综合楼消防工程施工组织设计完整.docx
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1、目 录一、工程概况1.1、工程介绍1.2、工程进度要求1.3、本次工程所涉及的范围1.4、施工方案的编制依据1.5、 本工程的重点及难点1.5.1 施工项目工程重点及难点:1.5.2 施工关键问题:1.6 项目管理方针及目标1.6.1 质量/环境/职业健康安全方针:1.6.2 质量目标:1.6.3 环境目标和指标:1.6.4 职业健康安全目标:1.6.5 服务目标:1.6.6 培训及教育目标:二、项目组织管理机构:2.1现场项目组织机构:2.2、管理机构职责划分:三、施工场地布置方案3.1 施工总平面布置原则、依据及步骤3.1.1布置原则:3.1.2布置依据:3.1.3布置步骤:3.2施工平面
2、布置3.2.1非生产设施布置3.2.3临水、临电布置3.3施工场地布置管理3.3.1管理原则3.3.2平面管理体系3.3.3管理计划的制定3.3.4管理计划的实施3.3.5施工场地平面管理3.3.6临时用地计划表四、各分项工程的主要施工方案和技术措施4.1 火灾自动报警系统施工方案4.1.1 施工工艺流程图:4.1.2 管路敷设4.1.3 布线工程要求:4.1.4 设备安装:4.1.5 系统接地及绝缘4.1.6 系统调试4.2 消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统施工方案:4.2.1 工艺流程图4.2.2 安装准备4.2.3 管网安装4.2.4 主要设备安装4.2.5 末端设备支管追位安装4.2.
3、6 系统试压冲洗4.2.7 设备配件及末端设备安装4.2.8 系统开通调试4.3 通风系统施工方案4.3.2 通风与排烟风管制作4.3.2.1 材料要求4.3.2.2 操作工艺4.3.2.3矩形风管法兰加工4.3.2.4圆形法兰加工4.3.2.5风管的加固:4.3.2.6质量控制4.3.2.7验收标准4.3.3 风管及部件安装4.3.3.1 风管安装4.3.3.2风管系统部件安装4.3.3.3 质量控制4.3.3.4 质量验收标准4.3.4 设备吊装4.3.4.1施工准备4.3.4.2吊装施工方法4.3.5 设备安装4.3.5.1设备进场检验要求:4.3.5.2风机安装4.3.5.2.1试验仪
4、器的准备4.3.5.2.2设备及风管系统4.3.5.2.3系统试运转及调试五、工程拟投入主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划5.1 施工机械计划5.2 施工机械进场计划六、劳动力计划表6.1 劳动力计划七、设备材料的需求计划7.1 主要物资(材料)需用量情况及进场计划八、确保工程质量的技术组织措施8.1 质量目标:8.2 质量保证体系:8.2.1 质量方针8.2.2 质量管理体系8.3 质量保证措施:8.3.1 组织保证措施:8.3.2 安装工程质量控制体系8.3.3 技术保证措施及技术保证体系8.4 质量检查控制程序8.5 过程质量控制8.5.1 施工阶段质量控制措施8.5.2 电气安
5、装质量控制8.5.3 自动喷淋系统质量控制重点8.5.4 管道敷设质量控制8.5.5 水压试验、系统吹扫质量控制8.6 纠正和预防措施控制8.7 不合格品控制8.8监视和测量状态的控制8.9 监视和测量装置的控制8.10 最终检验和验收的过程控制8.11 对物资供方的评价8.12 对辅助材料物资供方的评价8.13 采购资料8.14 采购设备8.15 施工机械设备管理8.16 成品保护8.17 质量通病防治措施8.17.1 电系统主要质量通病8.17.2 水系统主要质量通病九、确保安全防护、文明施工的技术措施9.1文明施工目标及保证措施:9.1.1 环境保护方针及目标:9.1.2 技术组织措施:
6、9.2 安全管理目标及保证措施:9.2.1 安全管理方针9.2.2 安全生产目标:9.2.3 施工安全保证体系9.2.4 安全检查9.2.5 安全管理制度9.2.6 安全管理工作9.2.7 安全施工措施9.3 人身意外伤害的应急预案:9.4 消防安全应急预案:9.4.1 施工现场发生火情应按如下步骤进行救援:9.4.2 根据现场火情采用正确的灭火方法9.4.3 对火灾伤员应采取紧急救护措施:十、工期计划及确保工期的技术组织措施10.1 计划开、竣工日期:10.2 施工进度网络图10.2.1 编制工程项目进度网络计划的原则10.2.2 施工进度计划网络图:10.3 总工期及进度计划安排:10.4
7、 确保工期技术的组织措施:10.5 工期保证技术方案:10.5.1 全面计划管理:10.5.2 施工进度计划执行和落实情况的调查:10.5.3 记录及施工进度统计:10.5.4 施工项目计划调度:10.5.5 合理安排计划:10.5.6 制定详细的网络控制计划:10.5.7 建立人、财、机相互对应的保障体系:10.5.8 项目经理部的管理:10.5.9 财务管理:10.5.10 机械设备:10.5.11 选择合格的供应商:10.5.12 因材料供应的问题影响工程进度的应急预案:10.5.13 施工人员素质:10.5.14 质量检查:10.5.15 制定合理的材料计划:10.5.16 技术措施的
8、保证:10.5.17 编制施工实施方案:10.5.18 技术创新:10.5.19 加强质量检查:10.5.20 加强“自检、互检、交接检”:10.5.21 工期补救措施:十一、 相关单位协调配合措施11.1 同设计单位之间的工作协调11.2 与监理工程师工作的协调11. 3 与总包单位及其它分包单位的配合措施11.3.1 安全管理方面:11.3.2 保证工期方面:11.3.3 质量管理方面:11.3.4 协调方式十二、 雨季施工等气候条件下施工措施十三、 成品保护措施十四、售后服务措施及培训计划14.1 验收程序及措施14.2 有关工程的服务与承诺14.3 培训计划附表(1)拟投入的主要施工机
9、械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图附图:施工现场平面布置图附图:火灾自动报警系统工艺流程附图:自动喷水灭火系统工艺流程附图:消火栓灭火系统工艺流程 一、工程概况1.1 工程介绍赤峰市林业科技实验综合楼位于赤组团,建筑面积平方米、地下层,地上层,框剪结构,主要的消防设施有:火灾自动报警系统、自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟通风系统,建设单位是局。1.2 工程进度要求计划工期:120天,与林业科技综合楼土建施工进度同步,楼房验收前15日完成交付并交付使用。1.3 本次工程所涉及的范围综合楼消防工程,包括以下几部分1、室内火灾自动报警及联动系统管内穿线、设备安装及调试、
10、系统检测、验收。2、自动喷淋灭火系统材料、设备采购支架制作、安装、管道敷设、管道试压、管道冲洗、设备安装及调试、系统检测、验收。3、消火栓灭火系统材料、设备采购、支架制作、安装、管道敷设、管道试压、管道冲洗、设备安装及调试、系统检测、验收。4、防排烟系统材料、设备采购,设备安装及调试、系统检测、验收。1.4 施工方案的编制依据本工程施工当中应严格执行中华人民共和国和内蒙古现行最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时,应遵从较严格的规定执行。执行法律、法规及标准、规范:高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版)火灾自动报警系
11、统设计规范 GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑设备安装分项工程施工工艺标准 (DBJ-26-96)建筑电气通用图集 92DQ9建筑设备施工安装通用图集 91SB1、91SB3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001机械设备安装工程施工及验收规范 GB 50231-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98工程建设监理规程 DBJ01-41-98
12、建筑安装工程资料管理规程 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑安装工程质量评定标准 GBJ310-88电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2006国务院建筑安装工程安全技术规程国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定(2000/4.28执行)建设部建筑施工高处作业安全技术规范 JGB80-91建设部建筑机械械使用安全技术规范JGB33-86建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88建设部建筑施工安全
13、检查技术规范JGB59-99建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定1.5 本工程的重点及难点1.5.1 施工项目工程重点及难点:1.5.1.1工程有多家单位参与,配合专业面广,需做好与使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商的管理协调工作,以保证施工;1.5.1.2施工工期比较紧、同时施工人员多、临时建筑紧缺;1.5.1.3火灾自动报警系统的联动调试涉及到水、强电、通风、电梯、装修等各专业,系统的联动调试是该工程的重点;1.5.2 施工关键问题:1.5.2.1 能否组建一组管理有效、施工经验丰富的管理和作业队伍是保证本工程施工的关键之一;1.5.2.2 认真编
14、制施工计划、施工方案及施工技术交底,制定合理的材料运输及成品保护方案。1.5.2.3 根据本工程特点,我司将根据上述施工关键对施工组织管理进行优化,确保工程施工顺利。1.6 项目管理方针及目标1.6.1 质量/环境/职业健康安全方针:为圆满完成本工程,我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制,严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针:诚信守法,创新求实,科学管理,质量第一;坚持预防污染、节约能源资源、减少污染物排放;坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。1.6.2 质量目标:工程一次验收合格率100,交消防主管部门验收合格率100,顾客满意率达85以上1.6.3 环境
15、目标和指标:固体废弃物的排放和处置,满足法规要求;所有废弃物分类,最大限度的节约施工用水量;冲水次数不超过两次。杜绝火灾、爆炸事故发生;火灾、爆炸事故的发生率为0。危险化学品、油品无泄漏;无化学品、油品泄漏的重大投诉。1.6.4 职业健康安全目标:氧气乙炔爆炸事故为0。火灾事故为0。人身触电事故为0。因金属焊接操作不当导致灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成的中毒事故为0。实现洞口及临边正确防护100%。各种机动车辆重伤事故为0,轻伤事故每年一次以下。露天作业及高空作业中的人身伤害限制重伤为0,轻伤每年一次以下。1.6.5 服务目标: 为业主提供最精心的服务,实现经济效益和社会效益的双赢。1.6
16、.6 培训及教育目标:实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。二、项目组织管理机构2.1 现场项目组织机构:公司组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组;公司总工程师对该项目做技术支持,并担任项目支持组组长;公司相关部门大力加强后勤保障工作,对施工现场的组织部门做强有力的支持。2.2 管理机构职责划分:2.2.1 项目经理2.2.1.1 在公司领导下负责项目合同的全面履约;2.2.1.2 参与业主单位的合同洽谈;2
17、.2.1.3 根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。2.2.1.4 主持编制项目质量计划和施工组织设计;2.2.1.5 指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作;2.2.1.6 是项目安全生产的第一负责人,工程质量的第一责任人,环境影响的第一责任人;2.2.1.7 负责项目工程施工进度计划控制与管理;2.2.1.8 负责项目成本的控制管理;2.2.1.9 按招标人批准的施工组织设计和监理工程师依据合同组织施工。2.2.2 项目部施工技术负责人2.2.2.1 是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者,是与业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理的主要协
18、调者,全面生产管理工作的组织与指挥者,负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表;2.2.2.2 按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划,报业主单位及监理单位批准后实施。对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划工的执行和完成情况,并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。定期与有关单位进行沟通协调。2.2.2.3 领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施;2.2.2.4 及时配合业主单位和监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制,负责工程安全缺陷的处理工作,参与工程安全事故的调查,并提出处理意见上报业主单位及监
19、理单位;2.2.2.5 在工程业主单位、监理单位的统一协调下,负责领导本项目部施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任,及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。2.2.2.6 编制质量计划,经总工批准后领导并组织项目质量体系的运行工作。2.2.2.7参加图纸会审工作,组织技术交底、技术措施交底。2.2.2.8 贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证工程质量符合国家规范要求,顺利通过消防验收。2.2.3 项目部造价员2.2.3.1 接受项目部经理的直接领导和公司项目支持组的技术支持,负责项目部工程所需材料设备的采购组织工作。2.2.3.2 组织各类工程经济洽商的起草、确定
20、、评审及上报业主单位的协调审批。2.2.3.3 负责与供应商洽谈、为项目工程提供质量、信誉可靠的材料供应制造商,及时与监理单位、业主单位进行协调沟通2.2.3.4 每月负责工程的报量工作。2.2.4 项目部专业工程师2.2.4.1 二次设计期间接受项目设计负责人的领导,施工期间接受施工技术负责人的直接领导,2、严格组织施工队伍按二次设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。3、对承担的分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。4、施工进度、施工技术的直接管理者,按职责负责对施工队伍的管理。2.2.5 项目部质检员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导,严格要求按工作程序、施
21、工规范、施工工艺标准进行施工,控制不合格品的发生。2、对项目工程施工质量负直接管理责任,组织施工方案和重要部位的施工技术质量交底。3、主管专业施工队伍的质量工作。2.2.6 项目部安全员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导,负责项目施工及临建生活区的安全监督、检查与管理工作。2、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度,认真落实国家、地区及上级的各项安全生产条例和安全生产法规。3、及时传达公司安全生产管理的相关制度,认真学习安全生产管理规程及相关规定。4、组织项目部人员及施工队伍进行安全生产的学习、培训工作,对项目施工安全负直接管理责任。5、主管施工队伍的安全工作。2.2.7 项目材料员2.
22、2.7.1 负责本工地的设备材料进场验收、保管工作,入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料,检查材料质量、型号、规格及数量,逐件清点,方可签收,凡不具备以上要求和质量不合格的材料,有权拒绝签收。2.2.7.2 材料进入工地后,必须按型号、规格分别码放整齐,不准乱堆乱放。材料出库必须严加管理,手续齐备。节约用料,杜绝浪费,余、短料,要堆放整齐,定期处理。2.2.7.3 负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作,凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损,符合安全要求,工、机具用后入库,必须进行检修擦拭,保持状态良好。2.2.7.4 设备、材料入场后要及时填写报验单,报公司质检部
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