安全文化浅谈建筑安全管理与企业安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈建筑平安治理与企业平安文化平安消费长期以来不断是我国的一项根本国策，是保护劳动者平安健康和开展消费的重要工作，必须贯彻执行：同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康开展的根本条件，是社会文明程度的重要标志。目前，大部分一、二级资质的施工企业和部分高资质企业都已演化成纯治理型的企业。尽管具有一定的治理才能和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承建几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术治理人员

2、到现场配合治理。目前，建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流淌频繁，文化素养参差不齐，平安和自我保护认识差，分管平安的专业人员更是少之又少。待遇低的专业人员流失严峻，有的公司任命的工程经理要么是挂牌的，现场根本不到，或者特别少到；要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的平安治理、文明施工显然是十分困难的，这都是导致建筑企业事故发生的主要要素。工程施工平安治理贯穿整个施工过程，是工程治理工作的重中之重，施工平安以“平安第一、预防为主”为指导方针，需要领导注重、全员参与，采取有效措施，确保平安治理目的的顺利实现。在此对工程施工的平安治理进展了以下实践阐述：一、要建立起完善的平安

3、治理体系。工程施工现场平安消费治理体系是施工企业和施工现场整个治理体系的一个组成部分，包括为制定、施行、审核和保护“平安第一、预防为主”方针和平安治理目的所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。二、搞好工程施工平安消费，领导是关键。建立健全以工程经理为首的分级负责平安消费治理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的平安治理组织机构，是工程施工平安治理的前提条件。按照上述原则，工程经理为平安消费的第一责任人，各工程应成立平安治理小组，装备专职平安员，并将班组长列为兼职平安员。三、企业的平安消费治理制度要有专项的平安技术审核制度，与工程工程各相关单位共同施行“不损害本人、不损害别人、

4、不被别人损害”，这“三不损害”观念突出了“以人为本”的平安治理核心，也是平安工作必须遵照的原则。随着平安治理的进一步精细化，我公司又把“三不损害”拓展为“四不损害”，即在原来“三不损害”的根底上增加了“保护别人不受损害”。“四不损害”更加表达了“以人为本”的平安治理理念，把平安治理工作推向了一个新的层面，更加表达了“情感”的观念。要做到“四不损害”，需要努力做好以下几个方面的工作。首先，要从加强自我认识做起。常言道：本人的平安本人管，光靠别人不保险。在工作中，针对本人岗位的平安工作，加强学习，不断提高危险辩别认识和事故预防才能。该做什么，不该做什么，确保本身的平安。其次，要强化保护别人认识。在

5、工作中，要多留意和观察周边的平安情况，防范危及别人的平安，关键时刻要多提示四周的同事，一个提示，就可能防止一次事故，也可能挽救一个生命。再次，要加强自我保护认识。时刻留意四周同事的行为，他们的行为对本人的平安能不能构成威胁；觉察“三违”及时制止，绝不能视而不见，更不能盲从。否则，一个违章就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，本人也难逃厄运。最后，要具有关爱别人的平安认识。把保护别人的平安当作本人的一种责任，要构成“人人爱我，我爱人人”的好风气，加强平安工作的亲和力，只有把“四不损害”实在落到实处，自保、互保、联保多管齐下，发挥团队精神，才能提高平安治理水平，使企业向着个好的方向开展。文化大概不直截了

6、当关系国计民生，但却直截了当关联民族的性格、精神、认识、思想、语言和气质。企业的平安文化是由决策层、治理层、操作层的三个平安文化部分组成。企业决策层制定平安行为标准和准则，构成强有力的平安文化的约束机制。治理层按照决策层制定的平安行为标准和准则，进展治理和监视，构成了治理层的平安文化；操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和标准构成了班组员工的平安文化。三者有不同的责任和要求，互相联络，缺一不可。只有不断提高三者的平安文化素养和树立科学的平安人生观和平安价值观，才能全面提高企业的整体素养。四、决策层平安文化素养是企业平安文化建立的决定性要素企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业平安文化的

7、构成起着倡导和强化作用。从企业整体而言，企业的一切消费运营治理活动都是在企业决策者的决策指挥下进展的，并在平安治理中起着关键作用，因此，决策者的风格会给企业行为提供示范和典范。要建立良好的企业平安文化气氛，营建一个良好的企业平安环境，要求决策层必须具备高水平的平安文化素养。其中包括平安思想道德素养、平安知识技能素养和平安心理行为素养三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素养。真正的优秀领导层，首先明白得注重人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重。防止重消费、重运营、重效益而轻平安的思想发生，才能把“平安第一，预防为主”的方针作为企业消费运营活动的首要价值取向。为促进企业的

8、平安消费，使企业在市场竞争立于不败之地，作为一个企业决策层的领导者，必须从以下方面加强本身的平安决策知识素养。（1）平安决策知识素养企业决策者有广博的知识才有助于决策才能素养和组织治理素养的提高。因此，决策者首先要掌握国家的平安消费方针、政策以及法律法规，以加强法律认识和法制观念，确保员工的消费平安；第二，要不断掌握平安工程技术，亲切关注国内平安治理的成功经历和新方法、新思路，以提高企业的平安治理水平；第三，要系统地评价企业平安情况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供按照。（2）平安决策才能素养这是决策层平安文化素养的重点，由于平安决策才能的强弱直截了当阻碍企业的平安治理水平，其决策才能素养主要包括：对企业严峻事故隐患的评估才能；对全局的综合平安治理才能；对事故的调查、分析、研究以及预测才能；分析、处理平安消费及系统平安工程等复杂征询题的才能等。4