2022年管理体系浅谈如何有效稳步地实施HSE管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系浅谈如何有效稳步地施行HSE治理 HSE治理体系是采取积极的预防措施，可以提高企业的平安、环境与健康治理水平，可以减少各类事故发生，树立良好的形象。同时，企业通过HSE治理体系的认证，将使本人置于社会和广大员工的监视支持之下，民众将更加关注我们的表现。因此，企业要更加坚决地进展HSE治理体系的贯标，不断完善和提升企业的HSE治理水平。我认为，第八工程处自从建立运转HSE治理体系以来，获得了长足的进步，为工程处平安长效机制打下了坚实的根底，但是如何更加有效、稳步施行HSE治理，还得做好以下几件事，过好“五关

2、”。1.加强HSE教育和培训，过好教育、培训关施行HSE治理体系是一项复杂的系统工程，涉及到治理的方方面面，困难多、任务重，需要全体职工共同参与、齐心协力来完成。工程处领导干部高度注重，认真规划，缜密部署，精心组织，严格施行，确保到位。为了让HSE教育深化人心，人人明白平安、重平安。因此，高度注重人员培训，抓好HSE技能培训和行为训练，特别是培训好各中队长和专业技术骨干。通过层层的HSE教育、培训，广泛宣讲施行HSE治理体系的目的、意义和要求，大力普及有关常识，使HSE治理深化人心，使每位干部、职工都能掌握有关的HSE知识，提高对HSE的认识，并积极参与自觉遵照HSE治理程序，使HSE治理之花

3、开遍每个角落。2.落实各级人员的HSE责任制，加强考核，过好责任制兑现关有了HSE治理体系，建立了组织机构、网络，明确了各级人员的职责，未必可以运转通畅。要加强组织领导，明确各级人员的在施行HSE治理体系中的责任，把推行HSE一体化治理纳入主要领导的工作日程，实在提供人力、物力、财力保障，同时认真组织进展考核，做到严格细致、持之以恒，并按照考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚，才能使HSE治理体系各环节动转畅通无阻。3.做好风险评价的动态治理工作，过好风险评价关风险评价是一个不连续的过程，是所有HSE要素的根底，不是在体系建立之初进展一次风险评价就一劳永逸的事，而是一个动态的治理过程。

4、工程处的主管领导应直截了当负责并制定风险评价施行方法，每隔一段时间或采纳新工艺、新设备、新原料时，都应重新进展风险评价，识别与业务活动有关的危害、阻碍和隐患，并对它们进展科学的评价分析，确定最大危害程度和可能阻碍的最大范围。通过风险评价能搞清工程处HSE治理体系运转过程中可能的HSE阻碍，并对以往的HSE治理进展总结，确定风险削减措施和评价风险操纵措施的有效性，找出优势和缺乏，按照风险评价的结论，结合工程处的实际情况，制定新的详细的预防危险和操纵风险的措施，编制出风险评价报告，将工程处的消费、运营活动对HSE的不利阻碍(风险)降到最低。工程处在进展风险评价的时候，也要将环境阻碍要素评价纳入到整

5、个风险评价程序(施行方法)之中进展。4.及时对各类应急预案进展分析，并组织演练，过好应急预案演练关应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案，不同的情况应有不同的应急预案。但是，制定了应急预案并不意味着万事大吉，假设不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进展评估，应急预案也就形同虚设，应急就无从谈起。只有对应急预案进展演练，才能验证其有效性，觉察征询题及时修正，使应急预案在动态治理中不断完善。同时，对应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种有效手段，可以使之积极参与到各种HSE治理活动之中。5.定期进展内部审核和治理评审，过好审核评审关持续改良是每个体系的共同要求，我们只有按照HSE治理体系文件的要求，结合工程处HSE施行程序，定期或在新的情况发生时严格进展HSE治理体系内部审核和必要的治理评审，完善体系、找出体系运转中存在的征询题，积极采取纠正和预防措施，不断提高我们抵御风险和防止事故的才能。通过以上举措必定可以使HSE工作稳步进展，为工程处今年施工消费的顺利进展保驾护航。路桥公司第八工程处周雪梅2009年6月29日