2022年管理体系全面创建浙江石油HSE管理体系（以人为本全员参与）——持续改进推动企业可持续发展全员动手争创优秀的HSE业绩（7）.doc

《2022年管理体系全面创建浙江石油HSE管理体系（以人为本全员参与）——持续改进推动企业可持续发展全员动手争创优秀的HSE业绩（7）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系全面创建浙江石油HSE管理体系（以人为本全员参与）——持续改进推动企业可持续发展全员动手争创优秀的HSE业绩（7）.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系全面创立浙江石油HSE治理体系（以人为本全员参与）持续改良，推进企业可持续开展，全员动手，争创优秀的HSE业绩（7） 本网据平安健康和环境报道： 浙江石油HSE治理体系的创立和试运转，不断贯穿着持续改良的过程。在全体干部职工的共同努力下，我们获得了HSE治理的初步成效，HSE治理为推进企业可持续开展提供了动力，增添了后劲，主要表达有4个方面：其一，通过风险评估，对隐患治理工程实行工程操纵和行政操纵，到达了有效治理；其二，进一步标准现场治理的措施，标准员工的作业行为，有效操纵了事故的发生；其三，作业现场环境

2、情况和员工的精神相貌发生较大变化，各类标志标识明晰，设备养护良好，环境整洁，工作程序标准，废水废气排放达标，治理水平在不断提高；其四，员工本身防范认识和企业对员工的平安健康劳动保护措施得到注重 和加强。尽管，我们在HSE治理体系的创立和试运转工作中获得了一些经历，也获得一定成绩，但我们清醒地认识到，这仅仅是治理体系步入运转轨道的第一步，我们面临的任务特别是持续改良的任务还十分艰巨，下一阶段我们持续改良的目的责是： （1）进一步提高全员HSE认识，要充分认识建立HSE治理体系是一项长期和艰巨的工作，持之以恒，不能半途而废，防止一阵风走过场。 （2）加强HSE治理体系内审与考核，强本固末，持续改良

3、，吸收传统治理精华，到达HSE治理体系与传统治理方式的有机交融。 （3）通过体系在全省系统的推进，强化平安消费责任制，全面推进全员、全过程、全方面、全天候治理。 （4）加强现场治理，真正将治理体系运转重点落实到接卸、储存、运输、销售和施工改造、隐患治理等作业现场。 （5）加强内控治理，确保体系运转，通过危害识别和风险操纵，加大隐患治理力度。追求最大效益，把事故降低到最低限度。 （6）强化对环境阻碍的操纵。严格按照环境要素识别与环境阻碍评价程序，对可能造成环境阻碍的要素，如油气挥发、油品泄漏等，进展识别与评价，按照阻碍大小制定治理方案与操纵措施。 （7）加强与系统内外、合资公司等的信息交流，取长

4、补短，以HSE治理体系为契机标准公司各项治理工作，全面提升浙江石油整体治理水平面。 实践证明，HSE治理体系这种现代治理方式，已成为国际石油化工行业进展治理的标准和准则。以“先进的技术”和“优化的资本”求利润已经不能满足我们的需要，把技术和资本转化成“开展”才是我们所追求的。HSE治理体系也许无法为我们带来立竿见影的实惠，但我们必须以开展的目光来对待它。该体系的建立要求集合高度优化的资本、高技术含量的设备与人才、多元化的知识成分，并构成一套本人的培训系统，在不断追求零事故和健康、环保的根底上，各职能部门统一观念，全体员工广泛参与，实际上是在打造一个更为科学的、先进的治理体系，构筑一个新的治理平

5、台。也许今后几年里，我们企业的整体实力还无法与国外知名企业相提并论，但至少我们在这一体系与平台上能逐步与世界接轨，这确实是我们的核心竞争力所在，它将推进企业向更高的层次不断迈进。 近阶段，随着体系试运转工作的不断深化，我们将施行对外发布，实现对社会的承诺，最终推进企业治理跟上世界先进水平。我们不断坚信，推行HSE治理体系势在必行，它的创立与施行是一条持续改良的道路，更是一条推进企业可持续开展的必由之路。也许我们无法做得最好，但重要的是在这条困难的道路上每一次成功与失败都将成为我们企业迎接更大挑战时的宝贵财富。 我们建立和推进HSE治理体系的决心是坚不可摧的，我们力务实现国际先进治理方式的目的是千真万确的。在近一年的探究和实践中，我们不断坚持“预防为主，强化认识，以人为本，全员参与”的指导方针政策，走“下基层，重培训，抓试点，带全局”的根本道路。在持续改良中不断前行，道路是曲折的，前途是光明的。浙江石油必定坚守承诺，扎实工作，持之以恒，力求最好，为浙江省石油系统创立良好的HSE治理体系、为中国石化集团更加美妙的明天奉献应有的力量。 （中国石油化工股份浙江石油分公司）