安全文化企业安全文化建设需要全员参与.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立需要全员参与建立平安文化确实是以人为本人在生理、平安、社交、尊重和价值实现五个层次上的需求，构成了平安价值体系的需求和观念，努力从五个层次去满足人的需要，确实是平安文化建立的目的所在。供电企业必须从营建浓重的平安文化气氛出发，全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”的治理思想，不断创新平安治理与教育方式，不仅注重职工的平安知识、平安技能、平安认识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养；不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩鼓舞的应用，更要注重培育员工

2、正确的平安思想作风、平安行为准则、平安价值观，为员工生命健康平安提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中加强平安认识，构成“平安第一，热爱生命”的平安价值观。坚持刚柔相济的原则在员工还未构成平安自律的情况下，要教育、培养员工自觉执行平安消费规章制度，做到令行禁止、言必行、行必果。严肃查处各种违章行为，决不能姑息迁就。供电企业平安消费规章制度不可谓不多，但令不行、禁不止现象时有发生，缘故就在于执行时折扣太多，失去了规章制度的严肃性。必须关爱员工的身心健康，倡导平安自律。员工的积极性、自觉性和自律性在于他的文化水平、业务才能、思维方法与行为习惯。企业要按“为之于未有、治之于未乱、防患于未然”的原

3、则审慎处理事关员工利益的一切事件；领导人要站在员工的角度考虑处理征询题的方法，擅长与员工背靠背找缺乏、面对面谈感受、心连心搞平安；要给员工做好表率作用，用本人的一言一行感染和阻碍员工的一言一行。同时要结合典型事故案例教育员工学会辨识平安风险并纠正不良行为习惯。对员工做出成绩的要予以表扬，对事故要详细分析、详细处理，责任在员工的要使其认清责任、接受教训，防止类似事故再次发生。假设员工已经尽责，且非本身才能所能防止的事故，领导应勇于承担责任，防止对员工过分处理，造成上下不和谐，如此有利于调发开工自律平安的积极性。弘扬员工认同的先进理念中国初次载人航天飞行圆满成功源于他们“零缺陷”的平安理念，彩虹集

4、团曾提出“平安是一，家庭、健康、财富是一后面的零”的平安理念，含义是没有这个一，后面的任何数都将失去意义，彩虹有一个平安公式:10000-1=0,其含义有二个：一是全厂一万人有一个人不平安确实是全厂的不平安，其二是平安防范措施必须建立在万一的根底上，确保万无一失。江苏省电力公司的平安理念是“没有消除不了的隐患，没有防止不了的事故”。这一理念是先进的，但由于对这一理念的阐述与弘扬做得不够，因此未构成浓重的平安文化气氛，员工的认可接受程度还不高，主要表现在：一是许多员工大概未接受这一理念；二是部分员工不能认同，其中不乏领导干部，因此一定要做好平安文化宣传工作，大力弘扬公认的平安理念。营建浓重的平安

5、文化气氛1要不断丰富并宣传本企业平安文化的内容，利用一切可利用的人、时间、空间，通过编印平安手册、举办平安讲座、开工会上进展平安誓词宣誓等多种方式进展宣传，使广大员工置身于浓重的平安气氛中，不断丰富平安知识，提高平安认识与平安技术，确保各项工作平安可控。2不断吸收借鉴先进企业的平安文化为我所用，如开展平安誓词宣誓活动，笔者所在公司当前就借鉴彩虹集团、黑龙江华安集团的成功经历确立了公司的平安誓词。3通过完善各类平安消费规程及规章制度、制定标准化作业手册、完善危险点预控措施，并加强培训与监视工作，结实树立“违章作业确实是自杀，违章指挥确实是杀人”的观点，严格治理标准化、作业标准化，建立起平安消费常

6、态治理机制，确保长治久安。4建立健全各类事故防范措施与预案，并加强演练工作。积极采纳各种先进的治理方法与技术手段，如平安性评价、危险点预控、动态平安互保、红外测温、在线监测报警等，全方位地做好平安治理工作。需要全员、全方位参与1需要各级领导的高度注重与全力支持，主要是做好人、财、物的保障工作，健全安监机构，装备能胜任的安监人员，落实平安经费，完善平安设备。2要真正落实各级各类平安第一责任制，并充分发挥平安保证体系的作用，积极落实三项根本原则：即是“管消费必须管平安”的原则；消费与平安同时“计划、布置、检查、总结、评比”的原则；“平安可靠性”的原则。对电网的规划、设计要立足于长远，加大科技投入，努力提高装备水平、运转可靠性及自动化程度。3安监人员首先做到打铁先得本身硬，要充分理解平安文化的概念，平安文化建立工作的本质与核心，要积极参与并推进平安文化建立工作，做好对平安文化建立工作的宣传，使平安文化深化每个员工的内心，为企业打造牢不可破的平安盾牌。4需要引导并得到全体员工的真心认同和接受。3