质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表.doc
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质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据采购检验员l 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。30生产、销售反馈信息。l 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。30l 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。40过程检验员l 与生产车间操作人员指导和协调情况。20生产、销售反馈信息l 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的质量。30l 不断减少成品检验时发现质量问题次数。25l 不断减少产品的返工率。25成品检验员l 用户对产品质量投诉情况。40销售反馈信息。l 根据成品检验标准，严格检查成品质量。30l 不断减少产品的返修率。30计量员l 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。50计量使用人员l 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员的工作。50
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