2022年管理体系突出风险管理全面创建HSE管理体系——针对企业实际认真开展风险评价(2).doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系突出风险治理全面创立HSE治理体系针对企业实际,认真开展风险评价(2) 本网据平安健康和环境报道: 危害识别/风险评估和隐患治理是建立与施行HSE体系的关键环节,是衔接HSE治理体系其他要素之间的桥梁与纽带。在建立和施行体系之前,我公司主要是通过“三预”活动组织半年一次的油库、加油站、车船队平安评价和各种方式的平安检查来查找危害及环境阻碍,没有系统地开展过危害/环境要素识别及风险评估。基层单位对本人管辖范围内的设备、设备、作业活动所存在的危害及环境要素不能全面、充分识别并进展有效操纵。构成了隐患治理工作主
2、要是通过“分、支公司隐患自查上报表”和“班组岗位隐患自查反响表”及“严峻隐患黄牌警示制”,对隐患进展分级治理;其隐患治理工程主要是按照国家、政府部门的文件、上级公司的指导意见和以往的事故教训提出,而不是按照系统的风险评价结果来确定,因而难以保证高风险的危害(隐患)被全面优先安排治理。这种治理方法尽管较传统的经历型治理和事后型治理有所进步,但与HSE体系所要求的全员参与和事前治理仍存在较大差距。针对上述情况,我们在体系创立的第二阶段,花了近70天的时间,反复认真地组织危害识别/风险评估及环境要素评价工作。 首先是组织教育培训,把风险治理的理念、方法、标准教给员工。我们的教育培训分3个层面进展。第
3、一层面由省公司负责,对分公司HSE办公室成员、零售、仓储和存续条线、分公司试点单位以及省公司机关职能部门、直属单位的HSE工作人员和骨干的培训;第二层面由分公司负责,对下属基层单位班组长以上骨干人员的培训;第三层面由班组长及骨干负责,对员工进展培训。为保证培训质量,防止层层传递过程中“递减和变样”,我们将NOVO征询专家的授课材料和录像光盘下发到各单位,同时组织省、市公司的专业人员深化基层、班组巡回宣讲,现场答疑,从而保证了培训效果。在培训内容选择上,侧重于危害识别/风险评估和环境要素评价的目的、意义、方法步骤及标准同时组织现场练习和测试,直至参训人员纯熟掌握为止。实践证明,这种大规模的教育培
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