2022年管理体系建立有销售企业特色的HSE管理体系——危害识别和风险评估（5）.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系建立有销售企业特色的HSE治理体系危害识别和风险评估（5） 本网据平安、健康和环境报道： 危害识别和风险评估是HSE治理体系的重要组成部分，它贯穿于整个HSE治理体系的全过程。在进展危害识别和风险评估过程中，河南石油玢公司主要考虑以下4个方面的要素：可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和平安装置的缺陷，即物（设备）的不平安状态；不采取平安措施、误动作、不按规定的方法操作导致的不平安行为；物理、化学、生物要素造成的能导致职业病、中毒的劳动环境和条件；平安监视检查、事故防范、应急

2、治理、作业人员安排、工艺过程和操作方法等治理方面的缺陷。在充分考虑了以上4个方面要素的根底上，按照销售企业的特点，将油库、加油站和车队分区域、分过程、分工艺，运用工作危害分析（JHA）、预危险性分析（PHA）、失效方式与阻碍分析（FMEA）、平安检查表法分析（SCL）等方法进展风险评估和危害分析。 在进展危害识别的过程中，河南石油分公司要求各油库、加油站、车队首先列出设备设备清单、重要作业活动、严峻危险区域、关键消费部位，然后针对每项工作流程或设备设备采纳不同的分析方法，做到有的放矢。 进展危害分析和风险评估的时候，公司HSE办公室坚持深化现场，和苦层职工一起进展危害分析和风险评估，在全省完成危害分析和风险评估表格1900余份，识别严峻危害要素300多条，根本摸清河南石油分公司当前的平安现状。 中国石化河南石油分公司平安储运处