2022年管理体系油田公司HSE体系的建立和推行.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系油田公司HSE体系的建立和推行 (一)总经理hse治理承诺xx油田公司每一位员工，不管身处何地都负有做好hse工作的责任;良好的hse业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和决心制造一流的hse业绩，报答社会。我们将：遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯;履行中国石油的hse承诺，确保中国石油hse承诺在油田的所有业务领域得到落实;为有效运转并持续改良hse治理体系，提供资源保障，逐步实现我们的hse治理目的;加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田hse治理的意见和建议;将平安作为油田核心价值

2、之一，创立和保持资源节约型、环境友好型企业;定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse业绩;表彰和奖励对hse治理做出奉献的单位、部门和员工。(二)、xx油田公司hse治理方针、治理目的和政策xx油田公司hse治理方针：健康至上 以人为本平安第一 预防为主保护环境 持续开展xx油田公司hse治理目的：不损害健康，不发惹事故，不破坏环境是xx油田公司hse治理的长远目的!xx油田公司hse治理政策：在xx油田公司的活动、产品和效劳领域持续开展危害识别和风险评估活动;长期致力于消除、削减和操纵hse风险;xx油田公司所属单位都要建立并有效运转hse治理体系，并完成xx油田公司规定的hse治理指标

3、;参与xx油田公司活动、产品和效劳的操作运转承包商要执行xx油田公司hse治理标准和要求，接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;为xx油田公司提供施工作业效劳的承包商应建立并有效运转hse治理体系，并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;将hse治理纳入承包商合同治理;将hse治理纳入企业业绩考核;营建良好的企业hse文化气氛。(三)、hse 治理体系的建立与推行1、hse治理体系开展历程xx油田从1997年11月“中加合作- xx盆地自然资源利用与保护”工程正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大公司的方式和sy/t-6276-1997标准，与加方专家一起在原平安消费和环境

4、治理的根底上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了hse治理体系框架。通过在原消费运转处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运转，初步验证了hse治理体系的有效性和适用性。2000年1月3日，xx油田公司完成了hse治理手册第一版的编写。本着持续改良的原则，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次对体系文件进展了修正换版。目前xx油田公司施行的是第六版hse治理体系文件。截至2002年底，在xx油田从事工程技术效劳的承包商也都建立或根本建立了hse治理体系，大部分承包商hse治理体系还通过了中油hse认证机构的认证。2、xx油田公司hse治理体系框架构造xx油田公司建立hse治理手册和关键程序文件xx油田公司相关二级单位建立hse治理手册/治理指导手册和关键程序文件xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的治理单位建立hse作业指导手册车间、站队建立hse作业指导书临时工程、作业场所变更频繁的工程建立hse作业计划书