2022年管理体系在管道输油企业应用实践HES管理体系.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系在管道输油企业应用实践HES治理体系 自1999年始，中国石油管道公司开始在全公司范围内推行HES治理体系，大庆输油治理处对HES治理体系的推行进展了有益的探究。实践使我们认识到，并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后，发到岗位人员手中，要求执行就等于推行到位了，而应首先找到与消费实际工作的结合点，使企业员工摸得着、看得见，真正掌握，才能起到指导输油消费平安的目的。本文讨论了HES治理体系在管道输油企业的应用实践。 一、输油运转岗位推行HES的实践 输油运转岗位包括变电岗位、泵机组运转岗位、炉岗、大罐集

2、油岗等。这些岗位的特点是24小时连续消费，岗位人员的详细工作工程为：输油机组启停操作、工艺流程切换操作、电器设备倒闸操作、定期巡回检查、运转数据采集、报表记录填写、岗位技术练兵和岗位文明消费治理、设备检修保养的配合等。按照上述岗位的工作工程，在各岗位作业指导书的根底上，把所有运转岗位的机组启停操作票，流程切换操作票，变电倒闸操作票，电器设备检修第一、二种工作票，点停炉操作票等，在不违犯本岗位专业技术治理要求的前提下，按照HES的程序和工程对操作票进展重新设计，使其在格式和内容上符合HES的要求，并设有HES标识，使岗位人员在进展详细工作之前，都能按照设计好的表格填写相关内容，然后按要求进展操作

3、。如此就到达了HES与各岗位详细工作的有机结合。 对消费各岗位上的运转报表和消费记录等技术根底材料，采取的方法是将运转报表页眉或记录的首页注明HES治理体系的标识，以随时提示岗位人员对HES治理的注重与执行，并将其作为HES作业指导书的附件。 二、输油消费维修班组推行HES的实践 一般输油站队的维修班组包括电工班、仪表班、泵修班、管道班、司机班等，涉及到几十个技术工种，这些班组主要负责各类消费设备的检修维护和消费系统相关设备检修施工等任务。主要工作特点是：每次进展消费设备维护检修的工作量小，且地点分散，必须天天进展，因此不便于平安治理与监视。按照这些特点设计了一种“消费设备维护检修工作票”，工

4、作票的内容包括工作工程、风险评价、预防措施、批准人、监视人等、是对消费设备零星维修施行平安治理与操纵，这种做法在实践中特别受广大企业员工的欢迎。对较大型专业设备维护检修工程，按照工程特点编制造业指导书，用以指导和操纵维护检修过程的平安。 三、大型工程工程推行HES的实践 大型工程工程一般包括设备大修理、更新、改造等。由于大型工程施工涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大，因此保证施工平安、环境不受污染、人员不受损害，就显得特别重要。关于在大型工程工程中推行HES治理，我们进展了一些有益的尝试，收到了较好效果。例如：维修大队进展的“蒸汽管道工程”投资400多万元，涉及土建、

5、管道焊接、仪表操纵等几个专业，如何编制工程施工作业指导书，便于在施工中统筹协调和施工的HES监视，是特别重要的。因此我们采取了以下做法：成立工程工程领导组织机构，在一定时间内专门抓整个工程工程施工的平安治理；由组织机构成员对整个工程进展分析研究，将整个工程工程按专业特点分出几个分项工程，确立专业负责人，编制分项工程施工作业指导书；在施工前组织各专业施工人员进展本专业施工作业指导书的培训与学习，同时对施工过程中关键技术和平安操纵点进展风险预测，并对预防措施进展讨论完善，使其更符合施工现场的平安要求；在施工过程中实行跟踪治理与监视，对HES作业指导书执行情况进展考核，及时修正错误，调整偏向，使其不

6、断完善。由于我们按HES作业指导书的规定和要求对各分项工程进展全过程的HES监视，不但保证了施工的平安和人员的健康，环境保护也到达了规定的要求，同时对进度与质量也起到了促进作用。 四、关于企业文化建立的根本实践 企业文化建立是HES治理体系要求的内容，是体的重要组成部分。主要包括3个方面：一是物质文化；二是行为文化；三是精神文化。围绕这3个方面我们抓了以下几项工作。 物质文化：主要表达在消费场区室内外环境的治理上，按照人财物的实际情况进展建立与完善，并不断提高标准。对消费场区室内设备等采取班组或个人承包的方法进展治理。对宣传的标语、口号、警句采纳图板方式，摆放在室内外是位置上，使企业员工经常遭

7、到警示；消费人员一进入消费区就要求统一劳保着装并佩带岗位标志。对上述要求制定了考核标准，通过定期或不定期的检查进展考核。 行为文化：主要表达在文明执岗、文明检修、文明操作、文明使用各种工具等，在这方面制订了详细的企业员工行为准则，以约束岗位人员行为向文明方向开展。 精神文化：主要表达在企业员工的爱岗敬业及劳动态度。施行手段主要是思想教育，同时也包括企业员工的思想素养和业务素养教育，在这方面，主要开展以下几项工作：一是定期组织政治学习，开展向先进人物学习活动；二是开展经常性的岗位技术练兵与阶段性的短期技术培训；三是定期组织进展HES治理体系等现代企业治理知识考试与培训等项活动。 五、HES治理体

8、系推行过程中应留意的几个征询题 1留意制造一个有利于推行HES的企业文化气氛 HES治理体系既是现代平安消费治理的方法，又是企业文化建立的详细表达方式。它本身对企业文化建立就有明确的规定和要求。因此，要创一个让广大企业员工随时都能感遭到的企业HES文化气氛。消费场区、劳保着装、标语横幅、技术材料等都要有HES标识和内容要求，使员工一进入消费区就能感遭到现代平安治理气氛，并过不断的宣传、教育、培训和应用，使HES理念深化人心。 2留意防止重复设置技术材料 任何一个治理方法的应用都需要技术材料记载，假设过多地设置技术材料，不但要增加治理本钱，又会给有关人员带来特别大的工作量，填写质量也难于保证，久

9、而久之就会流于方式。因此，HES推行过程中技术材料的构成和记载，要与现行的各项技术材料有机结合，要么合并要么替代，使之既符合HES治理体系的要求，又满足专业技术治理的规定。 3 HES治理体系要求按“干我所写、写我所干”的原则编写作业指导书 在推行HES实践过程中，并不是对所有工作任务都要编写作业指导书，要按照“适用性原则”遵守HES治理体系的规定和要求。对所进展的各项工作任务要认真分析，按照工作量大小、危险程度等方面确定是否编写作业指导书。一般对经常性简单操作和简单零星维修，只要通过签发操作票和工作票的方式即可，这一点岗位人员特别欢迎。 4 HES治理体系的推行和应用是一个不断完善和深化的过程 由于HES涵盖消费运营的各个环节，涉及以企业的每个人，因此要坚持每年至少进展一次全员培训，同时要分层次制定培训计划，对治理岗和操作岗的培训要各有侧重，从而不断提高企业员工对HES治理体系理论与方法的不断理解与掌握。（夏长友）