新建光伏并网发电项目进度控制监理工作方法和实施方案.doc

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1、新建光伏并网发电项目进度控制监理工作方法和实施方案1.1由建设单位、项目监理部、设计单位、供应单位、施工单位共同确定项目的总体进度控制网络计划。对工程项目大控制点和总工期目标进行分析、论证，协助建设单位确定科学合理的建设工期，确保项目建设顺利实施。1.2按照工程项目建设总体进度控制网络计划，根据总进度目标设置各分部工程进度控制点。提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制其执行，编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。1.3审核施工单位和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行；根据需要召开进度协调会议，协调设计、供应、施工等单位的关系。在项目实施过程中，进行进度计划与实际

2、值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。1.4进度控制的技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划；合理组织交叉施工、立体作业，加快施工进度；建议采用高效能的施工机械设备；建议采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。1.5进度控制的经济措施：协助建设单位制定相应的奖励政策，充分调动参建单位提前工期的积极性。对于无故突破网络控制计划的施工单位，按照建设单位有关规定予以处罚。1.6进度控制的合同措施：建议建设单位在施工承包合同中确定进度控制指标和奖罚措施，并按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目总体形象进度要求。1.7要求施工单位编制总体施工网络计划、月进度计划、三周

3、滚动计划、各专业人力安排计划、各类物资供应计划和主要施工机具使用计划等。月进度计划、三周滚动计划可用横道图的形式，以施工工序为基础级，反应出每天的工作内容，即反应出各主要工序的作业时间。1.8全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。对工艺管道安装、设备安装、电仪安装等施工活动按工序比重进行进度检测。施工单位必须每周进行一次进度检测数据的采集和输入工作，通过工程每一活动的工序完成情况进行检测，按照分项、分部、单位工程、单项工程顺序逐级汇总，得出单项工程的进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，分析比较进度完成情况，并将有关数据报送项目监理部信息工程师，接受项目监理部的核查，信息工程师在各专业监理工程师的协助下，检查现场进度完成情况。工程进度款将在工程计量、进度检测和质量确认的基础上进行确认。1.9项目监理部按照总体控制进度计划要求，对工程开工前期准备工作向建设单位提出意见和建议，为工程顺利开工创造条件，尽可能采用交叉施工，节约前期准备工作时间。在工程进展中，项目监理部还将定期组织召开工程协调会议，重点协调设计、供应、施工各单位之间、各专业之间的工程进度矛盾，并将有关问题向建设单位及时汇报，定期向建设单位提交工程进度报告。同时项目监理部还将做好月、季、年的进度报告分析，定期将进度情况及分析意见向建设单位进行报告，以便建设单位及时掌握、及时协调。