中大管理咨询汽车零部件行业企业内部培训.ppt

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1、中大管理咨询汽车零部件行业企业内部培训 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望汽车与零部件行业行业研究 中国汽车产业经历长达10年的产销量年均增幅超过25的高速增长期后，进入“微增长”时期，因此汽车与零售业企业面临一个从“成本比拼”到“质量竞争”的转型升级时代。目前旺盛的市场需求刺激汽车与零部件业企业纷纷扩大产能，汽车行业面临潜在的产能过剩风险；汽车与零售业企业的自主创新和新能源汽车发展缓慢，缺乏核心竞争力，造成消费者缺乏品牌的认可度；汽车产业组织结构不合

2、理，兼并重组进展缓慢.各种问题都影响着企业的发展。那么企业如何抓住历史的发展契机、迎接挑战？n 企业必须有正确发展战略，扎实的研发能力，先进的产品结构和完善服务体系等，从而在行业中找到发展的正确道路并实现不断壮大。n 中大咨询非常熟悉汽车与零部件行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，深获赞誉。我们努力不懈地帮助企业从战略、流程、组织结构、人力资源、企业文化等方面提供全面的服务，使企业在汽车行业中的服务能力和创新能力都有很好的提升。汽车与零部件行业培训服务l 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。培训系统优化 师资体系建设课程

3、体系建设 企业大学建设人才体系建设 从学习地图到课程内化 l 培训项目：中大咨询为客户提供定制化培训项目，针对不同群体的多样化需求，用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式，配套项目监控实施和项目质量保证体系，全程保证培训效果。中大特色系列项目中大AMBA项目领导力系列项目跨界学习项目人才培养系列项目关键人才培养计划后备人才培养计划新员工培养计划内部培训师TTT职能系列提升项目人力资源专题市场营销专题财务管理专题流程管理专题汽车与零部件行业培训服务l 培训课程：中大咨询将持续对课程进行筛选和优化，挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程，并帮助企业定制开发关键课程，并培养该课程的内训师

4、。全方位培养精品课程 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程后备人才中基层管理者中高层管理者高层管理者汽车与零部件行业培训服务l 培训基础：为了服务于企业的战略执行力，中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息和要素，为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考。同时它们本身也是成熟的培训关联产品。培训诊断调研岗位胜任力模型人才素质测评中高管领导力测评系统学习系统建设e-learning教务管理系统培训效果评估汽车与零部件行业团

5、队经验l 专业精神中大咨询项目小组立足深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。l 项目经验多年来，中大咨询项目小组以适应市场、适合企业为原则，以全面提升企业核心竞争力为目标，为国内多家汽车企业提供了个性化的咨询服务，获得用户的高度赞许。l 广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计l 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计汽车与零部件行业案例展示汽车与零部件行业案例展示 广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计【项目背景】广东某知名汽车制造

6、企业是中国国家发展和改革委员会认可的汽车重点生产企业，是省高新技术企业，拥有现代化的模具数控加工中心，公司的产品以整车和车身、零配件为主，产品结构多样化。本次项目因企业规模扩张，业务扩大，需要匹配现代化的管理制度和人才培养激励方案，以留住高层人才。【主要挑战】1 公司高层人才流失程度相对于其他员工比例较高，虽然在待遇上已经提高很多；2 用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；3 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战。【解决思路】中大咨询通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类 型问题的参考，对公司提出以下解决思路：1 合理定

7、位高管功能和角色，确定工作职能；2 设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；3 设计高管绩效评估及绩效合同。【项目成果】1 通过该项目，帮助公司引导了其高管行为良性发展；2 公司做到了平衡高管代理成本和绩效；3 帮助公司实现了企业长期发展和权益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏积极性，且效用是长期的；汽车与零部件行业案例展示 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计【主要挑战】1 公司战略定位随着集团的发展逐渐模糊，对自身的经营状况和发展趋势没有深刻的分析；2 一些部门工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；3 从员工到管理层均出现容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系

8、统的规划。【解决思路】中大咨询通过与该集团各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况的了解，对其进行了分析提炼，同时考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对该集团提出了一下解决思路：1 对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析；2 对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练；3 帮助客户进行组织分工及职能界定；【方案实施】1 组建咨询项目小组，对该集团内部员工、高管反馈，生产环境，外部市场环境等进行全方位细致的调研评估；2 根据调研评估结果，对未来发展趋势进行分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，在新战略的规划下，企业能统率核心

9、业务，并提出必要性的组织结构改善建议；3 对企业业务进行定位，同时评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标；4 帮助客户进行岗位智能分析，与公司管理层一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案。汽车与零部件行业客户评价事实证明我们没有选错。中大咨询在整个高管激励规划项目中，前期调研细致全面，对待前期调研评估的认真严谨也保证了之后项目实施方案的缜密和完整，公司之前还有过犹豫到底要不要借助外力来解决内部的人力资源、高管激励问题，中大咨询用实际行动告诉了我们，外力是必须的，而他们也将是我们日后的选择和伙伴。广东某知名汽车制造企业总经理