2022年管理体系建筑企业如何完善质量安全管理体系.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系建筑企业如何完善质量平安治理体系 质量平安是工程建立的“底线”,它关系到投资效益的最大化,关系到和谐社会的建立,同时也关系到一个企业良好信誉度的建立和持续开展。随着经济的快速增长和城镇化快速推进,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,工程技术风险、质量风险、平安风险日益突出,给施工企业质量平安治理工作带来了新的挑战。为适应市场的变化,官房企业在积累经历的同时不断探究,抓住参评“鲁班奖”及“国优奖”的时机,与兴隆地区的企业及专家加强沟通交流,不定期地请国内知名专家到公司进展指导、培训,力求完善已有的质量平安
2、治理体系,使其更行之有效,更适应建筑市场现状,更利于企业开展。为到达上述目的,我公司自上而下从以下六大方面进展了质量平安治理体系的深化:一、完善治理机构,整章建制,把质量平安职责落实到实处:2006年围绕公司整体工作目的,在持续改良ISO9000质量体系根底上,将各部门制定的相关质量平安治理制度和措施纳入质量体系文件和岗位规定中,并将治理手册与程序(流程)文件汇编两部份,组成为“二合一”质量平安治理体系文件。以公司领导层的变动将公司的技术与质量治理部门进展了合并,加强了质量治理的技术支持,深化了质量治理内容。为在公司各工程部中构成良好的竞争气氛,加强内部交流,建立了每季度一次的质量大检查制度,
3、并出台了相对应的考评方法,从现场自控治理体系、技术治理、工程实体、内业材料、取样检测和试验治理等五大方面对现场质量治理情况实行全面计分制考评,到年底再进展汇总考核,作为年终经济目的责任制兑现考评的重要按照。激发一线消费部门的能动性是质量平安治理最有力的保证,因此从强迫推行工程技术质量自控治理入手,制订了一系列工程技术、质量自控治理制度,其内容主要归结为以下几点:1.现场组织治理框架;2.各级人员岗位职责;3.现场各项治理、检验制度;4.重点关键部位专项施工方案;5.现场日常技术、质量工作记录、验收记录等。并通过公司技术、质量治理部门的巡查及季度综合技术、质量大检查来验证施行效果,并使其在工程考
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