2022年管理体系胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系成功油田施行HSE治理体系提高现场平安治理水平 H SE治理即健康、平安、环境治理,这一治理体系要求事先识别平安、健康风险,评价环境阻碍,编制出缜密的施行程序,制订出针对性强的防范措施,通过不断的检查、审核、改良,操纵消费过程中的各个环节,以提高防范事故的才能。成功油田自去年全面施行这一治理体系以来,现场平安治理水平有了特别大提高。一、趁章立制,齐抓共I,推进H S E治理的开展。HS E治理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E治

2、理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的平安员改为HSE监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监视站。在建立平安消费制度的根底上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。物探公司制订了领导干部和职能部门的HSE考核方法、HSE检查考核奖惩标准和10个类别的HS E检查考核细则,组织有关部门对三级单位进展月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、蜻蜓点水式的平安检查,转变为程序化、标准化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探工程H SE治理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,但凡本部门负责验收的工程要负责

3、到底,由本部门定期进展检查、审核,监视整个施工过程,做到责任追查、征询题连带,职能部门的责任心大大加强。 二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。 加强培训教育,努力树立H S E治理的新理念,在原有20种基层队、班组平安、环境和健康治理记录本的根底上,按照“依照标准,效劳消费”的原则,标准H S E治理根底材料,把H S E治理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队H SE施行程序范例、H SE知识、治理体系运转要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面施行H SE治理奠定了坚实的根底。局平安处专门举办了H SE治理体系讲座,成功石油治理局领导、机关各处处长、二

4、级单位领导、平安科长听了讲座。着重加强H S E治理体系培训,62个二级单位的284人获得了H S E内部审核员的资历。同时,在举办特种作业人员培训、平安员培训、多种运营企业厂长(经理)培训时,都把H S E治理知识作为培训的重要内容。二级单位也组织了多种方式的H SE培训,学习有关知识。 三、央出风险甘理,事故随息得到有效治理。在H SE目脚脚翩咧瞰洲哪箱溯脚揭娜邪哪裂跳聆酬黔冰咖翻阶怨补裸洲芍冰姗跳绷孤跳娜毓脚撇龋洲姗卿姗琳拐翻郑毕姗粉翔指缎牢治理体系的运转中,油田把风险评估和严峻事故隐患的治理作为核心工作来抓。对石化总厂、海上平台、船舶等设备进展了风险评估,并利用风险评估软件,对6个要害

5、部位进展了风险评估。油田各单位发动广大职工识别、评价、操纵消费活动中的危害和阻碍。东辛采油厂作业二大队把19道作业工序中可能发生的征询题和人身损害进展了认真分析,详细地制订了风险削减措施,完善了“十检查、十必须、十不准”的治理制度,67个平安质量监控点都有专人负责,确保了作业平安。测井公司施工小队在野外施工前都对施工区进展详细踏勘,全面理解情况,进展风险预测与分析,对可能发生的各种征询题制订出预防措施和应对方案,编写出单井H S E施行报告。包括:地理位置、自然环境、社会环境、井场情况、井下情况、施工地区和工程、行车道路、最近医疗单位地址、施工平安检查、甲方作业监视和常用应急等;在施工中认真做好平安检查,觉察隐患及时整改,提出预防措施,并做好记录。做到了“写你所做的,做你所写的”, H S E治理的内涵得到了实实在在的表达。 成功石油治理局高度注重隐患治理,通过充分的论证、研究,编制了年度平安技术措施计划,对严峻事故隐患,积极筹措资金加快治理。201年治理局落实技术措施工程5科项,投入资金6665万元:落实了432项,投入资金3836万元