2022年管理体系推进HSE系统提高企业安全管理水平[精选].doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系推进HSE系统提高企业平安治理水平精选 HSE治理体系是现代企业开展的纲领性文件，是集团公司推行现代企业治理制度的重要内容，是集团公司实现平安环保情势明显好转和根本好转的有力保障，同时也是进一步强化平安环保治理的治本之策，但是现代企业在推行HSE治理体系过程中仍然存在着一些征询题和盲区，未能将“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的治理理念集中表到达企业各个系统治理的全过程，因此，现代企业如何推进HSE治理体系具有重要现实价值和深远战略意义。一、HSE治理体系根本内涵HSE治理体系是指对企业的全部活动

2、施行全员全过程全方位的事先治理，按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改良”的治理方针。追求“零损害、零污染、零事故”的治理目的，实现对健康、平安、环境的有效操纵，从而保障企业员工的健康与平安，保护生态环境，促进企业与社会协调开展，表达“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的治理理念。HSE治理体系是三位一体治理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（平安）是指在劳动消费过程中，努力改善劳动条件、克服不平安要素，使劳动消费在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进展；E（环境）是指与人类亲切相关的、阻碍人类生活和消费活动的各种自然力量或作

3、用的总和，它不仅包括各种自然要素的组合，还包括人类与自然要素间互相构成的生态关系的组合。由于平安、环境与健康的治理在实际工作过程中有着密不可分的联络，因此把健康（Health）、平安（Safety）和环境（Environment）构成一个整体的治理体系，是现代石油化工企业的必定。二、治理者认识存在差距任何一种体系的建立决不是空穴来风，都有其推进力。推进方式一般包括两种，即治理者推进方式和受益者推进方式。受益者推进是当今世界最流行的做法，企业推行HSE治理体系可直截了当满足受益者的要求，但对企业来说，其推行HSE治理体系是处于被动地位；治理者推进是企业治理者认识到为适应市场需要和大趋势开展的要求

4、而自发的建立HSE治理体系，施行风险治理，践行有感领导，推行个人平安行动计划，对企业来说推行HSE治理体系是主动的。但是目前，部分领导仍然被旧的治理思想所束缚，不学习、不研究HSE治理体系中新的思路和方法，以致在HSE治理体系推行和施行工作中，照旧“穿新鞋，走老路”，出现了文件和实际工作互相脱节，总是被动地让受益者推着走，不仅阻碍HSE治理体系的有效运转，也阻碍了企业的形象。三、对HSE体系职责不清目前普遍认为，推行HSE治理体系是企业平安环保部门的事，不涉及其他部门。这是一个错误的认识，是推行和施行HSE治理体系工作的羁绊。推行和施行HSE治理体系是一个全员参与、全过程操纵的工作，需要劳资培

5、训部门、后勤保障部门、物资供应部门、设备治理部门、消费部门、消防保卫部门等单位的互相协调和互相配合。因此企业应成立HSE治理委员会，统一在最高治理者和治理代表的领导下，做好体系的推行和施行工作，应杜绝部门之间互相推诿，职责不清的现象，真正到达各负其责、各司其职的良好场面。四、没有养成按文件工作的适应按文件执行是HSE治理体系建立中最具有特色的方面，但这正是国内企业欠缺的，尽管企业早就有按设计施工的要求，但消费工作紧张后，这一点就特别容易被无视，施工设计中平安防范内容不全或不详细更是极为普遍，但有了设计而不按设计施行是现场中最为突出的征询题，HSE作业指导书并没有特别好的使用，反而成为基层工区平

6、安材料的一个组成部分，特别多职工只知其然而不知其因此然，对一些关键内容，如设备平安操作规程、岗位危害要素、风险操纵、应急预案等已制定出程序文件，真正按程序文件做的就更少了，这与制定文件的初衷可谓大相径庭。五、HSE治理体系资金投入不够众所周知，体系的建立需要软件和硬件上的投入。企业要建立和施行有效运转的HSE治理体系，必须投入资金进展软件上的预备和硬件上的更新改良。目前，尽管中国石油在消费本钱中明确指出其中1%是HSE专项费用，但是资金如何运作、资金投向等等都未有明确的说明，致使企业看到建立和施行HSE治理体系需要大量资金投入而望而却步，迟疑不前。六、员工的素养有待提高企业员工是企业最根本的“

7、细胞”，企业各项治理制度的落实与否直截了当表达在每个员工的工作行为之中。因此，企业员工素养的高低，将直截了当决定HSE治理体系施行水平的高低。公司自开展HSE体系推进以来，采油厂以培训为打破口，不断创新平安培训方式，采取多样化的培训方式，有效促进了全体员工的平安认识、平安技能和平安素养的提高，为公司的平安消费提供了有力的保障。采油厂将员工（包括领导、专职平安人员、操作人员、新员工、外来施工人员分成五个层次，针对不同岗位、不同层次的员工设立不同的平安培训侧重点，进展有重点的平安培训。总之，HSE治理体系是采油厂治理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，是“一把手”工程，涉及采油厂相关职能部门，只有两级领导带头从我做起、从源头抓起，学习借鉴杜邦公司先进的平安治理理念，使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改良，才能保证HSE治理体系的标准有效运转，做好HSE体系建立的各项工作，使HSE治理体系真正在消费治理中发挥其应有的作用