品牌整合推广方案的实施.doc
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1、品牌整合推广方案的实施精信整合集团的董事长 陈一枬2014年,我觉得是一个中国很重要起飞的一个阶段。我们看中国的市场,我觉得这三个特点,第一、中国是个发展中的经济,其实我们更有机会去跳跃市场,比如说我们帮上海大众做的系统,我们虽然是两年前帮他做的,德国人认为我们做的是最先进的系统。第二、中国因为是计划经济,我们非常知道的是什么时间做什么事,借势做我们的市场,第三、中国是大国经济,我们有庞大的本土市场,我们运用我们庞大的本土市场来做。我们为什么以前有些不成功的案例,不知道大气候,比如说在78年,所有现在目前的客户都是做贸易的,因为他们抓住了这个机会,抓住了第一桶金,到93年,大众生产,OEM,他
2、们没有把握技术,在把握生产,做OEM,现在他融资走向国际,所以在一段时间,其实以前规范一个品牌很难,因为他们在探索阶段,当时是一个机会主义,但是九十年代,我们很想做本土品牌,但是很难做,因为这个时机没成熟,他们还把握生产的时候,你打品牌也没有意义,我们90年都是做国际品牌,他们拿到已经成功的产品,在当地怎么落地,怎么教育市场,这个市场没有吗,我们创造出来,我们创造洗发露市场,创造很多不同的市场,这是很多教育的感觉,如果这个市场没人做,你第一个就成功了,就是知名度。现在不同,现在是竞争很激烈,我们做品牌资产,郑和自己的营销计划,还有我们做品牌的体系,品牌的关系。中国本身是全球性竞争的市场,如果我
3、们不提高自己的专业,没有国际水平也没有办法生存下去。如果要抓住竞争力,因为我刚才说,中国是一个庞大的市场,所以我觉得中国的企业要做第一,不要做第二,第一的利润比第二多两到十倍,在50年前,我们看到美国的500强,第一50年后仍然保持长在,要做大才可以做强。在一年内,我跟很多国内企业讲的时候,我觉得三年内,他们还是解决目前问题,但是现在他们看的比较远,我2010年的计划,五年内我做的怎么样,所以我明天2004年再怎么做,但是他是有一个眼光的。我们也知道,中国市场很大,以前成功的因素你现在拿来用,肯定会失败,因为我们要了解,什么可以运用到,什么变了。我今天谈整合,都是因为,现在很多人都讲,整合传播
4、,整合营销,但是很多时候都是说,我有一个概念,大部分是一个创意,广告概念,这个概念我们坚持要在平面,在互动等等,一个概念可以整合所有的东西,一个整合传播,其实整合传播是个非常旧的概念,我们20年前已经做了,所有的品牌如果国际公司没有做整合他不是个国际公司,比如说我们做康泰克,一个概念就是10个小时,在不同的传播方法,所以康泰克等于10个小时,所有是整合的。比如说做康师傅冰红茶,他成功转型,拿到一个非常清晰的形象,那就是任贤齐提高了康师傅时尚的美,他的广告,他的演唱会等等,都是整合的。但是我觉得,真的不是新概念,很多人在做,你没有什么突破的东西。 未来的整合,我觉得有三点: 第一、我们想更远更大
5、,怎么整合,产品品牌还有企业品牌。比如说我们很多时候的工作是什么,客户有很多产品,很多品牌,是不是所有的产品打所有品牌,没可能的,我们选择整合多品牌的一个策略,更重要的是整合一个企业品牌,如果这个企业品牌很强,我可以避免打很多零散的广告。品牌企业的整合,我觉得我们要从更高度看品牌,因为品牌不但是我产品是什么样的,怎么做,我们看品牌的时候,先从企业建设的眼光去看,所以很多时候,我们做之前,我第一个要求,我要见这个企业的领导,我要见CEO,因为我品牌是从CEO开始的,这是我们烟草的一个客户,为什么一开始我们很清晰的知道企业的愿景,因为企业的目标是给我们一个雄心,一些我们所期待的东西,所以一个企业的
6、愿景是给我们的目标,是可以表达我们的方法还有基本的企划给我。通常一个企业的愿景就是这样的,伟大的愿景和商业的焦点,他战略的指令还有指导原则,这些原则是连贯它所有下面的产品类别、品牌等等。另外我刚才说品牌,现在不但是把消费者,其实品牌照顾多方面品牌的收益者,包括企业内部,消费者、经销商,还有媒体、投资者,政策者,因为企业内部不知道品牌内容,怎么去打,你有同一目标,消费者有偏爱,愿意付多一点钱。我觉得这个概念很重要,就是我们一个品牌的策略,品牌是做什么呢?在内部的文化是很松散的,同时外部的定位扩大,一个是缩小,一个是扩大,一个公司,一个品牌里面,一个文化,一个项目,一个关系,一个定位。所以我们有些
7、工具,一个蓝图,怎么建立一个体系出来。比如说我们说达能,达能饼干先有品牌概念,才有产品,因为定位是健康口味,所以这个是品牌引导产品的发展。还有怎么整合企业品牌形象,质量服务,还有计划。怎么整合海尔的企业品牌,产品品牌,是营销品牌的一个概念。比如说以前海尔是有不同的品牌口号,真诚到永远做到这样,但是怎么去整合它呢?我们当时做了一年多的总结,品牌的核心,我们觉得如果一个企业要长大,每个企业要创新,有自己核心的创新灵魂。因为创新就是每个企业的核心,所以我们看到索尼的产品,不是卖低价的。我们讲万科,我觉得很值得讲,这是一个典型的我们刚才说的案例,万科是房地产的领跑者,我们做了很多调研,万科是代表是什么
8、呢,他是卖房子,是一种生活。我们做了品牌DNA,我们的精髓在哪里,目标对象是谁,品牌主张,品牌性格,消费者洞察等等,我们策略各方面等等。但是我们这个品牌DNA是我们的主张,这个主张怎么表现出来了,我们创意策略,建议以您生活为本,我们创意表达,就是建筑无限生活,但是这个主题,我们不是先做广告,我们先是做内部的传播,内部的海报,册子,我们做了一些内部的培训,万科是建筑无限生活的传播登顶,我们做了一些广告,有一些电视广告,平面来表达。我们做了第一年之后,很多人都是想象,我们也是做生活了,做了一个领跑者,你一定要延伸,第三年,我们开始从这个平台再走一步,我们是建筑无限生活,无限生活是怎么做呢,我们用心
9、来创造的,我们用心来做。 一是我们了解消费者对生活的追求,我们是要用心的营造他理想的生活,我们培养所有的员工创造这个机会给你,然后创造丰盛的人生。比如说我们广告,这个就是说,潮流来来往往,但是生活的本质是不变的,像石头一样,我们也会用是,永远不变的东西盖我们的房子。比如说在左边上面的为什么说围墙,因为我们知道,里面是私人的空间,但是同时跟你的邻居交流,我们给你空间,为什么这个树在这里,因为这树是这里长大的,我们盖房子的时候,是围绕这个树来盖的,右边这个图温馨的路就是你回家的路,灯很亮照你回家的路,这个平面广告是拿到今年的企业金奖,但是主要是有一种心态,我们环境媒体,万科房子里面做的一些海报,欢
10、迎回家,开阔你的天空。这些是内部员工的海报,比如说我们看到右边下面是我们说,像家人一样,和你的朋友在那里交谈,右边上面我们可以学习,你要学习。我们今年拍的形象广告,为万科做的公益广告,我们用我们免费的代言人,就是王实,我们做了三个公益广告,右边这个广告,最高的楼都是右边,高不高是心里面的。结果万科的形象有一句话亲和力,年轻,有活力,另外生活的温馨,舒适,健康的生活。二是传播还有营销,我们的概念是全效营销,品牌概念,关系到CI合作,包装、广告,还有多媒体的广告,公关,DM,媒介,速销,都是连贯的概念来做,这是我们传播的整合。现在我们做的整合,已经不是在这方面的整合,我们用同样的概念整合产品、终端
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- 品牌 整合 推广 方案 实施
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