安全文化健全企业安全文化必须建立的安全理论.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化健全企业平安文化，必须建立的平安理论一种文化，需要有理论的支撑，平安文化同样如此，在众多的企业中，有本人的平安文化的为数不多，笔者认为，要建立健全一个企业的平安文化，必须建立以下几点平安理论。一是，所有的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和防止的，每次事故的发生都与它的缘故，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，如此我们就可以防止事故的发生。如此就需要企业建立平安事故数据库，对各类平安事故进展分析总结，举一反三，将别人的事故作为我们事故，从中汲取校训，防止事故发生。二是，各级治理层对各

2、自的平安直截了当负责。平安要引起足够的注重，就必须建立一把手的负责制度，奖罚清晰，他必须对本人管辖范围内的平安消费负责，如此就会给他们足够的压力和动力。重庆“12.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象确实是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。三是，所有平安操作隐患是可以操纵的。每种设备都有其操作规程，违犯了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生平安事故，也确实是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进展。操作规程不能是一纸空文，必须有监视机制使其贯彻施行。四是，平安是被雇佣的员工条件。平安作为雇佣员工的根本条件也是对员工的根本约束，当

3、平安行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项平安规章制度，假设不遵守，他就有随时被辞退的危险。既然你的行为不平安阻碍到了我企业的不平安，那么，对不起，另谋高就。五是，员工必须接受严格的平安培训。平安培训是使员工理解和掌握平安知识的重要途径，首先你要让你的员工明白如何做是平安的，如何做是不平安的，如此他们才会明白应该做什么，不应该做什么，我如何做企业才会对我认可，如何做会危害企业的平安消费。六是，各级主管必须进展平安检查。有了各种规章制度，规章制度到底有没有施行？施行了，那么施行的如何样？这些也都是关系到企业平安消费程度的要素。既然你制定了这么多规章制度，你就要去监视施行，这就要求企业主管对其

4、进展检查，如此才能使各种规章制度实在得到落实。只有这些平安规章制度得到了落实，平安消费才真正的有了保障。七是，觉察平安隐患必须及时更正。通过平安检查后觉察了征询题后必须及时整改，降低其演化为平安事故的可能性，假设觉察了平安隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。因此平安隐患的整改必须及时完全。八是，工作外的平安和工作平安同样重要。工作外平安的概念在国内还特别少有企业提到，关于员工不在工作期间的平安，特别多企业根本就漠不关心，事实上工作外的平安跟工作平安同样重要。企业开展需要人才，不管什么时间损失了人才，对企业来说都一笔特别大的损失，因此，加强对员工平安教育，保障员工工作为平

5、安也同工作平安同样重要。九是，良好的平安确实是一门好的生意。平安也可以比喻成一门生意，但是这个生意特别多企业不明白得如何去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，假设你保持现在的情况，那么特别可能在下一个5年内还会发生一次如此的事故，那么，我们为什么不把着500万投入到平安上来？平安得到了保证，事实上你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。十是，员工的直截了当参与是关键。员工是企业的根本，假设没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章制度施行的关键，这就要领导者充分调发开工的积极性，充分参与到企业的平安消费活动中来，做到这些，企业的平安消费也就有了保障了。3