2022年管理体系建立HSE体系过程中遇到的困难及解决办法.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系建立HSE体系过程中遇到的困难及处理方法 推行HSE治理体系是中石化平安、环境与健康治理同国际接轨、参与国际竞争的需要，更是企业生存开展的需要。那么在建立HSE体系过程中遇到哪些征询题，如何样处理这些征询题呢？1.对HSE体系是否充分理解对体系及其要素不理解，建立HSE体系就会堕入误区。必须充分认识到HSE治理体系建立和施行中的危害识别，与传统的平安治理在识别的范围和深度上具有本质上的改善。传统的平安治理往往是基于经历，没有一套系统的识别与评价方法。而施行HSE治理体系，能够在消费、运作、装置、设备、效劳

2、、产品等各方面表达遵守有关国家法律法规及其他要求，保证消费的平安进展。2. HSE体系宣传是否到位在开展建立体系时，假设体系宣传不到位，可能导致决策者认为建立HSE体系就如建立其它体系一样。不愿在建立HSE体系过程中投入大量人力、物力和财力，有些部门认为建立HSE体系是平安部门的事，不愿积极参与。HSE体系中领导履行职责的方式与传统的平安、环保治理的方式不同。HSE治理体系中领导履行职责的方式是承诺，自觉地按照程序履行职责；而传统的平安、环保治理缺乏系统性，领导者个人主观色彩较浓，随意性较大。对决策层、治理层和骨干层进展HSE治理体系的宣贯培训，不能流于方式和走过场，必须使领导充分认识建立HS

3、E治理体系的必要性和重要性，明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。治理层和骨干层必须全面掌握、理解HSE治理体系标准的根本构架、主要内容和要求，建立体系的根本过程、重点和难点，以及应给予人、财、物等资源支持。3.基层员工是否实在掌握施行HSE治理体系的最终目的是操纵风险，防止事故的发生。为了确保HSE治理体系的有效运转，必须使全体员工都理解风险、识别风险，对风险进展评估，从而到达操纵风险的目的。组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和平安检查表分析法，利用这些方法对本岗位进展工作危害分析，并不定期召开危害分析会，对分析出的结果进展总结、归纳，查找严峻危险源；利用危害识别方法对以往的事故进

4、展剖析，查找事故缘故，汲取教训。组织员工学习涉及到本单位的HSE程序文件及运转操纵文件，涉及到本岗位的HSE作业指导书及平安操作规程、平安作业方案等。加强对事故预防措施的学习和演练，开展防火、防爆、防中毒及自我保护才能训练，以及消费异常情况下的紧急处理和反事故演练，掌握正确使用职业卫生防护设备和个体职业卫生防护用品的方法。针对特别工种和危险作业，进展HSE专业理论知识的学习和实地操作演练。4.危害识别是否充分、风险评估是否合理开展这项工作，普遍存在的征询题是：对作业活动划分不清、危害识别方法掌握不透彻；在风险评估中，关于人的不平安行为考虑得较为充分，但关于物的不平安状态、作业环境的缺陷和治理上

5、的缺陷考虑得不够；人的随意性较大，对危害发生可能性普遍打分较低，或不合理。对这些征询题，必需要制定相应的计划，采纳多种分析与评估方法不连续地持续开展危害识别与风险评估工作。5.专门工作小组人员是否稳定假设工作小组人员不稳定，参加培训的人被抽走，互换的人不熟悉或未接受过培训，将会阻碍建立体系的整个筹划，极大地阻碍体系建立。尤其是危害识别风险评估工作量特别大，假设小组主要人员遭到其他工作的阻碍而不固定，危害识别风险评价工作将特别难按要求开展。只有参加了培训，并熟悉理解体系的小组成员，才能够结合单位实际，进展风险识别与评价，制定必要的风险消减措施，编写HSE文件。因此，HSE体系的建立工作是否按筹划

6、如期进展，是否符合体系的要求，工作小组起特别重要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定，且在一定时期内，应全力开展其负责的工作。6. 是否加强记录治理，注重信息沟通HSE治理体系的有效运转，需要大量记录的支持，它一方面为企业实行有效的治理提供信息，为HSE治理体系的改良提供按照，同时也对外提供了治理体系运转的证据。体系运转期间必须加强信息沟通，包括横向信息沟通与纵向信息沟通。横向信息沟通表现在HSE治理部门与企业其它部门间的沟通，将HSE记录与其他部门下发到基层单位的记录进展比照分析，能合并的合并，该简化的简化，最大限度地减少员工的工作量；纵向信息沟通表现在HSE治理部门与基层单位间的沟通，员工在记录过程中碰到一些操作性征询题，诸如记录工程与实际不符、过于复杂、填写周期过短等，及时将这些征询题反响到HSE治理部门，HSE治理部门在进展认真分析后，对现有记录进展更新，以增加记录的可操作性。总之，HSE治理体系的建立，将平安、健康和环境进展一体化治理，提高了治理效率。通过对设备的平安性、作业环境情况、人为要素等的综合评估，确定改善的优先顺序，防止了分头治理造成的穿插重复工作、规定之间的矛盾以及职责不明造成的治理盲区。通过制定HSE方针和分解为各阶层、各方面的目的指标，为全体员工指明了努力的方向，化被动的少数人参与的平安治理为全员参与的共同行动。