安全文化民用飞机企业的安全文化建设探索.doc

《安全文化民用飞机企业的安全文化建设探索.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化民用飞机企业的安全文化建设探索.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化民用飞机企业的平安文化建立探究民用飞机作为民族产业的核心组成部分之一，其在高端产业开展乃至整个国民经济开展中都处于极为领先的地位。作为标杆式的大企业尤其要注重企业价值观的塑造，通过对民用飞机产业整体开展态势的宏观把握，在与国际情况比较的根底上，对本产业各大企业公司的现状进展全面系统评估的根底上，梳理、提炼出反映民用飞机产业特点，符合产业和企业开展目的和丰富治理内涵的理念体系。确立民用飞机企业乃至产业的价值理念是企业文化建立的根底，是进一步构建中国特色民用飞机社会文化系统的基石。企业价值体系应当包括核心理念

2、和应用理念两个根本的组成部分，其中核心理念涉及企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等，应用理念涉及人才理念、平安理念、质量理念、本钱理念、廉洁理念、诚信理念、创新理念、客户理念、市场理念等。企业价值理念是一个内涵丰富的文化系统，关于不同的产业或企业，其核心理念和应用理念都各有不同，都有本人的内在特质。详细到民用飞机产业的企业价值理念，至少应当包括如下几个方面：第一，创新理念。创新文化是大型客机和新支线飞机研制成功并获得商业成功的动力源泉。技术创新是民机获取竞争优势，提升竞争力的根本途径。技术创新是企业才能集中在技术层面上的先驱性活动，也是通过产品过程和工艺过程把才能转化为客户价值的活动。技

3、术创新能否转化为持久竞争优势的关键在于动态企业才能的积累，首先在于技术才能的开展。创新理念的塑造着力于鼓舞创新热情，营建创新气氛，激发创新思维，积累创新成果，凝聚创新人才。该文化体系应当包括创新理念、创新人才观、创新环境、创新鼓舞制度等。在详细的施行过程中，应当在如下方面给予重点建立：培育核心创新理念；开展治理创新、技术创新等主题活动;营建浓重的创新气氛；构建创新文化学习型组织等。第二，平安理念。平安文化建立着力贯彻以人为本的思想，提升关爱乘客生命的理念，强化员工的全程平安认识，这是企业运营开展的生命线，是大型客机和新支线飞机研制的成功之本。该文化体系应当包括平安方针、平安价值观、平安性研制流

4、程、平安性评审准则、平安行为规则、平安治理程序、平安治理制度等。在详细施行过程中，应当注重建立飞机的平安性标准体系;开展科研、消费平安现场治理;建立健全平安治理制度和机制、研制过程的平安性操纵流程、飞机的平安性评审体制和准则;开展员工平安培训;组织开展以平安文化为主题的活动等。第三，质量理念。质量可靠是大型客机和新支线飞机实现商业成功的核心保证。质量文化重在提炼并提升对质量价值观的认同度，注重细节，推进质量治理。在详细文化建立中，要在质量方针，质量价值观，质量行为准则的指导下强化质量认识;开展质量文化为主题的活动；开展员工质量文化培训;建立健全质量案例档案;建立健全质量征询题曝光制度、质量信息

5、发布等相关制度等。第四，诚信理念。诚信文化是企业文化建立的重要部分，着力于培育公司诚信文化理念，构建公司本身良好品牌，打造公司核心竞争力，推进公司又好又快开展。诚信文化体系应当包括产质量量诚信，对客户诚信，治理诚信，履约诚信等。在详细施行过程中，要积极开展诚信主题教育活动;建立对严峻质量事故、征询题及故弄玄虚责任者的处理规定;推行精益制造;强化对企业诚信和对产品诚信的认识等。第五，协作理念。协作文化强调的是产业或企业各组成部分互相之间的配合、协调、整合、合作等价值理念。协作文化是团队精神的文化表达，关于产业分工、专业分化日渐深化的现代科技工业开展而言，有着至为重要的作用。详细到航空产业开展，我

6、国航空工业企业事业单位有185家，分布在16个省3直辖市，企业众多、规模小、人员多，低水平重复建立，科研与消费脱节，联络纽带脆弱，技术落后。各企业集团没有竞争力，没有规模经济效益，内耗较大。这就迫切需要企业整合，实现协同并进的开展战略。协作文化建立关于企业整合的意义就不言而喻了。第六，民主理念。积极的企业文化是建立在民主的价值观与信念之上的。没有企业民主就不可能有促进企业开展的健康向上的企业文化。企业民主是企业员工广泛参与创立企业文化的先决条件。只有在民主的气氛中，企业员工才可能感遭到本人被尊重、被理解、被关心、被保护，才可能调动企业员工参与创立企业文化的主动性和制造性。没有企业民主，企业文化

7、只可能存在于企业的领导层中，如此企业文化蜕变成了企业阶层文化。假设在这一阶层仍无民主可言，那么企业文化则变成了个人文化信念。现实告诉我们：企业文化越兴隆的企业，它的民主化程度越高，民主表现方式也越多样化。在如此的企业中，约束企业员工行为的最大力量，不是来源于等级权力，而是文化价值观念及其中的道德力量和行为标准。企业价值观是企业文化的核心，是创立企业文化的主轴。企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物。企业的价值观是在企业的全体成员的个别价值观的根底上构成的，它是在对个别价值观进展同化、改造的根底上构成的新价值观。一旦企业的价值观构成，它必将要求企业员工将个人所信仰的价值观置于其下，而遵照共同价值观，以便在此根底上统一企业员工思想行为，构成企业统一意志和力量。3