类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网。为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠保留至工程结束。为防止差错,对主控制点等重要标桩至少由两组相互检查核对,并做好测量和检查核对
16、记录。(3)劳动力准备1)配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2) 配备有丰富园林绿化(土建)施工经验的技术人员。3)组织熟练的各工程技术工人,并在进场前进行有关的入场教育4)对特殊工程人员进行上岗前培训,安全技术交底。5)物资设备准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备,给排水、临时电气材料准备,绿化材料准备,构(配)件制品加工准备,园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使之能满足连续施工的要求。材料保证:优良的工程质量取决于优良的原辅材料,首
17、先承诺诀不使用价格低廉的用材原则。根据本市供应的特点及有关参考,我公司选择材料供应商的原则是:资金雄厚、有良好的信誉、无不良记录、有相当的供货经验及产品生产进化渠道。对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和测试。对于不合格的材料一律杜绝进场。施工日常用物资,如搭建临设的材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等,均提前进场并合理分类堆放,派专人看管。施工用的材料、设备,工期进度编制进场计划时。所有进场材料将预先设定场地分类堆放,并做好标志及产品保护工作。附图2:拟配备本工程的实验和检测仪器设备表(6)施工现场准备 控制网测量1)根据给定永久性坐标和高程,
18、按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。 做好“四通一清”2)确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按消防要求,设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。3)临时设施准备按照平面图和设施需要量计划建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4)施工用电施工用电从建设单位提供的电源引出,并设立总配电箱。施工用电及生活用电再从总配电箱引出。5)临时供水本次临时用水从建设单位协调的水源处引入施工现场,现场配备2台洒水车,为绿化施工及养护引水困难的地方提供水源。6)临时通信项目经理部安装程控电话
19、以方便与外部联系,主要管理人员配备手机,报监理工程师。7)临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高,而且工期较紧张,现场场地内可利用的场地不多,进场后在现场周边搭设或租用民房作为临时用房,材料堆放在平面图指定地点。8)施工道路、围护场外通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围搭设复合北京市规定的临时围挡,在施工中根据操作需要设置局部临时围护,旁边放置宣传标语和警示语。9)施工机械准备施工机械选用:充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要,所需大中型机械设备均由公司统一调试配备。根据本工程特点,经公司考虑,同时对所需设备进行筛选落
20、实,目前正进行全面维修、保养,并随时可运至施工现场进行安装、调试,以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。10)施工材料准备根据各项材料需要量计划组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点和养护方式。11)临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证,根据现场施工平面布置及施工现场管理要求,尽快接通电话,确保联络畅通。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机,项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。2.2测量放线施工测量放线工作是设计与施工之间的桥梁。它既是施工
21、阶段的先行工序,又是竣工阶段检查的工序,它贯穿于整个施工的始终,起着指导与衔接各施工阶段,各工序之间的施工与配合的作用。从施工准备与场地控制网的测设,施工定位与放线,施工中的标高与竖向的控制,在施工中和工程结束后的竣工测量以及变形观测每个工程阶段都离不开测量工作。它是保证工程质量和工程进度的基本工作之一。为此,在整个施工过程中,都要对测量放线工作给予高度重视。2.2.1现场交桩现场交桩在监理工程师的主持下,设计院按照图纸资料在现场直接向项目部交桩。若发现连续两个以上控制点丢失、损坏时,应要求设计单位补定。项目部在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后,应在规定期限内自己进行复测
22、检测(检测过程中应有旁站监理)。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求,应书面表示正式接受桩位,并负责以后的维护和使用。如项目部对任一测量标志及数据有异议时,应由监理工程师提交一份表格,列出认为有错误的桩点位置和修正数据。2.2.2平面控制网测设1.场区平面控制测设原则(1) 平面控制应先从整体考虑,遵循先整体,后局部,高精度控制低精度的原则。(2) 布设平面控制网首先根据设计总平面图,现场施工平面布置图。(3) 选点应选在通视条件良好,安全易保护的地方。(4) 桩位必须用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆做好测量标记。2.场区平面控制网的布设及复测由于该工程占地面积较大,所以适宜测
23、设三角网来控制场区平面。具体地说,根据总平面图提供的红线坐标,利用全站仪(测角0.5,测距1+1PPm)验证所提供坐标点的正确性,测一个三角网,经角度,距离校测符合点位限差要求后,作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求,控制网的技术指标必须符合下面的规定。等级:一级;测角中误查():5;边长相对中误查:1/300002.2.3施工测量控制网点的加密项目部正式接受导线点、水准点桩位后,应根据现场情况及施工技术规范要求,立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量部门来完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验,使用的仪器必须
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