住宅区桩基工程一期施工组织设计.docx
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1、2、施工组织设计目录一 施工方案二 施工进度计划三 材料供应及使用计划四 施工设备五 质量、安全、进度和文明施工保证措施一 施工方案1、工程概况1.1工程建设概况工程名称: 丹阳吾悦广场住宅区桩基工程一期工程地点:丹阳市开发区金陵西路南侧,凤凰路东侧建设单位:丹阳新城宏盛地产发展有限公司质量标准:合格标准工期要求:42日历天招标范围:一期住宅1#、2#、3#、5#、6#、8#房及周边车库;主楼为灌注桩,车库为管桩;1.2现场施工条件项目场地位于丹阳市开发区金陵西路南侧,凤凰路东侧。建设场地施工现场交通条件便利,场地平整已完成,水、电、路等已拉通,具备施工条件。2、施工组织机构部署2.1布署的原
2、则以实现合同条件为基础,全面推行ISO9001质量保证体系,优化各项资源,确保合同的实现。2.1.1施工组织管理我公司拟委派施工过类似工程,有施工经验的施工管理人员,组成项目部,实行项目经理责任制。项目部下辖人静压桩施工、旋挖桩成孔,钢筋制作及安装、砼浇捣等施工队伍,负责砼预制管桩静压以及旋挖成孔灌注桩等桩基施工,同时又接受项目部统一指挥,互相配合。2.1.2项目机构设置框图组织机构框图各施工班组物质机械部财务部质检部工程技术部项 目 副 经 理技 术 负 责 人项 目 经 理安 全部2.1.3 各职能部门职责2.1.3.1 工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计;落实各单项工程
3、施工方案;根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;作好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;负责工程预决算;审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。2.1.3.2 质检部质检部由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。2.1.3.3
4、 物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。2.1.3.4 财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。2.1.3.5 安全部安全由安全工程师负责,建立健全安全管理体系,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情
5、况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。2.1.4 施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作,组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作,同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人、机械和材料供应之间的关系。2.1.5 施工组织管理的调整和调度2.1.5.1我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.1.6项目管理机构2.1.6
6、.1项目管理班子的设置公司委派有丰富管理经验的建造师担任项目经理,负责本工程的施工,委派到本项目的项目经理需要有成功主持过大型砼预制桩静压施工及旋挖成孔灌注桩等桩基础工程施工的经历。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目管理班子框图项 目 经 理技 术 负 责 人 安全员质量员施工员各 施 工 班 长2.1.6.2项目管理人员的责任项目经理:全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备,明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现,对项目质量负
7、第一责任,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。技术负责人:熟悉施工设计图纸和相关资料,与业主和设计人员保持联系,及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大样图,提供相应技术数据和资料,做好施工作业图纸的发放、更改和回收工作,做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作,参与质量验收。施工员:负责工程项目的施工管理工作,制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细工作计划,安排各专业施工班组进
8、场施工,督促各班组严格执行施工组织设计要求,对每日施工进度情况进行检查记录,组织如开施工现场协调工作会议,根据实际情况作好计划调整工作。作好材料进场计划,保证施工顺利进行,计划得以实现。质量员:按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量,控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终、产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工中质量、监督权力。组织QC 小组,对质量通病和难点进行防治和攻关。负责各种质量、材料的填制、收集、立卷工作。安全员:负责安全生产工作,贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制,特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。实
9、施工程项目现场文明施工的管理,检查工地卫生管理制度及防火制度。2.2施工管理总目标2.2.1质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的合格标准。2.2.2工期目标我项目部将采取切实可行的措施,合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保本工程在42日历天内竣工验收。2.2.3安全生产目标在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,达到“五无”工地标准,即”无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒”。一般工伤事故月频率控制在1以内。项目施工安全等级标准优良以上。2.2.4文明施工目标本工程文明施工方面要求比较严格。施工现场严格按业主与监理单位审定批
10、准后的施工平面布置图布置,实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低噪、无尘。2.2.5服务目标在施工过程中,满足业主对工程建设提出和各种合理要求,并积极配合各安装施工单位搞好预留预埋。在保修使用过程中,我公司选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队,为用户提供满意服务,我公司将跟踪服务,认真做好工程的回访保修工作。2.3具体施工部署2.3.1施工现场平面布置安排2.3.1.1在施工现场铺设临时道路,修建排水沟,在施工现场甲方指定的临时用地上建设两层活动板房用于现场施工办公,管理人员生活区及工人宿舍就施工场所附近租用民房解决。2.3.
11、1.2结合工程需要,修筑临时道路解决水平运输问题。2.3.1.3现场设钢筋加工棚和材料堆放区,钢筋现场加工成型,人力车转运至现场。合理选定周转材料堆放区。3、施工准备工作计划3.1施工准备工作根据本工程的工程内容和实际情况,将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。3.2技术准备由于本工程施工具有的诸多特点,对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行。3.2.1组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸内容和设计意图。3.2.2编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量。3.2
12、.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。技术交底均采用三级制,即:项目部技术负责人专业施工员各班组长。3.3物质条件生产准备3.3.1材料准备3.3.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。3.3.1.2建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材材料等,均应根据实际情况编制各项材料计划表,就近采购业主指定品种或名优品种,并充分考虑施工现场交通现状,合理调配材料进场。 3.3.1.3对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。3.3.1.4构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件,提前做好加工翻样工作
13、,并编制响应的需用量计划。编制旋挖成孔灌注桩主材料的需求计划,提前做好桩芯钢筋笼的制作。3.3.2施工设备的组织准备我公司拟加强施工机械的投入,确保质量和工期;并拟按计划进入施工现场,且确保进场就能立即投入生产,保证较高的设备完好率和利用率。3.4施工管理人员及劳动力准备3.4.1施工管理人员:在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理,选聘技术、专业理论基础好,具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。3.4.2专业生产工人:本工程所需要的劳动力包括砼预制桩静压施工人员、旋挖成孔灌注桩施工人员,钢筋工、混凝土工等。项目经理
14、部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好,劳动态度好,纪律性强的成建制专业班组,并组织充足后勤服务,设备维护工作人员。3.5现场施工准备3.5.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。3.5.2现场“三通一平”,搭设临时设施。3.5.3场区排水现场排水设计为有组织排水系统,在场地平整和修路的同时,在道路旁挖400mm宽500600mm深的排水明沟作为总排水沟,所有施工废水及生活污水都经沉淀
15、池处理后,排入场外。4、主要分部分项工程施工方案4.1砼预制桩静压施工4.1.1现场条件:目前施工现场“三通一平”工作已基本完成,周围无影响施工的因素,地表未见障碍物等。4.1.2材料准备预制桩由甲方提供,提供的桩经甲乙双方质检员严格按建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)心及国标97G361预制钢筋混凝土方桩中的有关规定进行验收,经双方质检验合格签字方可使用,不合格的桩禁止使用,以确保工程质量。4.1.3桩的脱模、起吊、堆放、倒运桩砼强度达70%时方可起吊。堆放过程中支点一定放在合理支点处(距桩端0.207L)上下支点对齐。一点起吊时点距桩端0.2936L(L为桩长),
16、桩的运输由运桩经验丰富的专业运输车队承担,桩在倒运过程中严格拖拉,水平倒运时一定要两点起吊。4.1.4桩位控制及垂直度控制我方将依据建设方提供的平面图,桩位布置图和坐标控制点,采用全站仪进行桩位测放,经甲乙双方验收合格后再开始施工。建筑物主轴线与控制点的误差,桩位与轴线误差均控制在10内,施工时技术员每天施工前对桩位进行复查,以确保桩位准确,压桩过程中详细记录每根桩的压力值,入土度及所遇特殊情况。施工桩位桩:从基准线引出各轴线供使用。钉24长15小圆木;放桩位线允许偏差1,全部钉入与地一平,桩位中心线即为稳桩时的中心位置;桩位桩不允许外露,以免车辆辗压,倾倒变位,造成桩顶位移过大;桩位放好后,
17、周围撒上白灰或白灰水,以示标志,便于打桩时查找;放好桩位桩后,多余的木桩及时拨除,以免错打;桩位必须经常检查,丢失随即补上。4.1.5压桩顺序:根据桩的密集程度、设计标高、桩的规格、桩架移动的方便及现场地形条件等而定。对密集的桩采用自中间向二个方向对称进行;对设计标高不一的桩,先深后浅;对不同规格的桩,先大后小,先长后短以使土体挤密均匀和避免位移偏斜。4.1.6施工工艺流程测量定位桩机定位喂桩对中调整压桩接桩再压桩送桩4.1.7压桩控制:本工程施工按设计桩长及试桩所确定的压力值双控,以设计桩长控制为辅,油压值控制为主,如遇桩长达到设计要求而油压值达不到时,则继续送桩,直到油压值达到设计要求为止
18、,质检员要跟班记录,每天汇总,送技术负责签字认可。4.1.8中间验收施工过程中随时进行中间验收,对每道工序严格按操作规程要求进行,以工序质量控制施工质量。中间验收内容包括:材料合格证及试验记录,接头质量陷蔽工程记录,桩位复测,压桩身检测,特别是要对有疑问的桩进行严格审核,必要时对其进行小应变桩身检测,发现问题,及时处理。4.1.9验收内容:制桩的各项技术资料及指标,桩位测量放线记录,压桩记录,桩位偏差及桩顶标高(待开挖后进行)及每根桩的压力表读数记录。先进行自检,绘制竣工平面图,再同有关单位及有关部门进行验收。4.1.10常遇问题及处理方法4.1.10.1桩身断裂现象桩在沉入过程中,桩身突然倾
19、斜错位,当桩尖处土质条件没有特殊变化,而贯入度逐渐增加或突然增大时。预防措施施工前,应将地下障碍物,如旧墙基、条石、大块混凝土清理干净,尤其是桩位下的障碍物,必要时可对每个桩位用钎探了解。对桩身质量要进行检查,发生桩身弯曲超过规定,或桩尖不在桩纵轴线上时,不宜使用。一节桩的细长比不宜过大,一般不超过30。在初沉桩过程中,如发现桩不垂直应及时纠正,如有可能,应把桩拨出,清理完障碍物并回填素土后重新沉桩。桩打入一定深度发生严重倾斜时,不宜采用移动桩架来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上,接头处必须严格按照设计及操作要求执行。桩在堆放、起吊、运输过程中,应严格按照有关规定或操作规程执行,发现桩
20、开裂超过有关规定时,不得使用。普通预制桩经蒸压达到要求强度后,宜在自然条件下再养护一个半月,以提高桩的后期强度。施打前桩的强度必须达到设计强度100%(指多为穿过硬夹层的端承桩)的老桩方可施打。遇有地质比较复杂的工程(如有老的洞穴、古河道等),适应当加密地质探孔,详细描述,以便采取相应措施。4.1.10.2桩顶碎裂现象在沉桩过程中,桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌,甚至桩顶钢筋全部外露压坏。预防措施桩制作时,要振捣密实,主筋不得超过第一层钢筋网片。桩除经过蒸养达到设计强度后,还应有13个月的自然养护,使混凝土能较充分地完成碳化过程和排出水分,以增加桩顶抗击能力。夏季养护不能裸露,应加盖草帘或黑色
21、塑料布,并保持湿度,以使混凝土碳化更充分,强度增长较快。沉桩前应对桩质量进行检查,尤其是桩顶有无凹凸情况,桩顶平面是否垂直于桩轴线,桩尖是否偏斜。对不符合规范要求的桩不宜采用,或经过修补后才能使用。桩的外观应有专职人员检查,并作好记录。沉桩时稳桩要垂直,桩顶应加缓冲垫。如桩垫失效应及时更换。4.1.10.3沉桩达不到设计要求现象桩设计时是以贯入度和最终标高作为施工的最终控制。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。治理方法遇有硬夹层时,可采用植桩法施工。植桩法施工即先钻孔,把硬夹层钻透,然后把桩插进孔内,再打至设计标高。钻孔的直径要求,以方桩为内切圆,空心圆管桩为圆管的内径为宜。选择合理的打桩顺序,
22、特别是柱基群桩,如若先打中间桩,后打四周桩,则桩会被抬起;相反,若先打四周桩,后打中间桩,则很难打入。为此应选用“之”字形打桩顺序或从中间分开往两侧对称施打的顺序。4.1.10.4接桩处松脱开裂现象接桩处经过静压后,出现松脱开裂等现象。预防措施接桩前,对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净,保证连接部件清洁。检查校正垂直度后,两桩间的缝隙应用薄铁片垫实焊牢,焊接应双机对称焊,一气呵成,经焊接检查,稍停片刻冷却后再行施打,以免焊接处变形过多。检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求,如有问题,必须进行修正后才能使用。接桩时,两节桩应在同一轴线上,焊接预埋件应平整服贴,焊接后,锤击几下再检查一遍,看
23、有无开焊现象,如有应立即采取补救措施,如补焊用电焊焊死。4.2旋挖成孔灌注桩施工方案4.2.1施工测量根据业主或测绘院提供的相关资料及控制点,建立、健全本工程的平面控制网。选用精度高且便于操作的全站仪,仪器在使用前进行精确的检验和校正。测量放样测量前应向建设方索要工程测量控制点和测量成果并完成工程测量复核工作。严格控制放线的精度,重点是各单位工程之间的定位放线,确保相互之间误差不超过规范要求。本工程放线、测量的组织工作,设置专人负责,并建立自检、互检、验收的工作制度,每次放线必须做好各数据的原始记录,以备查。定位放线桩位测放前,根据施工图和厂区坐标系计算出各控制点和桩位的坐标,经复核无误后,填
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