安全文化安全文化与本质安全.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化平安文化与本质平安目前我们一般传统理念的本质平安确实是工艺平安，即从设计平安的角度来预防事故的发生，主要通过采取各种工程手段来到达工艺系统的本质平安。那么我的理解是本质平安不仅是硬件工程设计方面的本质平安，还包括软件方面的本质平安，甚至还包括人员方面的本质平安，实际上来说上述各个方面的平安措施的施行确实是一个企业平安文化建立的详细表达，现在就上述各个方面进展一个阐述：一、硬件工程方面的本质平安。一个企业工艺的运转，难免会出现如此那样的征询题，我们在运转工厂的过程中，通过各个方面或者每位员工去不断地去觉察征

2、询题，同时还通过不同的制度尤其是领导干部带班值班制度来不断地去觉察平安隐患，那么针对这些觉察的征询题和隐患，我们如何样去处理这些征询题，关于我们每一个平安治理人员是一个值得考虑的征询题。觉察征询题，不能一味地去靠一些制度和人去检查去预防和阻止征询题的发生，而是应该通过工程手段去完全处理征询题，预防征询题的再次发生。例如，我公司在20xx年往常检测到包装区域的设备运转噪音（主要来自于粉料料仓振动锤）瞬时噪声和TWA噪声都超过85分贝，在这种情况下佩戴耳塞只能作为最后一道人员保护措施进展使用，不能作为处理征询题的根本方法。那我们在20xx年开始就积极寻求各种技术手段，通过不断努力，我们投资8万元在

3、料仓上使用了气流碗设备，大大降低了设备噪声和区域噪声，现在可以完全操纵在国家的规定噪声范围，因而耳塞这时候就作为一个更好的保护器具进展使用。有人说，你一项改良工程就投资8万元，对一些比较落后存在特别多征询题的企业如何进展改良？事实上不是如此的，每一个企业在建厂投产的初期都会存在特别多征询题，包括我们公司，最重要的是要有一个持续改良的理念和制度。你可以把你企业所有的征询题进展罗列和选择，列一个详细的计划，计划好今年做哪些改良工程、明年做哪些、后年做哪些，如此通过不断改良，每年改一点，持续三五年就会收到明显的成效。因而，通过如此持续不断地采纳工程手段进展储蓄改良，就会逐步到达一个本质平安的硬件环境

4、。二、软件方面的平安。软件方面的平安主要是指是否具备一套完好的制度，同时同时还有一套完好的监视审核制度。不管是什么样的企业、多大规模的企业，首先要有一套完善的制度，既有利于公司顺利良好地运转，也便于各级人员工作之方便，做任何事情任何人都明白有一个标准在，同时明白如何样去做。特别多人认为制度都是写在那给人看的，真正执行的时候有一定的难度或者制度与实际执行的情况不一致，实际上制定一个制度并不难，没有现成的制度没有关系，你可以将你现在所做的方法和过程写下来，作为你现有的制度，然后在以后实行的过程中不断地去完善，从而构成一个完善的制度。特别多时候并不是先有制度才做事的或者才明白如何做事，最初的制度也是

5、通过不断实践探究制定出来的，因而最简单的方法确实是将你现在的做法写下来成为制度。有了好的制度，关键是如何将制度执行到位，这个征询题关于每一个企业的平安治理都是一个挑战，因而在具备完善制度的前提下，我们还要制定一套完善的稽查和审核制度或者工具。例如，我们工厂有一个平安作业许可证制度，要求每一项维修作业包括消费停车清理活动都需要签发平安作业许可证（我们称为SWP-SafetyWorkPermit），那么我们就在执行SWP的过程中推出了SWP审核程序及工具，在这个工具中针对SWP的标准要求列出了一系列检查表内容，结合现有的领导干部带班值班制度，每天有一个领导干部去现场看，今天有什么维修作业，对照检查

6、表内容去审查每项作业所签发的SWP内容是否齐全、个人防护器具是否满足要求、风险分析是否充分到位、作业是否与相关人员沟通、能量源隔离是否到位等总计10个征询题。检查的人员将每天检查的结果报给特定的人员，那我们工厂指定了一个专人搜集每天检查的数据，然后每个月对数据进展分析，然后把分析的结果和全厂进展沟通，同时每月构成完好的报告在全厂月度平安会和所有的员工及劳务工进展讲解。同样，针对其他制度或工具的使用也是采取同样的方式，指定专人推行这些制度或工具，同时结合其他制度的推行比方领导干部带班值班制度，把一些制度和工具交融使用。如此，通过工具推行过程中的稽查与审核、专人跟踪、数据搜集与分析、相关结果的沟通与讨论，不断改良，就可以逐步到达我们平安治理预期的目的与效果，从而做到治理方面的本质平安。3