2022年管理体系菲利普斯石油公司安全环境创优计划.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系菲利普斯石油公司平安环境创优计划 菲利浦斯石油公司平安环境创优计划:提出一套自我检查不断改良的程序。 总裁致词 致全体员工: 对像菲利普斯如此的大型公司而言,只有在作业的各个方面都持续不断的创优才能获得成功。尽管优秀可表现在许多方面,但其中最根本确实实是平安。 长期以来,菲利普斯不断把平安作为最重要的工作来抓。我们把平安工作作为评价工作和发放酬偿的一个重要参考内容。关于每一个在菲利普斯的工程中工作的人来说,平安是“必须的”,换句话说,严格遵守平安规章是聘用的条件之一。 我们在平安工作中获得成功的主要缘故之
2、一是不把重点放在事后的事故报告上,而是放在对表现的系统治理上。1994年我们引入了“平安创优计划”(PSE),这是一个指导作业系统和个人日常工作的综合治理程序。PSE对我们在平安上获得的优秀成绩起了积极作用。 现在,我们把这个计划治理方法扩展到作业创优的另一个相关领域一环境保护。与平安一样,环境也是菲利普斯所关心的一个重点,对我们事业的成功起着至关重要的作用。 因此,我们把这个综合治理程序进展了修订,将其内容扩展为“平安与环境创优计划”。这本手册中所讲述的“平安与环境创优计划”来源于许多其他机构的类似计划,它不仅包含了许多已经得到证明的实在可行的方法,而且与菲利普斯现行的各项计划相一致。 与其
3、他各项工作一样,施行是成功的关键。我们鼓舞每一个与菲利普斯有关人员为成功执行“平安创优计划”而负起个人的责任。创优取决于我们大家! 致 礼! J.J.Mulva 总裁兼首席执行官 这本手册概括了一个适应于菲利普斯所有机构的健康、平安与环境整体计划。计划旨在为各个业务单位可以在健康、平安与环境方面获得最正确成绩而提供一个工作框架。作业一个治理工具,它将协助我们实现我们的业务目的。即: 成为本行业中最平安的公司; 保护员工健康,维护环境; 成为社区中有价值的一员。 这个计划的中心包括三个组成部分:人员、设备、体系。 人是公司最有价值的资源。为了使人员发挥最大的价值,应当使雇员: 理解本人的任务和责
4、任; 有权积极参与促进平安环境体系; 得到充分的培训,可以在健康、平安与环境方面履行本人的职责。 与此同样重要的是我们应当使我们的作业单位所在社区的人们: 明白我们的作业内容; 可以有时机反映他们对我们的作业意见; 理解并认同我们在平安与环境所做的不懈努力。 设备是为到达“为公司持股人制造超值报答”的目的所使用的工具。要保护公司的设备,需要做到: 以在持续平安与环境保护条件下进展消费为目的的进展作业设备设计; 对设备进展纵保养,使其保持最高的可靠性和作业完好性。 对作业进展风险评估和治理; 确定防治污染的各种途径,制定施行方案,获得最大利益。 有效的平安环境治理体系关于保护员工和财产的努力是极
5、为重要的。这些努力可通过执行以下程序实现: 建立企业标准和程序以不断获得新的成绩; 确定事故的根本缘故; 随时监控健康、平安、环境表现; 按照确定的标准对结果进展检查; 对产品消费、储运、销售、使用和废弃过程中的健康、平安与环境危害起因进展评估。 图1 创伏计划中心组成三部分 本计划提出了对以上三个方面的治理方法以及不断进步的整体框架。 平安环境创优计划是一个旨在对健康平安与环境危险进展治理操纵的工作过程。只有将这个过程贯穿到公司整体工作计划中去,而不是把它片面理解为一种“特别”的工作,这个过程才能发挥其效力。同其他各项工作一样,最高治理层的领导和承诺是成功的重要保障。本计划中的每个要素都建立
6、在这种承诺的根底之上。这些要素中的每一级都包括一些详细的要求。只有完成了所有这些要求,才能进入该要素中的更高一级,如以下列图所示: 图2 创伏计划中心治理操纵工作 平安、环境创伏计划治理要素 平安与环境创优计划治理要素包括: 图3 创优计划治理要素 健康、平安、环境创优计划包括17个要素。这些要不是使公司在健康、平安与环境方面保持先进水平的治理目的,它们构成了总体计划的三个大组成部分:人员、设备和体系。这17个要素对菲利普斯健康、平安与环境努力提供了一个框架,同意各分支机构概据他们各类详细作业危险的严峻程度灵敏掌握,把握努力方向,改良工作。对每个要素在各层次上都进展了定义,以便各单位用来评估他
7、们的工作进展情况。 人员 任务和责任 公司应以书面方式确定岗位职责及有关责任,并在必要时进展修正,应明晰地传到达公司各个部分。每一个雇员都应该明白本人的责任范围,有充足的权力在符合平安、环境要求的前提下去履行本人职责,有责任完本钱人的健康、平安、环境创优计划中所承担的义务。 支持这一要素的体系包括组织机构表,工作守则,各项职务技术要求的描绘等。 培训 为了能使雇员胜任各自的工作,公司将按照公司的需要为他们提供必要的培训。培训系统包括初始培训、定期培训和再培训。公司制订出工作标准,通过与明确定义的工作目的进展比较,可以保证培训教员和培训系统的质量。 支持一定要素的系统和程序可以有:培训课程、HS
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- 关 键 词:
- 2022 管理体系 菲利普 石油 公司 安全 环境 创优 计划
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