安全文化如何搞好班组安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何搞好班组平安文化建立班组平安文化建立是不断开展逐步提高的，如何样搞好班组平安文化建立？就此浅谈如下看法。1组织保证企业领导要高度注重，为班组平安文化建立制造条件；车间领导要大力支持，为班组平安文化建立出谋划策；平安部门要详细指导，为班组平安文化建立提供协助。要从组织上为班组平安文化建立顺利进展提供可靠保证。2素材源泉营建良好的学习气氛，是搞好班组平安文化建立的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经历、失败教训、亲身感悟、点滴体会是构成班组平安文化的素材

2、与源泉。3个性特征班组平安文化建立具有广泛的群众性、普遍的实践性、科学的指导性，朴素实在、可塑性大、前瞻性强，带有良好的希望和祝愿，具有较高的法律、学术、技术水准，能表达班组成员的文化、技术水平、平安认识，反映班组的工作性质、个性特征。4构成理念班组平安文化建立是通过发动全班人人讲、个个想、说四周的人、写四周的事、开展平安评估、平安征文、平安演讲、危险点排查、事故缘故分析、生命价值研讨等方式，让班员认清平安源于警惕、事故出于麻痹，认识到发惹事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深构成平安文化理念。5丰富内涵在班组平安文化建立中，班长要因势利导、画龙点睛、擅长总结，从班员的

3、发言、心得、演讲、感慨、班组平安记录、报刊、通报、上级指示精神、平安规章制度、平安法规中引摘核心内容，结合班组实际不断丰富班组平安文化建立的内涵。6提炼结晶班组平安文化是企业平安文化的重要组成部分，企业平安文化是班组平安文化的集中表达。在班组开展的方式多样的平安文化活动中，班长要留意把班员抒发的平安文化豪情、事故分析得出的缘故、挖掘认识收到的成果、总结利弊得到的启示和经历，通过归纳提炼为班组平安文化理念的结晶。7强化认识班长要在实际工作中细心观察班员的动感激情，留意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住班员操作完毕一回到班组就情不自禁所说的“吃一惊”、“吓一跳”、“乖乖吓死人”、“不是平安帽小命就送掉”等忏悔中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导班员汲取教训、制定防范措施的根底上，按照短、明、快的要求构成班组平安文化格言、警句、诗歌、顺口溜，绘制班组平安标志、图案强化班员的平安认识，构成平安文化理念，结实构筑班员平安思想防线，实现班组平安目的。8开展创新班组平安文化建立是一个动态过程，受班员文化构造和素养的制约和阻碍，并按照科学开展而开展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新开展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完好的个性特征。3