2022年管理体系中石化二建公司推行HSE管理体系简介.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系中石化二建公司推行HSE治理体系简介 平安、环境与健康（HSE）治理体系是一种事前进展风险评价，确定企业的各种活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和操纵措施，防止事故发生，减少可能引起的人员损害、财产损失和环境污染的有效的治理方法，其核心是风险分析和预防技术。从80年代开始，一些兴隆国家的企业就已经开始建立和推行HSE治理体系并不断完善，而且都获得了特别明显的成效，HSE治理已成为世界性的潮流和主题，建立和持续改革HSE治理体系已成为国际石油公司平安、环境、健康治理的大趋势。如今，HSE治理体

2、系作为一种先进的系统化、科学化、标准化、制度化的治理方法，已经成为企业（尤其是石油、石化行业）参与国际竞争的通行证。因此，建立HSE治理体系迫在眉睫。 一、建立健全HSE治理体系、全面施行HSE贯标 公司领导对HSE治理体系的建立高度注重。2001年4月份，公司建立了HSE治理机构，成立了HSE贯标领导小组和推行小组，制定了详细详细的HSE贯标认证计划。5月份，公司在认真组织调查、调研及广泛征集各方意见的情况下，编制并公布了符合公司实际的HSE治理手册、程序文件和作业文件。 5月中旬，公司组织各单位、工程部和职能部门召开HSE专题会议，对各单位、部门、工程部HSE贯标应做的工作提出了详细的安排

3、。 6月中旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）和集团公司平安专家到公司进展了高层宣贯和国家注册内审员培训，先后共73人获得国家注册内审员资历。 7月份，公司成立了HSE治理委员会，组织对危险源进展辨识，做出风险评价，下发了危险源辨识一览表，9月份制定了HSE治理体系奖惩方法，同时各单位和工程部都组织进展了内部学习、培训并组建了一把手为核心的HSE治理委员会（领导小组），按照“管消费必须管平安，谁主管谁负责”的原则，建立了HSE治理网络，针对HSE各项要素，层层分解、落实了HSE职责，编制了HSE施行程序，各职能部门编制了职能部门HSE施行计划，明确了各自应尽的职责。 公司在建立并正式运转HS

4、E治理体系的同时，加强了HSE知识的宣传、教育与培训，进一步强化了广大干部职工的HSE理念，为HSE治理体系的有效落实制造了必要的条件。公司先后举办了HSE高层宣贯、内审员培训、特别岗位HSE培训等培训班9次，HSE知识简报10期，同时还通过企业报纸、电视台、宣传栏、HSE知识竞赛等各种方式进展HSE知识宣传，真正让广大干部职工理解到推行HSE治理体系的重要性，真正做到由“要我平安”到“我要平安”的转换，提高了全员的HSE认识，为体系的正常运转和要素的有效落实制造了良好的气氛。同时，公司还举办了HSE治理体系文件培训班和中层平安技干部培训班，培训了HSE治理治理体系宣贯人员70多名，平安技术人

5、员58名，克服了公司机构改革和人员分流后HSE治理人员缺乏的困难，确保了HSE机构的相对稳定，HSE治理人员素养有所提高。 9月份，公司组织对体系运转中各个环节进展了检查，落实各项不符合要素的整改措施，做到了有制度、有检查、有落实、有反响。共组织6次HSE大检查，组织进展了一次体系审核，下发不符合项报告20项，共觉察征询题和事故隐患194条，对这些征询题和隐患按照“四定三不推”的原则进展了处理，并给予通报，使广大干部、职工对各单位、工程部的平安消费情况有所理解，查漏补缺，举一反三。11月初进展了一次治理评审，对体系的一些不适宜、不完善方面进展了纠正，采取了预防措施。 11月下旬，公司邀请国家H

6、SE认证中心（青岛）的专家到我公司，对公司的HSE治理体系的建立和近1年来的运转情况进展了全面审核。通过近3天的严格评审，专家们一致认为，二建公司的HSE治理体系的建立和运转情况完全到达了认证水平，同意通过HSE外审。 二、改变传统治理方式，强化HSE一体化治理 公司通过推行HSE治理体系，完全转变了过去那种单纯的平安治理方式，实行HSE一体化治理，在突出平安工作重要性的同时，强调了环境保护与健康工作的重要性。为此，公司先后制定了公司职业卫生治理规定程序环境保护治理规定治理程序和员工健康检查治理方法，修订和完善了，射线作业平安治理规定等。在职业卫生监视监测、职业性健康体检、职业卫生防护、职业健

7、康教育、放射卫生防护与放射治理、职业卫生技术档案和职工个人健康档案的建立和完善等方面做了大量的工作。 三、转变观念、顺应开展、积极推行HSE治理体系 作为集团公司的直属大型施工企业，中石化第二建立公司也将面临着更加剧烈而残酷的竞争，不实行HSE治理将使我们在对外合作中遭到限制。因此，推行HSE治理体系，通过国家HSE治理体系认证是提高公司平安治理水平、树立企业良好形象和提高市场竞争力的重要途径。公司领导明确指出，HSE治理体系认证是继ISO9002质量治理体系认证之后通向国际市场的第二把钥匙，要求公司全体员工要从企业生存、开展的层面去认识HSE贯标认证的重要性，积极转变观念、顺应时代开展。 为

8、认真做好HSE贯标认证工作，公司从2000年开始就做了大量的预备工作。同时，在2001年年初的第一次平安消费工作会议上，决定2001年为公司的“HSE贯标年”，全面推行HSE治理体系，真正落实“平安第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学治理、持续开展”的HSE消费方针，全面施行HSE一体化治理。 四、推行HSE治理体系的效果 通过半年多的HSE治理体系的贯标工作，公司的HSE治理水平明显提高，全体员工的HSE认识较以往有了明显的加强，过去的“低、老、坏”现象明显减少，收到了良好的效果。而且，自推行HSE治理体系以来，二建公司分别在一些工程工地上进展了试点，逐步实现了与国际

9、工程治理方式的接轨。扬子工程部作业公司HSE治理的试点单位，各级领导高度注重，各项制度完善、落实，治理严格，要求标准，在竞争剧烈的扬子石化市场给公司树立了良好的平安形象；张家港工程中坚决执行公司HSE方针，加强职工的平安教育培训和平安认识的培养，劳保用品佩戴标准，过程操纵严格，不折不扣，在治理上逐步同国际化HSE治理接轨，成效明显；青岛工程部努力做好平安工作，在青岛石化厂60万t/a柴油加氢装置施工中，工程部重点突出一上防”字，领导不求浮华、追务实效，不断坚持平安治理的高标准，认真弹好平安工作的“三步曲”，制造了连续平安施工14个月的好成绩。 通过施行HSE贯标，公司2001年没有发生上报集团

10、公司事故和职业病，公司平安消费不断处于良好有序受控状态，起到了以贯标促治理、以治理保平安的作用，特别值得一提的是，这些成绩的获得是在2001年公司重组改制，人员分流，职工人心不稳，市场竞争日益残酷的情况下获得的。而且，通过全面推行HSE一体化治理，公司的HSE治理水平不断提高，企业形象得到不断加强，一批国内外著名的总承包公司，对二建公司进展调查后，对公司的HSE治理提出了充分确实信，有的公司调查后还直截了当提出要和我公司签订“排他性”的合作意向。所有这些，和公司积极推行HSE治理体系的运转是密不可分的。 由于HSE治理是一种全新的治理方式，加之我们推行HSE治理工作的时间还不长，推行工作开展的也不平衡，获得的成效也是初步的，我们还需要不断地探究，还有特别多工作要做。同时，我们不断认为，HSE治理体系贯标工作只有起点，没有终点，只有不断改良我们的工作方式，认真借鉴国内外企业在HSE治理上的先进经历，全面深化施行HSE治理体系，严格治理，落实责任，深化教育，强化监视，加强各项措施的落实，不断提高HSE治理水平，才能真正为公司的生存、开展提供一个可依托的HSE环境。