项目部工程质量管理办法.doc

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1、项目部工程质量管理办法第一章、总 则为加强承建项目的质量管理，实现对工程项目的全面的、全过程的监督和管理，创建“精品工程”，以质量求信誉，以质量求效益，确保工程质量，特编制本质量检查管理办法。本质量检查管理办法，依据国家、工程局、分局相关文件的规定而编制。必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针，建立健全工程质量监督体系，推行全面的质量管理，推行“质量一票否决制”，加强监督和控制，确保工程质量。坚持实行质量与经济挂钩的原则，奖励在质量管理工作中成绩优异的基层单位和个人，对违规、违纪、工作失职等导致发生质量事故或质量低劣的责任单位和个人予以经济处罚。采取重奖重罚，达到人人关心工程质量的目的。推行目标

2、管理，在签定各类工程承发包合同中，必须明确甲乙方的质量经济责任，明确质量目标。遵照“谁施工、谁负责”的原则，各级领导、工程技术人员和现场施工人员应对各自的工作质量施工质量负全责。发生质量事故由事故责任者负责，质量检查人员在质量检查中出现漏检、错检或未将施工中的质量问题及时提出应负失职的责任。质量管理办公室公室对施工队，严格按此“质量管理办法”进行考核，每月进行质量考评，实行“奖优罚劣”。第二章、说 明项目部主体工程质量评定标准依据为国标现行建筑工程质量管理规范及有关合同文件中技术条款、技术要求而编制。奖罚单由质检人员根据现场检查结果填写，质量管理办公室公室主管领导签字，加盖质量管理办公室公室公

3、章后生效。(一次性罚款超过5000元的,由总工签字生效后加盖项目部公章)。 奖罚单一式四份，人事部门一份或经营部一份，被奖罚单位一份，质量管理办公室公室存档一份。当月的奖罚金额直接从当月的工资款中兑现，外协单位从经营成本中兑现。由被奖罚单位落实到责任人。由施工单位造成的工程质量责任事故，缺陷处理，返工等发生的费用由各责任单位承担。 项目部每月定期召开质量专题会或质量评定会议，对本月质量情况进行评定和解决存在的问题。施工单位必须对所承建的工程项目质量负全责，并按合同有关规定以及设计图纸、规程规范的要求认真组织施工。质量管理办公室公室应在每月25日前按时将当月工程项目质量控制、质量评定等报表报项目

4、部质量安全办公室。质量统计报表应做到真实、准确可靠。未能按时上报者将给予处罚或通报，报表不真实的将给予严肃处理。施工单位应建立和保存质量记录，质量记录应做到准确、清晰、完整、齐全。质量记录不得涂改。项目部每月对所属施工队单位进行月质量考核。（十一）各类检验人员及特殊（特种）人员应严格执行持证上岗制度，严禁无证上岗。（十二）质量管理办公室公室对本项目部质量管理体系进行经常性的运行检查，保证质量管理体系有效运行。（十三）质量管理办公室公室负责对各工程项目施工前的技术交底工作，技术交底必须明确质量要求。（十四）项目部建立对原材料、物资设备、工器具等的采购审批和进货的检验制度，并严格按制度执行。确保采

5、购的原材料、物资设备、工器具的合格率达到100%，并对供方进行严格的筛选和评价，确保供货质量。（十五）项目部在进行工程项目施工过程中，必须建立产品、半成品的标识规定，对各种原材料等建立健全可追溯记录及施工过程质量控制可追溯记录。（十六）在施工过程中必须严格执行工程项目施工过程的质量检查验收制度，实施质量一票否决制。严格执行“三检一验制”，认真落实“谁主管谁负责”“谁施工谁负责”的原则。（十七）严格按国家规定对测量、检验、试验等计量器具进行定期送检或校准，确保各种数据准确可靠，并提供和保存完整、齐全、准确、合格的测量、检验、试验资料。（十八）事故调查报告应对事故类别、产生原因、造成经济损失、责任人、处理意见、返工（返修）、施工措施、产生工程量、返工（返修）费用等作详细汇报，不得拖延和隐瞒。（十九）项目部质量事故控制指标以年为单位。年度内质量事故为零。（二十）项目部的具体工程质量考核控制指标：1、工程项目质量事故率： 0%；2、合同履约率： 100%；3、工程合格率： 100%。（二十一）项目部对发生质量事故的施工队、班组、个人，按质量事故经济损失的多少，事故责任大小给予必要的经济处罚。 （二十二）本办法自下发之日起执行。（二十三）本办法由工程部负责解释。