汇报管理制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上汇报管理制度为建立良好的工作秩序,确保上传下达,以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题,为公司管理层提供决策参考,依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度,具体要求如下:一、汇报内容及方式1、临时报:上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情,在规定时间内向上级汇报工作处理结果,汇报方式有口头或书面汇报材料。2、天报:当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附日报表)3、周报:本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。(附周报表)2、月、半年、
2、年报:(1)大事记(重大成绩或重要事项);(2)本月/半年/年度主要完成工作情况;(3)下月/半年/年度工作具体计划;(4)存在问题及对策,需其它部门协助或公司领导协调解决事宜汇报管理制度二、汇报类别及时间1、临时报:上级安排的工作的中途或完成后的回报(口头、便条、书面)。2、天报:次日09:00以前提交;3、周报:每周六下午16:00前提交;4、月报:每月最后一个工作日结束前提交;5、半年报:每年6月30日工作结束前提交;6、年报:完成日期为次年1月5日前;特殊情况以行政部通知为准。7、有半年、年报的月份同时需交月报,年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前
3、一个工作日内完成。三、汇报对象及程序1、 临时报:由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。2、 2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部向总经理汇报;会计(各项生产采购数据)、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度,不得越级。四、汇报要求:1、汇报方式严格按照统一格式提交;2、汇报内容要真实、详尽,一事一项;日常或简单工作事项不用陈述;3、汇报内容使用文字要简洁、精炼,将事件陈述清楚即可;4、汇报事件尽量使用时间说明,如确实无法用时间表述的除外。五、考核1、没有按时执行汇报制
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