中南通道通信工程施工组织设计(5).docx
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1、新建山西中南部铁路通道ZNTJ-15标通信工程实施性施工组织设计(方案)中铁十局山西中南部铁路通道ZNTJ-15标项目经理部六分部二一三年三月 目 录1工程概况及编制依据和原则51.1工程概况51.1.1综述51.1.2工程特点51.1.3主要工程数量51.2编制依据61.3编制原则62现场施工组织布置及规划72.1现场施工组织机构72.1.1项目经理82.1.2项目副经理兼总工82.1.3工程技术部82.1.4安全质量部82.1.5物资综合部92.1.6计划财务部92.1.7作业队92.2施工配备92.2.1施工人员配备92.2.2施工范围划分102.2.3施工工器具配备103施工进度安排及
2、保证工期措施123.1施工进度安排123.2保证工期的主要措施163.2.1保证工期的组织结构163.2.2保证工期岗位职责163.2.3保证工期措施174 施工程序及主要施工方法194.1 遵循的技术标准及规范194.2 单项工程施工方法法194.2.1 通信光、电缆线路194.2.2 GSM-R数字移动通信系统264.2.3 车站信息管理系统294.2.4 数字调度系统314.2.5 其他设备安装334.2.6 系统调测335 特殊过程和关键工序的确认及其施工方法、控制措施345.1 电缆工程施工开工前必须具备的条件345.2 电缆工程施工开工前必要做的准备345.3 电缆工程施工作业程序
3、355.4 开挖电缆沟施工355.5 过道工程施工355.6 电缆工程施工须注意的问题365.7 控制措施365.8 钢管及其他防护376 设备安装.376.1 室内设备安装376.2 防雷、电磁兼容及接地安装376.3 监控安装387 冬雨季施工方案387.1 冬季施工措施387.2 雨季施工及防洪措施397.3 夜间施工措施398 施工质量技术保证措施398.1 质量目标398.2 组织机构408.2.1 质量控制组织机构408.3 质量保证措施429 施工安全技术保证措施449.1 安全管理目标449.2 安全组织机构和保证措施449.2.1 项目部安全组织机构449.2.2 安全保证体
4、系图459.2.3 安全保证措施4610 光电缆测试4911 创优规划及措施4911.1 创优规划4911.2 创优的主要措施4912 环境保护措施及(文明施工)5112.1 环境和职业健康目标5112.2 文明施工5112.2.1 文明施工组织机构图5112.2.2 文明施工方案5112.2.3 文明施工保证措施5212.3 环境保护与水土保持5312.3.1 环境保护组织机构5312.3.2 环境保护、水土保持方案5412.3.3 环境保护的技术措施541 工程概况及编制依据和原则1.1 工程概况1.1.1 综述本工程为新建山西中南部铁路通道汤阴东(不含)至日照南(含)段ZNTJ-15标通
5、信工程,正线DK92+050至DK840+000及台前地区联络线。1.1.2 工程特点气候:夏干旱、冬严寒。交通:施工区段运输较为不便。新设SDH 2.5Gb/s骨干及中继层传输系统。利用新设24芯光缆,构建SDH 2.5Gb/s光同步数字传输系统。新设SDH 622Mb/s接入层传输系统。新设数字调度(FAS)通信设备。全线新设GSM-R集群移动通信系统。弱场区,增设光纤直放站。在沿线牵引变电所、开闭所、分区所、信号中继站至相邻站通信机械室间新设SDH622Mb/s传输及接入系统设备(含配线、接入、电源)。根据铁路信息化总体规划,本次工程铁路信息系统覆盖运输组织、客运营销及经营管理三个应用领
6、域。工程实施中,新设货物运输管理FTMS、客票发售与预订系统TRS、客运服务系统PTSS、办公管理信息系统OA、公安管理信息系统PSMIS等系统。1.1.3 主要工程数量 敷设24芯干线光缆102.94条公里,敷设站场及分支光缆53.6条公里,敷设站场及地区电缆36条公里;安装SDH2.5Gb/s传输设备3架,安装SDH622Mb/s传输及接入设备27端,安装ONU设备13端,安装其它接入设备23端;安装集群移动通信铁塔、天馈线及设备16处,安装光纤直放站远端机3处;安装车站光电综合柜3架,安装信号中继站、变电所、基站光电综合柜共24架;安装会议电话分机4台;安装开关电源共32架。1.2 编制
7、依据1、 与建设单位签订合同文件。2、 本工程有关设计文件。3、 施工调查资料。4、本企业资源配置及施工水平。5、铁路运输通信工程施工质量验收标准(TB104182003 J2882004)。6、建设工程安全生产管理条例(国务院第393号令)。7、铁路技术管理规程(部令第29号)。8、铁路工程基本作业施工安全技术规程(TB103012009 J9442009)。9、铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程(TB103062009 J9442009)。10、铁路营业线施工安全管理办法(铁办【2012】280号)。1.3 编制原则1、在满足山西中南部铁路通道公司工期要求的前提下,组织
8、施工,确保完成计划任务。2、遵循国家和地方政府现行的有关土地、环境保护、水土保持、文物保护等方面的法规、条例。3、履行对建设单位的承诺,严格落实业主、设计、监理的要求。4、按照公司“强化质量管理,提高技术水平,交付优质工程,提供完善服务”的质量方针。确保工程质量达到预定的质量目标。5、坚持全员、全方位、全过程严密监控、科学管理确保工程施工安全的原则。6、施工安排适应跨越发展,打破常规,先进行能施工的项目,不拘一格。2 现场施工组织布置及规划2.1 现场施工组织机构为了加强对该工程建设的组织能力,发挥统一协调及集中管理的作用,保证施工安全和工程质量,优质、高效完成施工任务和协调处理与各个方面的有
9、关部门事宜,根据施工现场实际情况成立现场施工管理组织机构,请见下图: 施 工 组 织 机 构项目经理:杨 平 项目副经理兼总工:陈胜利财务部:李权物资部:郑胜佑安全质量部:王勇工程技术部:孙斌通信作业队杨世庆安全员:朱向荣技术主管:李振宇技术员:刘华旭质检员:滕飞工班长:贾士利 2.1.1 项目经理本项目施工生产的负责人,代表投标人履行工程承包合同。负责组织制定工程施工的各项目标。对本工程施工进度、安全、质量负全责。负责项目工期、质量、安全体系的管理和运行以及检查考核。组织“施工组织设计”的实施及修改工作。组织召开安全工作会议,分析安全生产情况,审批安全措施及方案,并督促落实。负责项目成本核算
10、,定期对工程经济状况进行分析。2.1.2 项目副经理兼总工协助项目经理负责施工生产、安全、质量管理的日常工作。落实施工组织设计及有关工作安排。组织开展安全质量教育,保证各项安全质量措施和制度的运行。负责安全质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施。具体负责施工日常管理,及时解决施工中出现的一般突发事件。每日对下设作业队的进度、工程质量、安全生产的计划实施情况进行检查、落实。负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案,对工程质量和质量管理负全面技术责任。负责本项目的QC小组活动。对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,制定纠正和预防措施。负责技
11、术文件和有关质量文件的编制、发布等工作。组织工程验收、开通、交付等工作。2.1.3 工程技术部施工技术管理、技术标准的实施机构。负责工程施工的各项技术管理,编制实施性施工组织设计、作业指导书、备料计划、竣工文件。负责阶段性施工推进计划的编制、科技推广、技术标准的实施。根据技术质量要求,确定特殊工程质量、关键工序的控制方法和措施,负责施工过程控制。2.1.4 安全质量部负责工程的安全管理监控、监督、检查施工作业单位各项安全措施的落实。审查并参与制定施工组织方案中的安全措施,消除事故隐患,查处违章违纪,负责制定特殊单项施工、过渡施工、要点施工的安全措施。负责工程的质量管理和监控、监督、检查质量保证
12、措施及质量标准的实施,保障质量保证体系的正常运行。负责特殊工种的技术培训工作。针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防控制措施。2.1.5 物资综合部负责本工程设备材料的采购、检验、运输及仓储。负责施工所需机械设备的调剂、配备、管理,制定物资采购、保管、标识、发放制度。定期检查保管物资的环境、标识及发放制度的施行。负责文秘,对外接待与联系工作,负责项目部的党群活动等日常业务,以及施工场地的综合治理工作、环保工作。2.1.6 计划财务部负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本核算管理及财务管理工作,保证工程施工所需资金的投入。2.1.7 作业队具体负责施工生产,保证生产任务的顺利完成,确保工期
13、、质量、安全体系目标的实现。2.2 施工配备2.2.1 施工人员配备为满足施工需要,山西中南部铁路通道15标通信作业队管理人员配备需求:作业队长1人,技术负责人1人,技术员1人,安全员1人、质检员1人,材料员1人(含料库管理员名),领工员1人,工班长1人,通信工8人,劳务工30人共46人。 劳动力计划表如下: 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013一季度二季度三季度四季度架子队管理层7777通信工8888临时佣工2030302.2.2 施工范围划分施工作业队施工范围如下:序号作业队名称施工范围1通信作业队DK92+050-DK840+000及台前地区联络线2.2.3 施工工器具配备2
14、.2.3.1施工机具为确保本标段工程优质、高效、安全、按期完成,我作业队将配备运行状态优良、性能可靠、数量充足的施工机械设备及试验检测设备,并根据需要随时调配使用,挖掘设备潜力,进一步提高施工水平。配置合理、适用的施工机具及试验检测设备,做到既能与本标段施工工艺相匹配,又不闲置浪费。主要施工工器具配备如下(含共用设备):序号工器具名称设备型号单位设备数量备注1东风随车吊XZJ5120JSQ辆1 自备2江铃双排JX1043DSLA2辆1自备3指挥车起亚狮跑辆1自备4施工车奇瑞瑞虎台1自备5汽油发电机YMH-2台1自备6电动砂轮机S2-125台1自备7轨道钻TSJB-13台1自备9熔接机住友TYP
15、E-39台1自备10OTDREXFO FTB-150台1自备11万用表FULUK块3自备12接地电阻测试仪台1自备13对讲机台6自备14兆欧表台2自备15电锤台2自备16电钻台2自备17电焊机SHW190台1自备18石材切割机Z1E-DS-110台3自备施工机具管理制度1、施工机具及仪器仪表严格执行检验、测量和试验设备控制程序。施工中组织好机械设备的流水作业,减少进出场时间和装卸费用。加强机械设备和仪器仪表的管理,日常维护和保养,保证施工机具及仪器仪表运行状态良好,提高设备完好率和使用效率,保证施工需要。2、主要设备、机具操作者经过培训考核合格,取得驾驶证和机械设备操作证后,持证上岗。对主要设
16、备的使用做详细的操作记录。3、对仪器仪表操作人员施工前进行上岗培训,考核合格取得操作许可证后,持证上岗。4、施工机具、仪器仪表每次使用前,进行全面检查,确认部件动作灵活,整机状态良好,方可使用。5、仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中,轻拿轻放,运输过程中摆放稳固,采取必要的防震措施。如发生意外碰撞时,及时进行校验,防止不合格仪器仪表投入使用。施工机械和检测设备保证措施及应急方案1、加强设备日常维护保养,发现设备故障及时维修,针对主要施工机械设备,要落实当地具有维修能力的维修点,并取得联系,确保维修渠道的畅通。2、同当地正规设备租赁机构联系,落实我方所需机械设备的供应能力、价格、供货方式
17、,建立信息库,以备应急之用。3、联系周边地区的关系单位,落实对方有没有闲置的我方需要的机械设备,建立信息库,以备应急之用。3 施工进度安排及保证工期措施3.1 施工进度安排按照山西中南部铁路通道公司筹备组施工安排工程的要求,拟于2013年3月1日开工,预计2013年12月31日竣工,总工期297天。各项单项工程流水施工,合理安排施工计划,节约人力、物力,确保施工任务的完成。总体施工进度安排如下:序号分项工程名称开始时间完成时间备注1工程开工2013.03.12013.03.102施工准备2013.03.112013.03.313线路施工定测2013.04.12013.04.204长途光缆缆沟开
18、挖、光缆敷设2013.04.212013.08.315光缆接续、引入与终端2013.06.152013.09.306光缆中继段测试2013.09.12013.9.307站场及地区缆沟开挖、光电缆敷设2013.04.12013.06.308站场及地区光电缆接续、引入、终端与配线2013.06.302013.08.109无线基站铁塔安装2013.04.12013.06.3010光纤直放站及基站设备安装2013.07.012013.10.3111传输及通信接入设备安装及单机调试2013.07.012013.10.3112网管及系统设备安装调试2013.8.12013.10.3113信息设备安装及单机
19、调试2013.07.12013.10.3114通信系统联调2013.11.012013.11.3015配合全线联调 2013.12.012013.12.1516工程验交2013.12.152013.12.2717开通试运行2013.12.272013.12.2918工程总体竣工2013.12.312013.12.313.2保证工期的主要措施3.2.1 保证工期的组织结构根据本标段工程工期的要求,为加强进度管理,确保总工期如期兑现,成立保证工期组织机构。(见下图)保证工期组织结构图项目部保证工期领导小组组长 项目经理:杨平 项目部保证工期责任小组副组长项目副经理兼总工:陈胜利成员:安质部:王勇
20、物资部:郑胜佑 技术部:孙斌 作业队:杨世庆3.2.2 保证工期岗位职责组长:进行项目工期管理的组织和实施者,对工期实施全面负责。根据工期目标合理调配人员,并进行责任分解,按实施工期的实绩考评,保证每项工作都能按期完成。成员:负责落实作业计划,把握施工进度。现场进行技术指导,解决技术难题。负责制定具体施工方案,确保工程按期完成。需要监理签认的工序以及隐蔽检查记录等,要及时申报,保证每道工序良好衔接。3.2.3 保证工期措施3.2.3.1实行目标管理,落实工期目标。根据总体施工进度编制月、周作业计划,以保证工期目标的实现。3.2.3.2 作好施工准备工作施工前要认真复核图纸,对现场进行细致的勘察
21、工作,针对关键工序进行重点组织安排,及时与工务、电务、车站等相关单位的协调工作。3.2.3.3 加强工程协调配合为保证工期目标的顺利实现,积极协调好各单位部门、专业间的关系,营造和谐施工氛围;积极协调好与当地政府、有关单位及群众的关系,营造和谐的施工环境。在单位内部强调统一指挥,与其他单位提倡协作、奉献精神,并组成以项目总工为首的协调配合小组,负责配合协调工作。3.2.3.4 做好材料供应保障根据施工组织设计做好材料供应计划,确保材料供应。建立严格的材料验收、保管、领退及定额核算制度,杜绝人为浪费损失。3.2.3.5 强化施工管理,优化施工方案,科学组织施工。1、施工队伍进场后,做好开工动员,
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