安全文化如何搞好印制企业的安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何搞好印制企业的平安文化培育印制企业平安文化是提高印制人平安文化素养的必经之路，是一项需长期投入的系统工程，不能急功近利。印制企业的平安文化应以平安消费领域为根底，扩展到印制人的平安生活、平安生存领域。搞好印制企业平安文化，首先要把握以下几个关键：其一、企业各级领导要真正树立“平安第一”的理念企业各级领导的平安理念是平安治理的“风向标”，是培养企业平安文化气氛的前提和保证。搞好企业平安文化，关键在领导，在于领导的思想认识要真正树立“平安第一”的思想。在实践中，有的企业仍然存在：有些领导在讲到质量时，说质

2、量第一；讲到平安时，说平安第一；消费紧张时，又说消费第一。弄的职工搞不清终究哪个是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，这也难怪出现平安工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的场面。因而，一些部门负责人也普遍存在重消费轻平安的思想，把更多的精力放在了消费运营上，平安“欠帐多”，导致事故隐患大量存在。下面的事例或许能给我们一点借鉴：中国第一支彩管消费企业河南咸阳彩虹集团的领导按照实践，对平安、质量和消费活动进展了精心的分析和排序，提出了“平安第一、质量第二、消费第三”的思想，并将这种思想推行至各企业的其他活动中，突出“平安第一、预防为主”的方针，原来的“平安第一、质量至上”的理念被“平安第一

3、、质量第二、消费第三、制度至上”的理念所替代，从而使彩虹集团的平安情势如雨后彩虹，荣耀夺目，让人艳羡。其二、加强平安治理者责任认识，完善平安工作机制没有完善的工作机制，任何良好的愿望都无法产生期望的结果。当前，处理平安治理上的“人岗离心”征询题应当是企业的当务之急。什么是平安治理上“人岗离心”呢？简而言之，确实是企业平安治理人员不喜欢平安这个岗位。目前，为数不少的平安治理者一谈到平安治理，就道起平安治理的苦头：平安治理责任大，出力不讨好；平安治理永无止境，查出隐患，整改完毕，还得要去查找新的隐患；平安治理者时刻提心吊胆，平安治理一票否决，有一回出事就前功尽弃。因而，现实中有些治理者期盼早日挪位

4、易职，跳出“圈外”，有的平安治理者“身在曹营心在汉”，根本谈不上爱岗敬业，这确实是“人岗离心”现象。要消除这种现象，企业首先要注重选人。作为消费单位，平安是头等大事，必须注重平安治理人才的培养，不能认为平安治理工作是“粗枝大叶”的简单工作，谁都可以上岗，谁都可以搞好，结果进出方便，来去无束，造成平安治理专业化水平低下。其次，企业要对平安治理者合理定位，高度注重平安治理者的岗位治理技术含量及职能的重要性，在责、权、利、名方面要向他们适当倾斜，给予平安治理者的岗位使命感和骄傲感，让他们有位有为。再次平安治理者要本身提高素养，工作要雷厉风行，勤勉敬业，要真抓实干，不能敷衍应酬，在平安治理上要多动脑筋，狠下功夫，做到名实相符。浙江省、广东省和深圳市推行的企业注册平安主任制度和企业注册平安工程师制度，是“人岗离心”的一剂良药，它们在企业注册平安主任（工程师）制度施行导则中提出指导性意见，界定了平安主任的职责和权力，并规定平安主任（工程师）的待遇应高于企业中层治理人员，略低于企业平安消费直截了当负责人。3