2022年管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系解读中国石油集团公司的HSE治理体系 HSE治理体系是当今国际石油石化行业通行的平安、环境、健康一体化治理体系,也是我国国内石油企业实现科学化治理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建立综合性国际能源公司”的战略目的,要实现这一战略目的,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争才能。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企
2、业社会责任运动,十分注重HSE治理体系建立,不断创新HSE治理方式,制造了优良的平安环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关平安环保法律法规,建立健全平安消费监视治理体制与机制,积极采纳先进的平安治理方法和平安消费技术,借鉴国外先进经历,完善HSE治理体系,加快推进综合性国际能源公司的建立进程。加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE治理体系建立工作。通过近10年的积极探究和实践,目前已初步搭建起了HSE治理体系的根本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE治理体系建立工作,整体开展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力
3、,以及HSE治理体系与实际工作相脱节等征询题,平安环保工作从整体上缺乏长效性、根底性的治本措施,治理水平没有得到持续、稳步提升,平安环保情势仍然严峻。处理这些征询题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建立进程的高度,加强领导承诺和责任。由于领导和承诺是HSE治理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高治理者承担健康、平安与环境责任和义务的公开声明。高层治理者的承诺、方针和目的是通过运转体系中的其他各级要从来实现的,而各级要素的运转都需要较多的时间和精力,需要选拔合格的人员来进展筹划、设计和治理。只有高层治理者的支持才能为体系的建立和运转提供充足的资源保证。在HSE治理体系运转过程中,
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- 2022 管理体系 解读 中国石油 集团公司 HSE
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