新建光伏并网发电项目组织协调工作方法和实施方案.doc

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1、新建光伏并网发电项目组织协调工作方法和实施方案1.1在工程项目实施过程中，项目监理部的组织协调是保证整个项目建设顺利实施的重要工作, 同时也体现了监理单位对项目管理的综合能力。项目监理部在进行组织协调时，必须以合同为依据，以法律为准绳，公平、公正、合理，组织协调工作的目的是实现质量、进度、投资三大控制目标。1.2监理协调的对象：在工程项目实施过程中，监理单位应协调建设单位与各承包商之间，承包商与承包商之间，设计、施工、供应等单位之间的关系。同时还要对质量、进度、投资三大目标之间的关系进行协调。1.3协调方式：将关系双方组织到一起，进行面对面的交流，由双方对问题的解决进行表态，按协商的结果执行。

2、对于问题涉及面较广的，由监理单位做出判定，由指定的责任方负责执行。1.4施工准备的组织协调：在工程施工前，根据合同约定，建设单位有义务为承包商创造出良好的施工条件，如三通一平情况、设计图纸资料、地勘资料、工程项目建设批准文件、大宗材料、设备的供应合同签订、供货日期等。项目监理部应依此开展工作，协助建设单位做好上述准备工作，若有未准备完全的，应提醒建设单位进行准备，同时协商开工日期，保证工程如期开工以免索赔发生。1.5项目监理部在进入施工现场前，应与建设单位做好工程衔接准备工作。协助建设单位制定基本建设管理制度、程序、规定等，建立本项目文件传递基本程序制度。摸清开工准备工作存在的问题，及时通知建

3、设单位协调解决，为顺利早日开工创造条件。1.6项目监理部在施工阶段应加强与建设单位现场代表的信息沟通，加强与建设单位各部门之间的工作联系，建立良好的工作联系和信息沟通渠道，做到工程信息联系顺畅。项目监理部在协调设计、供应、施工单位的工作中，应与建设单位密切联系，积极寻求建设单位的理解和支持。项目监理部与外围有关单位进行工作联系之前，应及时通知建设单位，取得建设单位的配合和支持。必要时，请建设单位出面给予协调解决。1.7对材料设备供应的组织协调：项目监理部组织供货商为工程项目提供及时准确的服务。监理单位应对工程使用的材料设备进行跟踪监造，在保证质量的同时，还要保证准时交货。监造期间，应及时协调建

4、设单位与供应商之间产生的各种问题，包括：合同中约定质量标准的理解、国家或行业取费规定的理解等。及时协调施工承包商的施工计划与材料设备供应商的供应计划之间的矛盾，及时督促他们调整计划，并进行审核。1.8对施工现场上问题的协调工作：监理的协调工作大部分集中在施工阶段，需要协调的问题错综复杂。建设单位和施工承包商都必须履行合同中所约定的义务，双方应满足对方为施工有序进行而提出的合理要求。建设单位应为施工承包商提供所需的外部条件。施工承包商应在条件满足的情况下，努力保证工程的质量、进度、投资目标的实现。如同一施工现场同时存在两个以上的施工承包商，监理单位必须协调好他们之间的关系，合理安排施工顺序，使有限的施工场地得到充分利用。1.9工程施工结束，项目监理部应协调施工单位，办理工程中交和交工技术文件的移交工作，与建设单位一起协调处理工程合同遗留问题。