企业内部控制具体规范第xx号--成本费用.doc
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1、企业内部控制具体规范第xx号-成本费用 第一章 总 则 第一条 为了引导企业加强成本费用内部控制,降低成本费用耗用水平,提高企业经济效益,根据企业内部控制规范-基本规范及有关国家法律法规规定,制定本规范。 第二条 本规范所称成本,是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项。 费用,是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。企业应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。 企业应将当期已销产品或已提供劳务的成本转入当
2、期的费用;商品流通企业应当将当期已销商品的进价转入当期的费用。 第三条 企业在建立和实施成本费用内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面和关键环节的风险控制: (一)权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; (二)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当,成本费用事项和审批程序应当明确; (三)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰,对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 第二章 岗位分工及授权批准第四条 企业应当建立成本费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理成本
3、费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换,避免同一人员长时间负责同一业务。 成本费用业务的不相容岗位至少包括: (一)成本费用定额、预算的编制与审批; (二)成本费用支出与审批; (三)成本费用支出与相关会计记录。 第五条 企业应当配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正。企业应当通过培训,不断提高他们的业务素质和职业道德水准。 第六条 企业应当对成本费用业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理成本费用业务的职责范围
4、和工作要求。 第七条 审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理成本费用业务。 第八条 企业应当通过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约成本费用的意识。 第三章 成本费用预测、决策与预算控制 第九条 企业应当根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力的资源状况,以及产品销售情况等,运用本量利分析、投入产出分析、变动成本计算和定量、定性分析等专门方法,对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测。 第十条 开展成本费用预测,应本着费用最少、效益最大的
5、原则,明确合理的期限,充分考虑成本费用预测的不确定因素,确定成本费用定额标准。 第十一条 成本费用预测应当服从企业整体战略目标,考虑各种成本降低方案,从中选择最优成本费用方案。 第十二条 企业对成本费用预测方案进行决策,应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节,运用价值分析、生产工序、生产批量等方法,寻找降低成本费用的有效措施。 第十三条 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标,建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预算,将企业的成本费用目标具体化,加强对成本费用的控制管理。 成本费用预算编制程序、审批权限等按照企业内部控制具体规范第xx号-预算的有关规定执行。 第四章
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