2022年管理体系更新管理理念 强化风险意识 全面创建HSE管理体系——体系建立过程中重点开展的几项工作(2).doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系更新治理理念 强化风险认识 全面创立HSE治理体系体系建立过程中重点开展的几项工作(2) 本网据平安、健康与环境报道: 1.1领导注重,组织落实,为创立HSE治理体系提供强有力的保障 作为成功油田HSE治理体系的首批试点单位,采油厂特别注重,及时召开领导办公会进展认真研究部署,细化措施方法,并组织平安、环保等部门召开了筹备会议,对体系的远行做出了整体规划。专门成立了HSE治理委员会,聘任了治理者代表,负责HSE治理体系建立的全面领导工作。同时抽调了12名专业技术过硬、责任心强、有实践经历的年轻技术骨干,按
2、照所学专业和特长组成了风险评估组、法律法规标准组、体系文件编写组、宣传教育培训组。 为了加强运转工作,HSE治理委员会定期召开会议,听取HSE办公室的工作情况汇报,随时理解HSE治理体系的进度和施行内容,对运转中的一些重要征询题进展研究,做出科学决策。并要求机关各个职能科室必须提高对HSE的认识,支持和协助HSE办公室的各项工作,从而保证了HSE治理体系创立工作的顺利进展。 1.2强化培训,广泛宣传,全面提高职工对HSE治理体系的认识 为了转变观念,提高认识,采油厂有重点、分层次地开展了职工培训教育工作。一是对二、三级的主要领导和HSE工作小组成员进展培训。邀请新加坡征询专家授课,举办了2期培
3、训班,参加人数共计180余人。培训提高了主要干部对建立HSE体系重要性的认识,明确本人在体系建立过程中应参与的工程和担负的职责。二是对各基层干部、平安治理人员进展培训。由采油厂HSE工作小组负责培训,举办培训班8期共380余人参加。重点学习体系建立各个阶段的工作内容,系统掌握危害识别与风险评价的方法和体系文件编制技巧。三是对现场实际操作人员进展培训。由基层单位平安治理干部组织施行,重点学习SHE根底知识和根本危害识别与风险评价方法,使职工能够自发地参与到体系建立的各项工作之中。 同时,采油厂还充分发挥了各种宣传媒介的作用,为体系建立营建了良好气氛。 1.3全员参与,广泛覆盖,积极开展危害识别与
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