大学生创业计划书精品：新梦想学习中心项目.doc

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1、创业计划书第 1 页目 录第一部分：摘要 第二部分：创业组织概述第三部分：产品营销与服务第四部分：市场分析第五部分：管理团队第六部分：线路研究第七部分：财务分析第八部分：机会风险 SWOT 分析第九部分：资本需求第 2 页第一部分：摘要1 項目來源大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。二 项目简述据统计，我国有 2 亿多中小学生，大约有 40学生家庭寻找课外

2、补习，就是 8000 万个，以一人单次花费 1000 元计算，大概有 800 亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令 90的父母和学生都迫切需要 1 对 1 课外辅导服务。大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概 100 平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外

3、辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1 对 1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国三目标市场概述小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。肄业班学生主要采用小班化培训。肄业班部分富裕家庭的学生采用“1 对 1”个性化辅导。初三和高三是主要的目标客户群，采用“1 对 1”个性化辅导模式。四、项目优势及特点1、领先的教学模式新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因

4、材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式第 3 页2、全层的个性化服务新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。3、丰富的辅导内容新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。五、 利润来源盈利模式 学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导 40 小时，平均学费 50 元/小时，共计 2000

5、元/期，16000 元/年，每名教师可带 15 名学生，每名教师每年可获得学费 24 万元，工资、奖金及其他成本除去 6 万元，公司年净利润 10 万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了 4000 名，他们的平均学费 150元/小时，每年的学费收入达到了 5 亿以上。六、投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元第二部分：创业组织概述第 4 页一、名称大2、宗旨：建设小学生个性化学习管理最佳品牌3、使命：4、

6、教学原则：5、教学理念：教6、企业文化：7、8、9、对象中小学生、在校大学生、研究生、晚托作业辅导。8、产品个性化教育培训，包括演讲训练、课外学习辅导和人格塑造、下午作业辅导九、营销策略：赏识激發：“人皆可以为尧舜”、“人皆可以成天才”。赏识是教育的最大奥秘。绝大部分孩子的学习不是方法问题，而是态度问题，而我们的赏识法宝可以解决态度问题。演讲启發：口才是智慧的金钥匙，演讲是成才的催化剂。说力领先是我们最独特的教学法。因材施教：适合的就是最好的，个性化教育手段是我们的杀手锏。习惯为王：习惯是教育的最高境界，由心理专家、生理专家、辅导专家、家庭教育专家、名校学子组成的养成团队，将彻底把“授之以鱼”

7、变成“授之以渔”。家长培训是超限教育的重要内容。家长不经过任何培训就上岗是中国教育少慢差费的重要原因。孩子的成长，往往成也家长，败也家长。只培训孩子，事倍功半；同步培训家长，事半功倍。家长培训以游戏体验、集中训练、专业引领、感悟分享、深层探讨、互动共进为基本形式展开。第 5 页需要设施：1、教学场所较狭窄，需扩展场地2、教学设备短缺，如投影仪，打印机，办公电脑，课桌，办公设备第三部分：产品与服务卓尔勃教育的管理构架初期是：在大理市总部，下边是各区县分部，分部下再设置教学点。每个分部都有独立的教学系统，同时还有教研中心来控制指导教学过程和教学质量，有学监监督考核教学质量。我们创业的策略是“控终端

8、，做趋势；小投入，大布局；巧整合，妙借力；抓文化，建团队。”一、“控终端，做趋势”战略中小学生课外辅导是一个趋势行业，中国的近邻日韩两国先行一步，把这个市场做成了各路风投眼里的香饽饽。一份来自日本的报告显示，24的小学生和60的中学生参加过辅导，大约 70的学生在即将中学毕业时接受过辅导，早在 1997 年课外辅导市场就已经达到 140 亿美元的规模；而 2003 年韩国私人辅导机构仅年收益就达到 124 亿美元，约相当于韩国国家教育预算的 56。至于一直把教育视为重中之重的中国，其教育产业前景有人用“深不可测”来形容。第 6 页随着中国全面小康建设的进步，教育发展是必然趋势，而中国人“望子成

9、龙望女成凤”的传统观念以及升学和就业有增无减的激烈竞争，只能使教育培训行业越来越火。但是，目前课外辅导市场竞争已经开始白热化，只有控制终端、塑造客户忠诚度，才能站稳脚跟。控终端，一靠产品，二靠服务，三靠联合。超限教育产品的开发要突出差异性、有效性、品牌性。“人无我有，人有我优，人优我特。”它从中小学教育实践中产生，又集中了疯狂英语、赏识教育、学大教育等品牌的优势，应该是能够不负众望的。服务靠队伍，队伍靠管理，管理靠人才，人才靠培养。我们具有丰富的队伍培养经验，打造一支专业化的队伍，提供高品质的服务，是毫无疑义的。联合就是力量。我们通过消费股东制度的设立，可以解决好与消费者的长期合作互利共赢问题

10、，从而使终端不断得到巩固加强。二、“小投入，大布局”战略没有大资本、大后台、大技术，有不有创业机会，能不能创业成功？答案是肯定的，白手起家的成功案例不胜枚举。比亚迪王传福就是一个最新的例子。中小学课外辅导就是一个机会，按照常规做法，需要投资 5 万元，开办一个教学点。如果连锁经营，需要的资金就会更多。我们的目标是：第 1 年搞试点，在大理发展第一家卓尔勃教育旗下的新梦想学习中心第 2-3 年打基础，在大理发展辐射整个古城的新梦想学习中心分校第 4-6 年谋发展，在下关、喜洲、以及各县区发展第 7 页第四部分：市场预测 一、目标市场及市场容量分析：1、 国内基本的市场状况2005 年中国教育市场

11、需求达到 4500 亿元，2006 年则为 5000 亿元以上，2007年教育支出突破万亿元大关，以 10%的比例高居家庭消费需求第一位。近年来，中国教育培训市场呈现强大的资本整合力，据某分析机构的公开统计数据显示，2008 年全年发生在教育培训行业的投资事件 24 起，涉及投资金额 3.26 亿美元，相比 2007 年 1.50 亿美元的投资额，增幅达 117%。其中 2008 年下半年投资额1.84 亿美元，相比上半年增幅达 29.6%。无论从数量，还是已投资规模来看，在整个 2008 年当中，教育业可以算得上是金融风暴之下，VC、PE 投资保持逆势高速增长的少有行业之一。全国中小学课外辅

12、导市场是最受投资者关注的细分市场，目前，中国有超过70的中小学生选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足，而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高，其中愿意拿出上万元为孩子买单的家长竟占到调查总数的 1/3.仅 2007 年一年，就有 6 家中小学课外辅导机构获得总额7000 万美元投资。 约占教育行业投资总额的近 30. “按 70的比例计算，仅在中国各大城市，就有 4000 万5000 万的中小学生参加课外辅导，即便平均每年每人只花费 1000 元，这个市场也具有 400 亿500 亿元的规模。”上海精锐教育创始人张熙说。世界银行曾发表报告称，中国从小学到大学的学生人数占世界的 17%，

13、但是教育市场价值却只占 2%。从这一报告来看，中小学教辅的市场开发尚处于起步阶段。目前在国内，中小学教辅市场已初步形成巨人教育、学大教育、卓越教育三家“巨头”企业。2008 年，三家企业分别获得了 2000万、1000 万、800 万美元的投资。这三家企业的成功核心各有不同：“巨人教育”走的是全面化道路，课程从奥数、体育、英语等一应俱全;“学大教育”则通过“1 对 1 个性化辅导”模式，满足了高端家教市场的需求，目前已在全国开设了 80 多个学习中心，2008 年营业收入达到了 3 亿元;目前，纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面：家教、本校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势

14、上看，由于国家明令禁止“校中校”及学校内开设辅导班，大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式，专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场的势力。过去 3 年里，一批崭露头角的教育企业高速增长，平均每年增长 100以上，有的甚至达到 500的增长率。教育企业拥有良好的盈利能力和现金流，从利润率上看，成熟的教育培训类公司利润率在 1525之间，而高端培训的净利润可以达到 3540. 从目前的发展状况看，中国的教育培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过 10 亿元的屈指可数。教育培训业，还是一座尚待开发的“富矿”。与发展已经比较成熟的 IT 培训、英语培训、EMBA

15、培训相比，早教、中小学教辅、职业培训、网络教育、民办学校等细分市场，有着很多投资进入的新机会。业内人士观察，未来 10 年，碎片状的教育市场将逐渐聚合为几个巨头，现在能够在教育价值链上找到自己的位第 8 页置，并及时吸引到资本的 50 家企业占整个市场的 80.伴随政府管制、人们的价值观和生活水平的变化，教育领域还会有更多的机会和模式冒出来。二、市场发展空间分析1、就消费需要方面来看，中小学课外辅导需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。目前云南的课外辅导机构就远远没有满足学生和家长的需求。随着高考改革的推进，已经不再分文理，在这样的改革政策下，课外补习将会有更大的需求，各位家长越来越重

16、视教育，并且家长对子女的教育投资向来都很“慷慨”，因此抓住机遇成立一家专业化的课外补习培训机构，是不错的选择。 2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在广大的市场究竟被谁占领了呢？调查表明：A.其他各类并不专业和正规的培训中心采用低成本运行、收费较低，吸引了部分学生和家长；B.在校教师个人在家举办的辅导也瓜分了市场；C.大学生家教也扮演了重要的角色；D.各类中介和家教中介网站也分得了一杯羹。家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照的和教育部门批准的家教机构，数量极少。3、从概念上来看

17、，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。 4、目前，基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。.因为行业的不规范操作和声誉较差，造成了部分学生和家长持观望态度。5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。第五部分：管理团队4、管理计划根据以学生为主的教育理念，新梦想为每一位学生提供全方位的个性化辅导服务，包括：专业的教育咨询师。优秀的陪读老师。心理咨询师，管理技术

18、领先的学习管理师，使整个新梦想学习中心的管理结构异常明确。第 9 页第六部分：路线研究1、创业前期资金来源资金来源：自筹两万元，亲友筹集一万元2、创业资金使用过程时间表收入分配及利用2013 年 8 月至 9 月净收入 6000 购进打印办公设备 1000，清还亲友筹资 50002013 年 9 月至 10 月净收入 6000 装修学习中心 2000，清还亲友筹资 4000财务收入利用计划a、25%增加基础设施，办公设备， b、25% 预留应急储备资金，拓展影响力c、25%投入宣传，增加可信度d、10% 员工福利及员工培训，增加企业软实力e、15%房租预留缴纳4、创业组织发展步骤第七部分，财务分析1、前期项目资金预算场地租赁费用：12000/半年办公用品：2000 元学生课桌椅：2000 元教学用具：1000营销广告宣传：1500 元工商城管注册：500 元参考书籍及资料：500共计：17500 元