2022年管理体系乙烯改造施工中的HSE管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系乙烯改造施工中的HSE治理 2001年11月，由于扬子石化65万t乙烯改造工程的需要，乙烯消费装置区的管廊架要加高一层，相应的，需要对部分管廊的根底、立柱、横梁进展加固。乙烯车间自1987年7月开车以来，已运转近15个年头，装置通过多年运转，现场存在比较多的泄漏点，且乙烯装置的大部分物料是易燃易爆危险品，在如此的环境下，要将1000t钢构造安装就位，要完成其上的工艺管线的焊接，要有如此众多的施工人员进入满负荷消费装置区作业，平安治理工作的难度是可想而知的。我们通过认真制定、落实HSE方案，严抓治理，获得了

2、改造的成功。 一、制定乙烯装置区改造HSE治理方案 1. 明确改造的HSE治理目的 为了使乙烯消费装置区改造标准地实现，明确了“不发生一起人身事故、不发生一起火灾事故、不发生一起设备事故、不发生一次非计划停车”的“四不”奋斗目的。 2.建立HSE治理体系 成立改造指挥领导小组，建立由公司领导、职能处室、工程部、消费厂、施工单位相关人员组成的治理网络，构成了紧密化的指挥中心和监控体系，使治理工作有力、有序、有效。 3.明确HSE治理责任 按照“谁主管谁负责”的原则，明确股份公司总经理对消费区改造的平安消费全面负责；将平安责任逐级分解，明确了各级技术人员、平安治理人员、施工人员及监护人员的责任，采

3、纳一级保一级的“马特莱法则”来确保目的的实现。 4.风险评估与操纵 4.1 LEC评估 认真开展HSE风险评估活动，从根底加固、架设作业、吊装作业、动火作业、乙炔瓶使用、射线作业、施工用电和职工个人劳动保护等8项施工活动中析出64个危险源，其中，二级危险源11个，三级危险源16个，四级危险源33个，五级危险源4个。 4.2 风险操纵 对风险评估得出的二、三级危险源采取有效的操纵措施，降低其风险等级。 1） 禁止机械破土作业，降低根底加固过程中对地下管道、电缆可能造成的破坏； 2） 不管吊件大小必须设置溜绳，以免碰坏运转设备； 3） 施行吊装前的报检制度。检查吊件上是否有悬浮物件，检查机具、索具

4、、卡扣是否有损伤或选用不当、倍数不够等现象； 4） 使用导链吊装物体时，严禁将导链挂在运转设备上，吊点必须选择适宜的位置； 5） 严格动火治理制度，对施工作业进展分区治理，每一个区的第一张火票必须由主管厂长签出； 6） 施工作业前全面检查装置泄漏点，尽可能消除漏点，同时制造漏点分布图，进展动态治理； 7） 钢构造柱子加固时四周悬挂石棉布或防火蚊帐，钢构造加高时采纳石棉布和防火布四周封闭维护，管道焊接时，四周用脚手架支护，脚手架上铺石棉布，部分制造防火兜防止火花飘落和飞溅； 8） 装备2台消防车现场监护； 9） 进入施工现场的灯具、开关、接线盒等工具必须使用防爆型，施工用电采取“三相五线制”“一

5、机一闸一保护”的配电方式，接线须通过验收。 10）电焊机的把线和电源线不准裸露，严禁接触到热力、酸碱性、急冷的容器和管线上； 11）加强射线治理，公司专门下发了65万t改造放射探伤治理规定，明确了申请程序，落实审批权限。 12）从施工工艺上改良方案，加大管线预制深度，减少现场作业点数量。 通过采取上述平安措施，二、三级的危险源的风险等级得到有效降低。 5.应急预案 针对施工中可能的突发事件进展料想，编制应急事故预案，如：消费装置的紧急放空、物料突然泄漏、吊件坠落砸坏工艺管线、着火，等等。 应急预案明确了警报的方式、紧急事件发生时工艺上的处理步骤、车间与施工单位的联络方式、施工人员在接到警报后的

6、操作要点（如尽可能关闭设备和电机、关闭配电板等）、施工人员尤其是高空作业人员的撤离道路、步骤，等等。 对施工作业中的人员损害进展料想，编制人员急救措施，如：触电、烧伤、中毒、机械损害、化学烧伤，等等。 通过编制事故预案和组织演练，提高了全体人员应对突发事件的才能，使职工掌握了一定的自救知识。 二、认真落实HSE方案 1. 抓重点作业环节 把动火作业、起重作业、动土作业、车辆治理、临时用电、射线探伤治理，消气防设备等7个直截了当作业环节的平安治理作为重点。在认真贯彻落实集团公司6项平安治理制度的根底上，认真抓好HSE方案中风险操纵措施的落实。每次作业票开出前，平安人员都要逐条检查操纵措施是否得到

7、落实，不落实的坚决不开作业票；对设备管线的吊装，聘请有经历的技师进展把关，所有吊装作业需通过该技师签字认可方能进展；在泄漏的阀门附近动火时，必须对该阀门进展隔离，同时进展氮气保护。 2. 开展每周一次的专项平安检查 每周开展专项平安检查，并在每周一召开的例会上进展通报。及时把消防、施工用电、起重吊装、架设、起重机械、射线探伤、平安教育、冬季平安等专项检查中觉察的征询题反响给施工单位和消费厂、使得施工中存在的平安征询题能及时得到纠正。 3. 加强协调，确保信息畅通 加强联络，保证消费与施工作业的信息通畅是确保改造平安的重要环节。在每一个区域开工之前，都要召开平安治理专题会，由消费厂介绍该区域的消

8、费运转情况，提交平安操纵图，对平安工作进展交底，通报平安措施落实情况；相关单位提出本人的意见和建议，在全面落实平安措施以后，相关人员在“开工报告”上签字并报工程部领导签发施行。施工期间，每天上午9点由工程组牵头协调小组人员召开碰头会，协调处理平安征询题。各单位派专人进驻现场平安联络点，时刻保持指挥信息畅通，及时通报平安异常情况和有关指令。当消费出现异常时，中控室能直截了当和相关单位获得联络，现场施工人员按照编写的紧急状态处理方案，及时停工、撤离现场。 4. 坚持“三个对待”杜绝事故发生 及时传达各种平安信息，举一反三、落实防范措施。在乙烯改造过程中，周边发生了爆炸、龙门吊倒塌、放射源丧失等事故，乙烯改造领导小组及时召开会议进展通报，并按照“三个对待”（未遂事故同发生的事故一样对待、兄弟企业发生的事故同本企业发生的事故一样对待、别人发生的事故同本人发生的事故一样对待）的精神，举一反三、落实防范措施，防止了事故的发生。 2002年6月28日，乙烯改造消费区的各项施工作业顺利完成。 谢平