装饰工程施工组织设计(商检).docx

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1、*控股集团有限公司第一章 编制依据1.1 工程建设文件1.1.1*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工招标文件 1.1.2 *出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工招标预备会议暨投标答疑会议纪要 1.1.3 建设单位提供的*出入境检验检疫局综合实验楼装修施工图1.2 现行主要施工验收规范1.2.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB3002001）1.2.2建筑施工安全检查标准（JGJ5999）1.2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）1.2.4建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）1.2.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

2、1.2.6建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.2.7施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)1.2.8建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-1991)1.2.9建筑安装工人安全技术操作规程1.2.10通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)1.2.11智能建筑施工与验收规范(DG/TJ08-601-2001)1.3 QES质量体系文件和企业标准1.3.1公司QES质量手册及质量体系程序文件。1.3.2公司质量体系管理文件汇编。1.3.3 QES公司施工工艺标准。1.4 编制原则1.4.1 认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工

3、程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。1.4.2 遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。1.4.3 在保证质量、安全的同时，采用分区平行作业、分段流水施工方法，科学合理地安排施工。1.4.4 本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简洁适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保质量、工期和投资达到建设单位的要求，编制本施工组织设计。1.5 编制说明 1.5.1本组织设计按招标文件的规定和要求编制，为工程施工提供较完整的纲要性文件，指导全过程施工。 1.5.2开工后，按签订合同的权利和义务，按建设单

4、位的要求，将及时按需要和规定编制详细、具体的施工组织设计。 1.5.3如施工时出现重要的设计变更或结构及功能性调整等情况，则该工程施工组织设计亦作相应的修改和补充。第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1 工程名称：*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程2.1.2 工程地点：*市*区长江路2.1.3 建设单位：*出入境检验检疫局2.1.4 设计单位：*建筑装饰工程设计有限公司2.1.5 施工单位：*控股集团有限公司2.1.6 工程规模： 32000平方米2.1.7 结构类型：框架结构2.1.8 招标范围：0.00以上室内装修工程（本工程室内装修施工图范围）2.1.9 质量等级要求：确保钱江杯，

5、争创鲁班奖2.1.10 安全等级要求：省标化工地2.1.11 施工工期：275日历天2.2 工程施工管理目标2.2.1工程工期及施工进度管理目标：计划总工期275日历天，具体开工日期以实际为准。2.2.2工程质量管理目标：确保钱江杯，争创鲁班奖。2.2.3 工程环保、安全文明施工管理目标：强化安全防范，严格现场管理，确保整个施工过程中施工人员的人身安全，杜绝各类重大伤亡事故；加强职工教育，强调文明施工，做好环境保护，确保工地现场的环境和卫生要求。2.3 主要建筑装修及用材2.3.1 楼地面本工程楼地面设计根据平面使用功能确定，各层电梯厅采用大理石地面，会议室、接待室、会客厅采用地毯地面、办公区

6、及健身房采用实木复合地板，消控中心及智能化机房采用防静电地板，卫生间及十八层处理室、检测室采用抛光砖，实验室、虫体培养室等采用塑胶地板。2.3.2 墙柱面本工程由于建筑功能多样，因此根据建筑功能需求，墙柱面做法也较多。整体以乳胶漆饰面为主，卫生间采用抛光砖墙面，电梯厅采用大理石干挂墙面，部分会客室，会议室及局长办公室等采用墙纸墙面。2.3.3 天花本工程天花大部分采用纸面石膏板面刷白色乳胶漆，办公室采用硅钙吸音板天花，电梯厅采用铝板天花。第三章 施工部署3.1 施工部署原则 指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实

7、现。 施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。3.2 施工组织措施本着服务顾客、报效社会的理念，我们公司将全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程，为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，以国家一级项目经理为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。3.3 施工准备工作3.3.1施工准备工作计划 （1）场地与临设 在施工队伍进场前，对场地进行全面评估，根据总平面

8、图的布置要求，经与建设单位密切协商后作好施工道路、材料堆场的布设工作。 （2）施工用水 由建设单位指定接水口接入。 （3）施工用电 由建设单位指定电源处接入。 （4）安全保卫 人员进场前，由公司和项目负责人与建设单位就有关安全保卫事宜进行沟通，并制订相应的制度，协调贯彻。3.3.2 施工技术准备 （1）熟悉工程现场总平面，协商确定临设，接通水、电，落实材料堆放场地及办公用房，为施工作好前期准备。 （2）施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸。明确工程项目各分部的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时

9、同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。（3）项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工作具体情况，向项目班子和现场班组每个操作人员进行技术交底。着重明确和掌握具体的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量，以及安全、环保技术措施等。（4）根据本工程特点，确定本工程将采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它有关文件。项目部在正式开工前准备好需要的规范和标准等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。3.3.3施工物资准备 本工程作为公司重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要进行充分准备

10、，开工前要做好详细计划，及时组织落实。1、本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按计划供应，确保工程顺利开展。 2、积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支多能的机修、电工及机械操作维修队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。 3、加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。 4、强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科

11、学指挥施工。 5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。 6、材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。 7、按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近垂直运输设备附近堆放，严格规定不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。3.3.4 劳动力准备 1、工程施工前，公司将对专业施工工人的技术素质以及身体状况，进行各种必须的考核和检查，并对他们专门进行环境保护和安全技术知识培训，让进场的工人都了解该项目的有关环保、安全要求

12、。 2、在劳动力的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理组织劳动力进场，保证施工现场不出现待工和工序脱节现象。 3、在施工过程中，结合生产组织技能训练，干什么训练什么，高质训练，分步验收。在专业工种人员的配置方面，我们将结合施工进度要求，合理安排人员进场。第四章 施工管理网络及人员配备4.1 施工组织管理网络本着服务顾客、报效社会的理念，我们*控股集团有限公司决定把本工程作为公司的重点工程，全方位地优化组织管理，充分发挥公司的实力和优势，以优质的质量，满意的进度完成*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程。为此对本工程采用将公司作为工程总部，以主管经理为主的主管责任制。同时调集有生力量组成强有力的

13、工程施工项目班子，实行项目经理责任制。对整个工程实行统一领导，统一计划，统一调度，确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调，项目部以国家一级项目经理潘明忠为本工程的项目经理，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。工程施工组织管理网络主要包括项目管理机构（见图4-1）、施工质量管理网络（见图4-2）、安全生产管理网络（见图4-3）、材料管理网络（见图4-4）。项目管理机构总经理公司公司总师办公司质安科主管高级工程师主管经理项目经理工程项目部项目技术负责人项目副经理质量安全组施工技术组财务预算组劳资保卫组材料供应组油漆班

14、木作班吊顶班泥工班粉刷班石材地砖铺贴班装饰陈设班五金玻璃班生活后勤班综合班图4-1施工质量管理网络公司总工程师各施工班组、全体操作人员材料机具设备质量责任人室内陈设工程质量责任人玻璃工程质量责任人五金工程质量责任人石材地砖工程质量责任人油漆工程质量责任人木作工程质量责任人门工程质量责任人砌筑工程质量责任人钢结构工程质量责任人安装工程质量责任人项目经理项目质量员砼工程质量责任人吊顶工程质量责任人图4-2安全生产管理网络公 司项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员项目管理班子兼职安全员粉刷班木作班吊顶班泥工班油漆班综合班钢结构班五金玻璃班装饰陈设班石材地砖班安装班图4-3*出入境检验检疫局综合

15、实验楼装修工程施工组织设计 11材料管理网络材料、物资需用计划联系货源、提取样品、资料 厂商、供应站甲供提交项目材料、技术部门报监理同意或认可采购、提货及运输项目材料、保管、质检员监理工程师品种、规格、质量、数量、验收 合格 不合格入库投入使用退货或增补图4-4 4.2 施工组织与管理措施4.2.1施工组织在公司统一领导下,以项目部为核心层,对本工程的全面质量管理、安全生产管理、工期进度管理、文明施工、综合治理等各项工作进行全面控制；公司配备专门的管理力量，对本工程施工进行全面的指导和检查督促。4.2.2管理措施 （1）建立项目经理工程负责制，项目副经理、工程技术负责人、施工员、质量员、安全员

16、、预算员、资料员、绘图员等管理成员必须密切配合项目经理做好各项工作，并要服从项目经理统一指挥和领导，各施工班组应对项目的技术交底进行认真研讨，合理地提出和解决问题的方法。（2）认真学习先进经验，组织科学施工，动用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。（3）选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理，选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。（4）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全文明为主要指标的内部承包制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系。使每一个施工人员认识到质量是

17、企业的生命，安全是职工的生命。 （5）专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划，每周召开一次生产会议，落实生产计划，解决存在的问题，每天进行一次管理班子碰头，处理当天在发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。 （6）实行全面质量管理,积极开展“QC小组活动,以提高和保证工程质量。 （7）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好材料封样、排版工作。 （8）认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和装饰装修工程验收，实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工

18、程技术资料的编制和保管工作，做到工完资料符合要求。（9）为确保本工程的装饰工程质量，在施工前先做好样板，经监理、建设单位、设计单位鉴定认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。4.3 施工管理工作的主要内容4.3.1目标管理制订目标管理细则，并严格地实施目标管理循环即：（P） 制定目标 （D）检查评比目标 （C）调整目标 （A）再制定新目标的PDCA循环周而复始。4.3.2计划管理（1）工程总进度计划网络控制以及月、旬、周的分段作业计划。（2）劳动力计划：编制各专业工种用人数及进退场时间。 （3）材料供应计划：根据施工图预算结合施工进度编制各种材料的用量和进场时间。（4）机

19、械作业计划：落实工程项目机械化施工须用量及进退场时间。（5）财务资金安排：根据预算合理地使用和控制工程款以及预期安排资金情况。（6）技术组织措施计划：落实公司实行的QEO管理细则，积极采用科委和建委推行的新技术、新工艺，提高工程质量，安全生产、文明施工，积极提高机械化施工和采用工厂化制作构件。4.3.3质量管理为实现质量目标，积极推行全面质量管理，积极采用质量预控法。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，一环扣一环，环环紧扣（各项质量落实措施详见工程质量保证体系）。4.3.4安全生产管理工程项目的各项施工活动都要紧紧围绕安全生产为原则，做到工程项目的每个职工都要有“安全责任重于泰山”

20、的思想，并且落实到具体工作中去。4.3.5文明施工标准管理对于本工程我公司将切实做到安全生产制度化、文明施工样板化，严格遵照浙江省文明施工标准化工地施工要求进行管理。（1）我们将编制文明施工的施工现场总平面布置图，同时按图落实。（2）工程项目部文明施工员进行每天整顿促进提高，公司文明施工管理科，每周对工程项目进行打分。（3）对于评比的资料进行整理，为工程项目部与公司签订的安全生产、文明施工责任备案落实奖惩措施。4.3.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理的主要工作：（1）根据施工预算和工程进度计划编制季、月材料计划需用报表。（2）落实材料采购、订货、到货验收、入库保管

21、和验收。（3）建立材料的领发制度。（4）各种材料的检验和复试。4.4 装饰班组管理机构配备4.4.1装饰班组管理机构配备情况表 职务姓名职称执业或职业资格证明证 书名 称级别证号专业服务单 位项目数主要项目名称班组长及技术负责舒*工程师项目经理资质证书甲级000000000000装饰*建乐建筑装潢有限公司8*检验检疫综合实验楼施工管理严*工程师施工员证书 0000000000000建筑*建乐建筑装潢有限公司8*检验检疫综合实验楼质量管理王*工程师质检员证书000000000建筑*建乐建筑装潢有限公司6*检验检疫综合实验楼安全管理苏*助理工程师安全员证书C类000000000000建筑*建乐建筑

22、装潢有限公司5绿城桂花园第五章 劳动力及主要物资、机械设备5.1 劳动力安排长年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，公司将从各个项目部的施工管理人员中和公司所属施工队伍中，挑选精兵强将，组成管理班组。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。本工程除要求现场施工员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰

23、富的工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强。现场作业人员都要经过必要的培训，特殊工种都有上岗证。主要分项工程劳动力安排见表5.1劳动力计划力表 表5.1*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期高峰期后期砌筑泥工153010石材地砖铺贴工306010木工3012015油漆、裱糊工2590120地板铺贴工103010架子工353防水工262电 工224机修工111电焊工481电气工33030管道工22015保温工252通风工242普 工3105合计134421230注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时

24、工作制为基础编制的。5.2 主要物资供应方案5.2.1材料供应原则 建立材料采购、取样、订货、运输、验收、检测和入库保管以及使用程序，确保材料达到优质工程的目的。材料部门根据项目施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、旬供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。5.2.2材料采购验收程序材料采购验收程序见图5-1材料采购验收程序计划需用材料的品种、规格、数量采购人提取样品和资料公司材料部或质监处报建设单位或监理单位检验验收同意认可附产品合格证或检测报告采购及运输工程项目部验收入 库使 用 图5-15.2.3材料员的主要职责 （1）材料员必须责任心强，思

25、想品德硬，必须克尽职守。 （2）材料员必须树立宁可成本高一点，选用高质量的材料而不能因为便宜一点而降低质量标准用质次的材料，必须认识质量的优劣首先取决于原材料品质的过硬。 （3）多方位渠道领会信息，积极选用科技含量高的新材料、新产品。5.2.4原材料的质量控制 提高工程质量，首先要保证原材料、成品与半成品的质量必须优质。 （1）保证采购选用的材料规格、品种、质量必须符合设计思想及工程质量要求。 （2）材料采购切忌贪小失大，买便宜货而影响工程质量。 （3）材料采购要有样品，样品应与实物相符并取之于实物之中，保存好样品后与供货相对照。 （4）对主要材料、成品和半成品的采购或订货，应事先征得建设单位

26、认可。 （5）水泥选用优质产品。进场时验收其质保书或产品合格证，使用前复核其品种、标号和出厂日期，同时必须具有资质的检测单位提供的复试报告。 （6）砂进场必须具有产品检验合格证，及有资质的检测单位提供的复试报告。砂用淡化中砂，含泥量小于3%。（7）加气砌块必须具有合格证，及材料复试报告。 （8）瓷砖、大理石、内墙涂料、细木工板等必须符合设计要求，并附有质保书、试验报告，同时必须具有资质的检测单位提供的复试报告。（9）其他材料必须符合设计要求，并附有质保书、试验报告等。5.3 主要施工机械设备配置本工程施工所需机械设备由公司确保重点，统一调配。根据工程施工进度，由项目上报机械设备需求计划，公司按

27、计划供应，确保工程顺利开展。工程施工所需使用的施工机械设备主要为室内装饰施工机械设备，主要施工机械设备配备详见表5.2。装饰施工机械设备中较大的设备如木工三用机、电焊机等根据施工总进度计划提前进场，小型施工机具设备在工程开工后一次性进场。室内装饰施工所用机械除木工三用机等较大机械固定布置在木工间外，其他施工机械一般是以按需原则在楼层内布置。我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，并选派一支专业性强的机修、电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。拟投入本工程的主要施工机械设备表*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程 表5.2序号机械或设备名称

28、规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1木工三用机强劲MQ442A4金华20023KW良好室内装饰2电锯MIY-MH-1806福建20011.1KW良好室内装饰3电刨MIB826*20010.6KW良好室内装饰4压刨良明AP-103日本20011.35KW良好室内装饰5手枪钻龙牌SD-4324上海20010.52KW良好室内装饰6冲击钻喜利德TE512德国20020.45KW良好室内装饰7切割机JIGF-3553上海20031.5KW良好室内装饰8手提式砂轮机日立GIOSF212日本20010.54KW良好室内装饰9气泵白马LT246杭州20020.4KW良好室内

29、装饰白马LT3612杭州20020.7KW良好室内装饰10气钉枪风霸F5020广东2002/良好室内装饰风霸F3020广东2003/良好室内装饰11电焊机BXIF-35上海200117.5KWA良好室内装饰5.4 主要施工测量设备、仪器配置主要施工测量设备、仪器配置见表5.3。主要施工测量设备、仪器配置表*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程 表5.3序号设备或仪器名称规格型号数量单位备注1经纬仪J21台从开工到竣工2水准仪S31台从开工到竣工3激光水平仪JS-0031台从开工到竣工4台秤TGJ-1000A1台从开工到竣工5长度检测器GW-5021套从开工到竣工6垂直检测尺JZC-21套从开工到

30、竣工7内外直角检测尺JZC-21把从开工到竣工8游标塞尺JZC-21把从开工到竣工9小铁锤JZC-25把装饰施工阶段10砂浆试模国标6套结构施工阶段第六章 施工现场平面布置6.1 平面布置的原则 施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，我们确定平面布置原则如下：6.1.1因地制宜，达到文明标化要求，布置紧凑。 6.1.2短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。6.1.3临时工程要在满足施工需要的前提下，实用合理，以节约投资。6.1.4利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家和省市的有关规章和法规

31、。6.2 平面布置规划 6.2.1 临设：现场临时设施布置以实用精简为原则，尽避免二次搭设。 6.2.2 运输：本工程水平运输场外以汽车为主，场内及大楼内部以人工搬运为主，垂直运输利用人货电梯和井字架。 6.3.3 材料：装饰所需主要材料在入口处附近卸车后，即运至各施工部位，室内材料必须堆放整齐，便于取用。 6.3.4 交通：材料及垃圾运输车辆由工地大门出入，可直接驶到大楼主入口。 6.3.5 围护：根据规范要求做好隔离围护，减少安全隐患。 6.3.6 标志：按规范规定做好安全警示牌的悬挂工作。 6.3.7 防火措施：切实做好现场防火管理，在对施工现场平面布置上我们也将采用各种措施。 1、现场

32、配备足够的消防器材，做到布局合理，经常检查表压是否在正常使用范围之内。 2、在现场明显处设有防火宣传标志。3、施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。4、大楼内部施工现场禁止吸烟。5、装修施工需动用明火，必须经过项目部审批。6.3 现场临时设施布置6.3.1现场临时设施布置原则1、现场临时设施布置以实用、精简为原则。2、现场办公管理用房拟设在现有办公用房或利用主楼内部暂不影响施工的空间，不再另行搭设，具体位置待进场后与建设单位协商确定。3、本工程施工现场所有施工人员统一安排住宿在现有的生活区内，达到文明标化要求。6.3.2 生产用房功能布置

33、生产用房包括工具间、仓库等。 工具间布置在办公用房旁独立封闭的房间，以方便取用。材料仓库分成两类，大件材料如细木工板、纸面石膏板等，按各自所需楼层、部位就近设置；零星材料如五金件、零星配件等须设专门房间统一管理。重要材料仓库设在办公用房附近。 6.3.3 总平面布置具体施工现场平面布置详见附图一*出入境检验检疫局综合实验楼装修工程施工现场平面布置图。施工现场临时用地详见表6-1。 临时用地表 表6-1用 途位 置需 用 时 间现场办公室详见施工平面开工到竣工会议室详见施工平面开工到竣工厕所详见施工平面开工到竣工门卫详见施工平面开工到竣工仓库详见施工平面开工到竣工材料临时堆场详见施工平面开工到竣

34、工安装堆场详见施工平面开工到竣工垃圾堆场详见施工平面开工到竣工电工间详见施工平面开工到竣工机修间详见施工平面开工到竣工合计/注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2、若本表不够，可加附面。6.4 施工临时用水计划6.4.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、蓄水淋水试验、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。6.4.2 水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的施工用水管给水。施工用水按每层设置一个取水口，施工时直接引至临时集中用水点。集中用水点根据现场实际情况设置。6.5 施工临时用电计划6.5.1施工临时用电实施依据主要根据现场

35、临时用电量并结合施工现场临时用电安全技术规范实施。6.5.2施工临时用电设置施工临时用电所需配电设施利用大楼内部已有配电设施，根据装修施工作业面广的特点重新进行设计、布置。装修施工期间每层设一个总配电箱，根据工程量大小及平面布局均衡设置分配电箱，各楼层施工临时用电从分配电箱中接出。6.5.3施工临时用电系统1、用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2、施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3、临时用电安

36、全技术措施（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。（2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10M。（3）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。第七章 施工进度计划及保证措施7.1 施工工期目标 根据招标文件要求，结合本工程的施工特点，我公司确定本工程施工工期为275日历天，具体开工日期以批准的开工报告为准。7.2 施工总进度安排本工程施工总工期为

37、275日历天，按照施工区域划分，结合施工顺序进行总体施工计划的安排。本工程主要施工内容为室内装饰，室内装饰三幢楼，装饰面积较大，按每幢楼为一个施工段，每一施工段分别配备施工作业班组以加快施工进度。施工段内按工种、施工部位不同组织流水施工。室内装饰以工作量最大、施工部位最为重要的A楼施工段施工作为本工程的关键线路进行进度控制。施工总进度网络计划详见附图*出入境检验检疫局综合实验楼室内装饰双代号网络图。7.3 工期保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套

38、保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，迅速调整。不断地如此循环，不断的加强管理，直至工程竣工验收。同时采取一系列技术组织措施，施工工期才能得到有效保证。7.3.1 施工项目进度控制的组织措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，重点为计划控制的组织措施。1、层层落实责任制。（1）建立由项目经理任组长、项目技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接

39、.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（3）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（5）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是

40、向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资

41、源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度状况。（4）材料、设备、配套供应状况。（5）劳务记录及预测状况。（6）日历计划的倒计时。（7）对建设单位变更指令等。（8）其它影响施工进度计划实施的因素。4、工作例会及工程记录制度（1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月度的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请建设单位、监理、各分承