2022年管理体系中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系中国石油化工集团公司HSE治理体系施行的要求 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到运营、治理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监视。平安、健康和环保作为公司综合治理的一个重要方面，是直截了当阻碍公司形象、股价的直观外部监视工程，必须通过施行HSE治理，平安、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的开展要求。为此，集团公司2001年推行HSE治理体系的任务相当艰巨，企业在施行HSE治理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓

2、好几个方面的施行要求。 第一节 建立HSE治理体系的指导原则 1 继承和开展的原则 建立集团公司的HSE治理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的治理制度，不是取代。集团公司建立了一套完好的而又是行之有效的平安、环境与健康的规章制度，集团公司HSE治理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度标准化、程序化和标准化，同时予以完善。 2 第一责任人的原则 HSE治理体系，强调最高治理者的承诺和责任，各级企业的最高治理者是HSE的第一责任者，对HSE应有构成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业治理者通过本岗位的HSE表率，树立行为典范，不断强

3、化和奖励正确的HSE行为。 3 全员参与的原则 HSE治理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想。在体系中规定了各级组织和人员的HSE职责，强调中国石化集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。 4 重在预防的原则 在集团公司的HSE治理体系中，风险评价和隐患治理；承包商和供应商治理；装置（设备）设计和建立；运转和维修；变更治理和应急治理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层治理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层治理者的HSE责任。强调直属企业的高层治理者应不连续地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、阻碍和隐患，采取有效或适当的防范操纵措施，从

4、而把 风险降低到最低。 5 强化考核的原则 集团公司总经理向社会和员工承诺，努力实现不发惹事故、不损害人员健康、不破坏环境的HSE目的，突出强调零事故。因此要求集团公司和直属企业建立HSE业绩治理及监视考核程序，对治理层成员HSE业绩进展考核，并与经济责任制挂钩。 6 持续改良的原则 HSE治理体系着眼于持续改良，实现动态循环，集团公司的HSE的十个要素构成了计划施行检查改良4个阶段，即PDCA循环，持续改良，不断完善HSE治理体系，实现HSE治理的动态循环。同时体系要求集团公司下属企业应按适当的时间间隔对HSE进展审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。 7 以人为本的原则 在体系中强调了公司所有的消费运营活动都必须满足HSE治理的各项要求，并强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能和才能进展评价，以保证HSE水平的提高。 8 一体化治理的原则 通过一体化治理，使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。 9 独立审核的原则 体系要求集团公司下属企业应按适当的时间间隔对HSE进展审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。审核分为内部审核和外部审核，外部审核又有第二方或第三方审核，这种外部审核要强调其独立原则。