中江县南华镇老坪村安置点建设工程施工组织设计1.docx

《中江县南华镇老坪村安置点建设工程施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中江县南华镇老坪村安置点建设工程施工组织设计1.docx（135页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录总 说 明第一节 编制说明以及编制依据第二节 本工程施工组织设计编制原则第一章 工程简况第二章 施工组织机构第一节 项目组织机构第二节 施工组织机构的运行机制第三章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工现场准备第三节 劳动力、机具等资源准备第四章 主要施工方案与措施第一节 测量放线第二节 基础施工第三节脚手架施工第四节 主体施工方法与措施第五节 防水工程第六节 装饰施工方法与措施第七节 安装施工方法第八节 室外附属工程施工方法第五章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系及运作第二节 基础工程质量保证措施第三节 结构质量保证措施第四节 特殊关键部位的处理措施第五节 装饰主要工程质量控制措

2、施第六节 安装工程质量控制措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全管理体系的建立第三节 安全管理方针及组织措施第四节 针对性安全技术措施第七章 文明管理体系与措施第一节 文明施工、环境管理体系图第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施（含扬尘治理措施）第八章 施工总平面布置第一节 施工平面布置第二节 总平面安全用电第九章 工期、进度计划及措施第一节 工程施工的总体安排第二节 施工网络计划图第三节 工期保证措施第十章 资源配备计划第一节 劳动力计划安排第二节 施工机械配备第三节 拟投入本工程的试验和检测仪器设备第十一章 其它技术措施第一节 季节性施工措施一、雨季施工防雨措施二、

3、夏季施工措施三、冬季施工措施第二节 施工配合措施第三节 民工工资支付保证措施第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表总 说 明第一节 编制说明以及编制依据中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇老坪村。本施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件等进行编制。一、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的 负责，以“实用

4、、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。二、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司在类似工程的重点和难点方面积累

5、了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计，制定了施工方案和保证措施。四、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。五、编制依据1、本项目施工招标文件、中江县南华镇老坪村安置点建设工程（

6、华龙公寓拆迁安置房）工程量清单。2、中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）施工图。3、工程所处地理和施工条件。4、符合国家或行业现行施工验收规范、规程、法规、图集、标准以及地方关于建筑管理等方面的相关规定。第二节 本工程施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态，开展质量活动，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为合格。4、根据当地气候情况，雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措

7、施。5、根据中江县有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。第一章 工程简况中江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇老坪村，设计使用年限为50年。其主要设计情况如下表：设计一览简表主 要 建 筑 简 况建筑设计 中

8、江县南华镇老坪村安置点建设工程（华龙公寓拆迁安置房）建设地点位于中江县南华镇，总建筑面积13321.68m2；其中1号楼建筑面积2933.16 m2，地上6层，高度22米；2号教学楼建筑面积3384.00 m2，建筑高度22m，地上6层；3号楼建筑面积3489.34 m2，地上6层，建筑高度22米；4号楼建筑面积3489.34 m2，地上6层，建筑高度22米；结构型式1、2号楼砖砌体结构，3、4号楼底层框架结构建筑耐火等级二级安全等级二级抗震等级抗震设防烈度为7度主 要 装 饰 装 修 情 况楼地面花岗石楼地面、防滑地砖楼地面、水泥砂浆楼地面内墙面混合砂浆刷无机涂料墙面、混合砂浆墙面（面刮腻子

9、）、瓷砖墙面外 墙外墙漆、外墙面砖、外墙抹灰天棚天棚涂料、天棚抹灰屋 面屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为 15 年。门 窗夹板木门、防盗门、塑钢门窗。主 要 结 构 简 况结构类型1、2号楼砖混结构，3、4号楼底部框架-抗震墙结构。基础类型1、2号楼墙下无筋扩展基础，3、4号楼采用独立基础钢筋种类HPB235；HRB335；HRB400；CRB550级钢筋砼强度等级1、2号楼：基础垫层C15，地圈梁、基础构造柱C30、梁、板、柱C25，其它次要构件C25；3、4号楼：基础、地梁、基础柱C30，垫层C10，底框部分梁、板、柱C30，底框层以上部分结构梁板C25，楼梯、构造柱、其他次要构件C

10、25。填充墙240厚墙体为实心页岩砖，用水泥混合砂浆砌筑，其构造和技术要求详多层砖房抗震构造图集西南03G601。注：水电安装略。第二章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按系统管理要求，加强对项目部的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、公司工程部组织机构的组成公司核心决策层：按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工

11、等各项管理目标，和按ISO9002体系的要求全面开展工作，实现工程质量、进度、成本控制目标。工程管理组：按照设计图和施工组织设计组织施工，合理安排工程进度和劳动力调配和文明施工管理，协调各作业队伍间的配合施工。工程技术组：对整个工程的技术进行全方位的监控，组织图纸会审，编制施工组织设计和施工计划。负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作，负责竣工资料的收集、整理。质量检查组：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并协助进行整改。负责已完产品的保护。安全检查组：安全检查组主要负责施工人员的人身

12、安全及防范工程事故的发生，有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，对整个施工过程的安全负责。 经营预算组：负责编制施工预算和决算工作，对工程变更及时与业主联系。 财务管理组：编制资金使用计划，向业主提交进度款结算、项目经理部各班组内部结算工作。做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务。材料管理组：负责按材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息。 机械设备组：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，定期对机械设备进行保养检修。劳资、环保组：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，作好各项后勤、治安保卫

13、工作。 项目管理部门认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负责。建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，项目经理具有材料采购权、人事任用权、资金使用权、劳动力调配权、奖金分配权等。质量总监项目总工程师总工办质量部安全部工程部项目经理技术负责人试验材料内业质安工长 班组质量 施工管理体系框图三、项目经理部组织机构的组成成立以项目经理、项目技术负责人为首的项目经理部全面负责本工程的施工管理。项目经理部分成工程管理组、工程技术组、质量检

14、查组、安全检查组、经营预算组、财务管理组、材料管理组、机械设备组、劳资、环保组等职能部门。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，按总体布置对工程施工进行统一组织和管理。项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成，负责工程的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资料调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组。项目经理部组织机构框图：施工作业班组项目主办工长项目技术负

15、责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长质量安全内业人员工程施工运行公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械设备部工程部质安部经营部财务部保卫部材料部人劳部行政工会项目经理项目经理部组织机构框图项目部各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。四、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，

16、按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此

17、必须建立、健全项目管理制度：二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人

18、员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制。由各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点和施工协作配合，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高

19、，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手开工前的思想期准备，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构快速有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点

20、和难点，在投标期间我公司为本工程所选派的项目经理和施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于随时启动状态，只经过甲、乙双方确认，在未进场之前就可根据设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要，未经业主同意不会中途变换人选，否则愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、

21、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成一个合力，共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使

22、全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。第三章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容、分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明

23、确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。五、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺序进行，在施工队伍进场前，还需注意做好以下工作：一、场地平整、表面

24、坡度应符合设计要求，排水坡度不小于5。二、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。五、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础工作作好准备。七、为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。八、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。九、做好冬期、雨季施工准备。十、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第

25、三节 劳动力、机具等资源准备一、劳动力组织（一）劳动力组织原则1、劳动力组织将分区按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.8工日/m2。3、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。（二）人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织设计”；5、工程施工技术

26、资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定； 测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、防水工、安装电工、设备调试工、钢筋工、抹工、砼工、管道工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前钢筋工、抹工、砼工、杂工1、指导书；2

27、、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前 二、施工机具准备根据本工程特点，施工机具设备充分考虑机械配置的合理性和经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出。同时保证机械设备的安全使用。机械设备提前检修、购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。第四章 主要施工方案与措施第一节 测量放线一、工程定位测量根据施工总平面图提供放线依据，按照“先整体后局部”测量控制原则，架设经纬仪（经检验合格）测角，测量专用钢卷尺量距，测设出建筑物控制主轴线。经反复检测无误后，再分别测设出其它主要轴线。对复核无误后的控制轴线均在建筑物周围易于保存的

28、地点设置三角桩并加以保护，同时要进行经常性检查，以防意外。对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交业主现场代表复核并签字。1、高程传递控制利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层计算为相对高程，并把主体结构0.000标高引测到已建建筑物上，并做好三角标志，用经过检验的钢卷尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。2、测量偏差控制测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差5mm，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。每次投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身的缺陷造成测量误差，轴线交角精度要求180010和900

29、 6，距离精度5mm。建筑楼层标高由首层0.000标高控制，层间标高测量偏差和支间垂直度偏差不超过5mm。沉降观测时，同一点读数误码差不得超过1mm，线路闭合差不超过1.4n mm（其中n为测站数）第二节 基础施工一、土方工程l、土方开挖前要做好排水工作，本工程可不考虑降水，局部地段采取护壁措施。本标段拟采用1台WY160A型液压挖掘机、配置1台ZL50型装载机及10辆自卸汽车施工。2、开挖坑 (槽)、沟深度超过1.5m时，根据土质和开挖深度按规定进行放坡或设边坡护壁，否则不得施工。3、坑(槽)、沟边地面1m以内不得堆土、堆料和停放机具。1m以外堆土，其高度不宜超过1.5m。4、开挖深度超过2

30、m坑 (槽)、沟边沿处，必须设1.2m高牢固的栏杆和挂危险标志，并在夜间挂红色标志灯。任何人严禁在深坑 (槽)、悬岩、陡坡下面休息。5、在雨季挖土方时，必须排水畅通，并应设专人观察边坡的稳定。下大雨时应暂停土方施工。6、夜间挖土方时，施工现场应有足够照明。7、基础施工前，必须制订防坠人落物、防坍塌、防触电等安全措施，并指定专人负责实施。8、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应该立即停止，待处理和加固后才能进行施工。第三节脚手架施工1施工方法 11.本附着升降脚手架采用定型的水平桁架和竖向主框架。附着升降脚手架从第二层开始安装搭设，搭设为七步八排步高 14.4m（

31、1.8m七步+1.8m扶手），步距 1.8m，两立杆间横距1.5m，宽度 0.8m，架体距外墙 0.4m，上下附着支承点支承在已浇捣混凝土的结构梁或剪力墙上，用 M27穿墙螺栓与附着支承连接件连接固定。附着升降脚手架搭设完毕后根据土建施工进度逐层提升至顶部。 12.预留孔埋设：采用穿墙螺栓套管预埋于结构梁中，待该部分内外侧模板拆除后，用M27普通墙螺栓穿过预埋套管，作附着支承结构固定螺栓用。本工程在预埋套管无法埋设时，可采用 H预埋螺栓在结构梁，作附着支承结构固定螺栓用。2施工工艺流程 2.1.接到提升（下降）令后检查各受力点，安全装置情况确认无误，验收合格后，预紧电动葫芦均匀受力后，拆除承力

32、架部位固定螺栓和每层拉节试提升（下降）10cm正常提升（下降）提升（下降）到位后，安装固定螺栓和每层拉节，断口封闭验收合格后，交付使用浇捣混凝土（外墙装饰） 3.安全措施 3.1.提升系统 3.1.1.本工程整体升降脚手架采用双吊点（即设置两根吊臂），一根为提升吊臂，一根为防坠吊臂，使升降及防坠功能完全分开。 3.2.防倾系统 3.2.1附着升降脚手架在升、降过程时其吊点设在下部，重心偏高，为防止架体在运动过程中向内向外倾覆，确保架体在升降过程中的垂直度，在每一提升机位处均必须设置上下两道防倾装置。 3.2.2.该防倾装置由防倾导轨，导向滑轮机构和连接件三部分组成，防倾导轨由 2 根 4.5m

33、 长 6.3 槽钢背靠背对焊，其一侧由竖向间距为1.8m 的连接件扣于机位处竖向主框架的双立杆上，导向滑轮机构一端固定于建筑物结构层上，一端卡于6.3 槽钢的槽内，当架体作上下升降运动时，滑轮组与槽钢之间只能作上下相对移动，从而起到防止架体向外向内倾斜的作用，该防倾装置每机位设置二套，分别在附着升降脚手架相对应结构层的第二层和第四层。 3.3.防坠装置 3.3.1 本脚手架的机位起重葫芦采用 10t（许用）特慢型电动葫芦，该葫芦起重速度为9.2cm/min。电动机带有常闭锥形制动闸，具有自锁特性。根据架体自重按规定的各项安全系数计算，其有足够的富余量，但为确保安全，根据规定必须设置防坠机构。

34、3.3.2本防坠机构每机位（即每一电动葫芦）处均设置一套，安装于承力架吊攀位置（即电动葫芦下吊钩处），防坠机构采用夹钳式，其工作原理：由一根25 圆钢上端固定于提升起重臂，垂直穿过夹3、各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，在受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%，绑扎接头长度按设计图所示，如无设计的，HPB235级钢筋为35d，HRB335级钢筋为45d。（五）上层钢筋的架立1、楼板上层负弯矩钢筋及分布筋用钢筋铁马凳支撑，纵横间距L8m。2、柱筋的保护层厚度采用12筋井字型控制，井

35、字型筋纵向间距750。150150（四）钢筋接长焊接：1、钢筋电渣压力焊(1)工艺流程检查设备、电源钢筋端头制备选择焊接参数安装焊接夹具和钢筋安放铁丝球 (也可省去)安放焊剂罐、填装焊剂试焊、作试件确定焊接参数施焊回收焊剂卸下夹具质量检查。(2)电渣压力焊的工艺过程，闭合电路引弧电弧过程电渣过程挤压断电(3)施工要点1)检查设备、电源，确保随时处于正常状态，严禁超负荷工作。2)钢筋端头制备钢筋安装之前，焊接部位和电极钳口接触的(150mm区段内)钢筋表面上的锈斑、油污、杂物等，应清除干净，钢筋端部若有弯折、扭曲，应予以矫直或切除，但不得用锤击矫直。选择焊接参数:(3)钢筋电渣压力焊的焊接参数主

36、要包括:焊接电流、焊接电压和焊接通电时间。(4)安装焊接夹具和钢筋，夹具的下钳口应夹紧于下钢筋端部的适当位置，一般为1/2焊剂罐高度偏下5-10mm，以确保焊接处的脊剂有足够的淹埋深度。上钢筋放入夹具钳口后，调准动夹头的起始点，便上下钢筋的焊接部位位于同轴状态，方可夹紧钢筋。钢筋一经夹紧，严防晃动，以免上下钢筋错位和夹具变形。(5)安放引弧用的铁丝球(也可省去)。安放焊剂罐、填装焊剂。(6)试焊、作试件、确定焊接参数，在正式进行钢筋电渣压力焊之前，必须按照选择的焊接参数进行试焊并作试件送试，以便确定合理的焊接参数。合格后，方可正式生产。当采用半自动、自动控制焊接设备时，应按照确定的参数设定好设

37、备的各项控制数据，以确保焊接接头质量可靠。(7)施焊操作要点1）闭合回路、引弧，通过操纵杆或操纵盒上的开关，先后接通焊机的焊接电流回路和电源的输入回路，在钢筋端面之间引燃电弧，开始焊接。2）电弧过程:引燃电弧后应控制电压值。借助操纵杆使上下钢筋端面之间保持一定的间距，进行电弧过程的延时，使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池。3）电渣过程，随后逐渐下送钢筋，使上钢筋端部插入渣池，电板熄灭，进入电渣过程的延时，使钢筋全断面加速熔化。4）挤压断电:电渣过程结束，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢筋端面相互接触，趁热排除熔化金属。同时切断焊接电源。5）接头焊毕，应停歇20-30S后(在寒冷地区施焊时，停歇时

38、间应适当延长)，才可回收焊剂和卸下焊接夹具。(8)质量检查:在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，焊工应认真进行自检，若发现偏心、弯掀、烧伤、焊包不饱满等焊接缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。切除接头时，应切除热影响区的钢筋，即离焊缝中心约为1。1倍钢筋直径的长度范围内的部分应切除。2、水平筋闪光对焊(1)工艺流程，检查设备选择焊接工艺及参数试焊、作模拟试件送试确定焊接参数焊接质量检验。(2)预热闪光焊工艺过程:闭合电路断续闪光预热 (两钢筋端面交替接触和分开)连续闪光加热到将近熔点(两钢筋端面徐徐移动接触)带电顶锻无电顶锻。(4)施工要点1)焊接工艺方法选择:本工程Ivx级钢筋焊接时，无论

39、直径大小，均应采取预热闪光对焊或闪光一预热闪光焊工艺。2)焊接参数选择，闪光对焊时，应合理选择调伸长度、烧化留量、顶锻留量以及变压器级数等焊接参数。3)检查电源、对焊机及对焊平台、地下铺放的绝缘胶垫、冷却水、压缩空气等，一切必须处于安全可靠的状态。4)试焊、做班前试件；在每班正式焊接前，应按选择的焊接参数焊接6个试件，其中3个做拉力试验，3个做冷弯试验。经试验合格后，方可按确定的焊接参数成批生产。(5)对焊焊接操作1）预热闪光焊，通电后，应使两根钢筋端面交替接触和分开，便钢 筋端面之间发生断续闪光，形成烧化预热过程。当预热过程完成，应立即转入续闪光和顶锻。2）保证焊接接头位置和操作要求:焊接前

40、和施工过程中，应检查和高速电极位置，拧紧夹具丝杆。钢筋在电极内必须夹紧、电极钳口变形应立即调换和修理。钢筋端头如起弯或成马蹄形则不得焊接，必须焊直或切除。钢筋端头120mm范围内的铁锈、油污，必须清除干净。焊近焊接接头区段应有适当均匀的墩粗塑性变形，端面不应氧化。(6)质量检查:在钢筋对焊生产中，焊工应认真进行自检，若发现偏心、弯折、烧伤、裂缝等缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。2、梁水平受力钢筋窄间隙焊(1)工艺流程:检查设备选择焊接参数试焊作模拟试件送试确定焊接参数施焊质量检验。(2)施工要点，1)检查电源、弧焊机及工具:焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。2)选择焊

41、接参数；根据钢筋直径按下表选择焊接参数。钢筋直径(mm)间隙大小(mm)焊条直径(mm)焊接电流(A)2010一123.2100一1102210123.21001102512144.0150160(3)试焊、做模拟试件，在每批钢筋正式焊接前，应焊接3个模拟试件做拉力试验，经试验合格后，方可按规定的焊接参数成批生产。(4)施焊操作要点，1）钢筋端面应较平整，端面和国线垂直。钢筋应用无齿2锯或气压焊专用的切断机切割。钢筋被焊部位的铁锈、油污及水分需清除干净。2）钢筋用紧固装置固定牢固，铜模两侧轴心应一致，以防止接头出现轴线偏移或折缺陷。3)钢筋窄间隙焊接时，工艺过程如下，第一步，焊条插入间隙底部一

42、侧的钢筋端面引燃电弧，并充分熔透钢筋端面下口和便熔池金属超过 1/2的间隙。接着，电弧移至间隙底部另一侧的端面。重复上述的施焊动作。必要时，还要交替施焊，及时便熔池金属连成一体，完成打底焊缝的焊接。第二步，焊条在间隙中左右前后运弧，连续施焊，使熔敷金属逐渐填充间隙端4/5高度。第三步，焊至4/5的焊缝厚后，焊缝逐渐扩宽，必要时，改连续焊为断续焊，避免过热。焊缝余高不宜超过3mm，且应平缓过渡至钢筋表面。4）拆去铜模。根据气温决定拆模时间。夏季焊完3min R后拆模。10以下还要覆盖弧形铁皮盖板或岩棉板保温。过早拆模会使焊缝失去保温，接头变脆。(5)质量检查:在焊接生产中焊工应认真逐个接头进行自

43、检，如发现质量缺陷，应查找原因及时消除，不合格又无法补救的接头，应切除热影响区后重焊。(五)质量保证措施1、对现场的钢材严格把好质量关，每批进场的钢筋必须有出厂资料合格证明书及许可证，并按规定抽样试验合格后，方可使用。2、进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用楼层的部位，以便今后对结构进行分桥寸确保工程质量。3、钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别、品种分规格堆放整齐，钢筋成品与半成品堆场用C15砼厚150mm做成硬地堆场，钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量大、使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。4、

44、钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经过设计单位同意，方可进行代换，并及时办理技术核定单。5、为防止在浇筑碴时施工人员对楼板负筋的踩踏，搭设活动跑道随操作面移动，同时派钢筋工值班，以便及时修正钢筋。6、对钢筋加工质量的要求，1）钢筋形状正确，平面上没有翘曲和不平的现象；2）钢筋末端弯勾的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍；3）弯曲点处不得有裂缝，为此，对II级钢筋不能弯过头再弯回来；4）钢筋弯曲成型后的允许全长偏差20mm，弯起钢筋的弯起高度偏差5mm，箍筋边长偏差5mm。二、模板（一）模板及支撑系统的选型1、模板的选择(1)本工程模板表面光洁，硬度较好，混凝土成型质量好。支撑系统采用普通钢管脚手架

45、支撑体系。当混凝土强度达到设计强度的70%时，即可拆去大部分模板和顶撑，只保留养护支撑不动，直到混凝土强度完全达到设计强度拆除，这样可以加快模板和架料的周转。 (2)柱模板本工程方柱模采用组合钢模板，圆形柱模板采用定形钢模，柱箍采用48钢管，断面700m时中间设置少14对拉螺片控制断面。配模时采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木仿压紧，柱模加固采用钢管抱箍，对拉螺片控制结构尺寸，每500mm一道。柱模板施工前，首先要对轴线、边线进行预检复查，再将边线外用砂浆找平，做好钢筋隐检后，焊好钢筋导模支撑+立柱模板和脚手架临时固定叶加水平钢管斜撑+校正模板 (垂直度、轴线位置、截面尺寸、对角线方正)+紧固钢管支撑，检查无误后报质检员核验。(3)模板的支撑及承重架梁板支撑采用满堂脚手架，板下立杆间距不大于1200*1200mm;梁下立杆间距不大于900mm。(4)为了克服梁柱接头出现缩颈、夹渣的这一质量通病，在施工时必须采取有效措施，节点处制作定型模板。（二）模