2022年管理体系如何培育和构建企业HSE文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系如何培育和构建企业HSE文化 企业HSE文化建立是企业文化建立中极其重要的部分，是促进企业和谐稳定平安开展、确保产质量量、提高整体的治理水平、加强市场竞争才能、实现绿色消费、优化职工作业环境、保证职业健康、提升效劳水平等的前提和根底。企业HSE文化是在按照（ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T18001-2001等）一系列相关标准的根底上，汲取经济兴隆国家企业的先进治理经历，结合企业多年来的实践，并在企业文化和平安治理理念的根底上，全员参与积极构建的根底上逐步构成的，是从根本上促

2、进企业文化建立和提高治理水平的重要保证。1、企业HSE文化的内涵所谓的HSE是健康、平安和环境治理体系的简称，HSE治理体系是将组织施行健康、平安与环境治理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运转方式有机地交融在一起，互相关联、互相作用，构成动态治理体系。企业HSE文化是在HSE治理体系要求上结合企业的实际情况，组织进展风险分析，按照风险品种和大小，评价可能发生的危害度，针对危险度的大小采取积极有效的预防和削减措施，以减少人员损害、财产损失和环境污染的发生。2、培育和构建企业HSE文化的缘故和意义2.1培育和构建企业HSE文化的缘故HSE

3、尽管在国内石油行业开展较早，在国内的一些大中型和部分中外合资、外资企业获得了一定的进步和开展，但由于体制和有关法律法规不健全，认证监视治理力度缺乏，执行不全面纵向不深化，与一些兴隆国家尚有一定的差距，给国际间的经济贸易、交流合作带来不少障碍和困难。同时石油行业是一种高风险的行业，健康、平安和环境风险同时伴生，应同时治理，这些要素迫切需要企业积极培育和构建企业HSE文化。2.2培育和构建企业HSE文化的意义企业HSE文化将HSE治理体系理论、企业文化和实践相结合，有利于促进企业治理标准化；有利于提升治理水平、提高企业的声誉；有利于丰富和开展企业文化；有利于企业平安治理理念构成和完善；有利于将石油

4、企业的健康、平安与环境治理相关联构成一个整体以同时操纵。国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的HSE治理方式，因此在企业文化中建立健全HSE治理体系不仅是企业本身的开展要求仍然与国际市场接轨的需要。3、企业HSE文化构建的现状我国的大部分企业在培育和构建企业HSE文化方面获得了一定的成绩，企业的职业健康、平安治理、环境保护等方面获得了长足的进步，在企业HSE治理体系中，逐步构成了以顾客、员工、社会为关注焦点；强调领导的作用；鼓舞全员参与；过程受控的良好场面，实现了企业治理标准化、国际化，接近或到达了国际先进水平。在获得了一定成绩的同时，我们应当看到现有的一些治理方式和治理制度还存在

5、横不到边、纵不到底的现象，尚未真正构成科学、系统、持续改良的治理体系；在健康、平安与环境治理的思维方式上与国外先进的治理思想存在一些差距，缺乏现代化企业健康、平安与环境治理治理所要求的系统治理方法和科学治理方式。4、培育和构建企业HSE文化的方法4.1建立健全相关政策法规体系HSE治理体系是国际上比较先进的治理体系，是在合法、可行的原则上按照国家、地点有关法律、法规和资源条件制定的，只有坚持在企业治理和企业消费运营活动中把企业HSE治理体系与传统的企业治理有机的结合在一起才能在企业治理中发挥实际作用。因此，为了更好的贯彻企业HSE治理理念，培育和构建企业HSE文化，就必需要求相关部门制定相关的

6、政策法规体系以建立、保障与维护HSE体系健康、有序、高效运转。4.2架设HSE文化传播与共享渠道在企业内部架设HSE文化传播与共享渠道有利于培育和构建企业HSE文化，主要方法和途径如下：可建立企业HSE文化治理信息网络平台，各地建立本地区的治理数据库和动态统计分析系统，交流施行HSE治理体系的工作经历，发布企业治理工作动态和法律法规消息；加速HSE文化传播与共享；组织相关的专家和技术人员，针对各企业的HSE文化建立情况进展评定，提出完善和改良措施，企业间互相评价，交流意见，实现资源流通和共享；组织相关机构编辑发行HSE简报，传播国家最新政策法规，介绍HSE建立现状；组织文化知识讲座、讨论会、辩

7、论会，施行多层次的教育培训，灵敏采取征文、制造影像材料如VCD和录像带等方式生动爽朗的多媒体教育课件，并审时度势制造有关宣传横幅、宣传栏等措施扩大宣传阻碍力度和深度。4.3加强各级领导HSE文化教育工作在HSE治理体系中，强调了领导的作用，领导是企业HSE文化的决策和施行者，决定和操纵着企业开展的前程，是决定构建企业HSE成败得失的关键所在，最高治理层应制造一个良好的企业内部环境，鼓舞和促进企业内部所有人员共同构建HSE治理体系。作为各级领导，特别是高层领导，要有现代化的治理认识；自觉加强本身对HSE治理体系的学习和研究，身体力行，在实际操作过程中可将工作内容与HSE治理理念有机结合；推行出色

8、绩效评价准则，树立优秀治理方式等，为广大员工树典型、楷模，以便构成上形下效的学习气氛。4.4提高全员HSE文化认识,鼓舞全员参与HSE治理体系中明确指出各级员工（人员）是企业（组织）之本，只有他们充分参与，才能使他们的才能为企业（组织）带来效益。治理体系实践证明，企业（组织）能否深化开展质量、健康和平安治理，确保产质量量、体系和过程满足顾客和其他相关方的需要和期望，取决于各级各类人员的质量认识、环保认识、平安认识、思想和业务素养、事业心和责任心、职业道德，以及适应本岗位的工作才能等要素。企业HSE治理体系是当今企业治理开展的趋势，它的核心是预防，是基于现实持续改良。积极的全员参与气氛，关于企业

9、HSE治理体系的建立和健全有着宏大的推进作用。在现实的操作过程中可将员工参与参加到治理体系中去；理解员工的奉献和作用；积极寻求加强他们的才能、知识和经历的时机，通过对话交流式、讨论征询题式和实践活动式在企业内部强调HSE治理理念，努力营建全员参与的气氛，进一步加强全员的企业文化、岗位知识和技能水平，逐步提高全体员工的平安、健康和环境文化素养，加强全员平安认识、健康认识和环境保护认识，把HSE治理观念从单纯标准体系扩展到消费、生活、工作中去。4.5建立齐抓共管、监管结合的长效机制在培育和构建企业HSE文化过程中要强化监察体系的建立，壮大监察执行力度，对构建情况施行监视和治理，对只做外表方式，执行不力，工作不全面不深化的现象加以指出修正。关于关键重点部分例如保证产质量量等，可才取多层次多方面领导齐抓共管、共同把关，从而保证HSE治理体系的贯彻执行力度，有助于企业HSE文化的培育和构建。总之，为了顺应现代企业治理开展、经济国际化全球化的要求，企业应积极通过开展HSE治理体系宣传教育工作，发挥领导的作用，鼓舞全员参与，建立齐抓共管、监管结合的长效机制培育和构建完备有效的企业HSE文化。