2022年管理体系某外资企业HSE管理体系文件案例——危险分析(2).doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系某外资企业HSE治理体系文件案例危险分析(2) 1 说明 危险分析以“假设将会如何样”和/或危险与操作性(HAZOP)研究的方式在每一个消费设备上施行。关于后来的过程变更应当采纳变更治理方针里面限定的、通过批准的方法进展工艺危险复核。 关键任务分析是通过对任务的系统检查来确定任务被执行时出现的潜在危险和按照严峻程度和频度确定每一危险所包含的风险。它包括4个步骤:危险确定、风险评估、风险操纵、施行和保持操纵措施。 假设最初的分析显示任务确实有风险,应当进展全面的分析来确定所关心的特定区域,以便明确操纵措施。
2、应当对操纵措施进展监控以确保风险已被操纵同时操纵措施保持足够。 假设所有的关键任务都能确定,所有的操纵措施都能到位来操纵确定的风险,则人员的损害,财产的损失,设备、商务的中断和对环境的破坏一定可以降低。 2 治理承诺 治理应当确保有符合资质的人员、工作程序、时间和资源来保证工作以高效、平安和经济的方式来进展,以使对环境的负面阻碍最小。这可以通过发布说明承诺、支持和对所需资源的配置等适当的指示来实现。 所有的经理和主管应当熟知各项指示,同时确定一个目的使工作的任务分析在一个特定的时间框架内置于其操纵之下,同时对所采纳的操纵措施进展监控。 3 任务清单 确定关键任务的目的可以通过采纳系统接近来实现
3、。这种接近应当在整个组织机构内贯彻执行以确保对共同目的的完好理解。 3.1 职业的划分 一个完好的任务分析应当被引入到各个职业中去以明确任务。在关键任务分析中,那些与施工、钻井、作业或维修工艺穿插的职业应当予以首先考虑。 3.2 任务 每一职业开展许多对正常工作条件有阻碍的任务。这些任务中可以导致高风险情况上升的应当予以评估。通过对所有职业所施行的任务进展罗列可以协助确定这些任务,然后进展根本的风险分析。风险高于某一特定水平的任务将被归类为关键任务。 3.3 危险确定 特定工作物质和材料所带来的危险应当从不同的信息资源中区分出来,例如: a) 立法和支持性批准文件; b) 中华人民共和国平安和
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