2020企业员工手册【5篇.docx
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1、2020企业员工手册【5篇小型企业为提高员工的工作效率,使公司的管理更加制度化和统一化,都会制定企业员工手册。以下是小编精心收集整理的员工手册,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。员工手册1一、爱岗敬业,恪尽职守,高质高效地完成工作任务。领导交办的事务,要迅速处理,并及时汇报办理结果,工作做到件件有着落,事事有回音。二、严守工作纪律,遵守作息时间,上班提前20分钟到,自觉做好各科室的卫生工作。不迟到,不早退,有病有事要请假。不在办公时间串岗闲聊、下棋、打牌等,从事与工作无关的活动。三、尊敬领导和同志,待人真诚。进领导办公室先敲门,经允许再进入,不随意翻动办公室领导和同事的物品。接待来人站起相迎
2、,接听电话礼貌问候。四、关爱集体,爱护公物。积极参加集体活动,认真完成集体交给的任务,维护集体荣誉和形象。五、同事之间友好相处,平等待人,虚心学习他人的长处和优点,互相团结,互相帮助。六、刻苦学习,勤奋工作,主动承担任务,创新工作方法,甘于吃苦,自觉奉献。七、诚实守信,言行一致。做到“今日事、今日毕”,“当日情、当日报”。八、清正廉洁,严于律已,不化公为私,不以权谋私。九、自觉保持办公环境的整洁有序,文明使用卫生设施。机要工作制度一、自觉遵守党的保密纪律和国家保密法规。二、认真执行党的密码工作方针、密码编用原则和各项机要保密规定,严格按规定和程序使用密码和密码机,杜绝一切失、泄密事故的发生。三
3、、密码、密码机、密码电报以及机要业务文件、资料、图纸等密件,做到详细登记、分门别类、专人保管。递送密码、密码机,必须两人同行,专车专用。四、作废的密码、密码电报、机要业务文件等密件,应按规定及时销毁,不得私自留存。销毁时,应2人登记签名监毁,不留片纸只字。五、密码、密码机失控或发现有泄密迹象,应立即采取有效措施,迅速查明情况上报,不得隐情不报或拖延不报。六、绝密级文电不得复印;机密级文电复印,须经保密部门同意;其他文电复印,须经分管领导批准。复印件视同原件管理,个人不得私自留存。七、严格执行昼夜值班制度,保证机要通信畅通和设备安全。八、坚守工作岗位。遇有特殊情况确需请假的,待安排机要人员代班后
4、方可离开。九、保密及时准确地做好当班各项工作。遇有重要情况,及时请示汇报。十、写好值班记录,严格交接手续。十一、做好室内外的清洁卫生工作,保持良好的工作环境。十二、严禁无关人员进出机要室。一、收发、阅办秘密文件、资料必须履行登记手续,阅办后及时清退,不得自行横传,不擅自复制、摘抄、提供、销毁或私自留存秘密文件、资料,不在非保密笔记本上记录党和国家秘密事项。绝密级文件统一由机要人员办理,三天内一律办清,并放在机要室保存。二、秘密文件、资料一般禁止复印,确需复印的要经-文件管理部门和保密局批准,办理登记手续,到指定场所复印,并按原文件管理。三、秘密文件的保存室专人专柜,设施达到铁门、铁窗、铁柜的“
5、三铁”要求。四、涉密人员在各种场合要严守保密纪律,守口如瓶,承担保密义务和责任。五、销毁秘密文件、资料要登记,经主管领导签字同意,到保密局指定地点处理,严禁流入社会。六、传阅密码电报或加密传真,必须密来密复,严禁密电明复,明密混用。七、涉密计算机信息系统必须与公用网、国际互联网彻底断开,并采用加密措施。综合科工作制度一、加强学习,努力钻研政治经济理论,掌握和理解党的路线、方针、政策,熟悉经济运行的基本规律,不断提高分析问题、解决问题的能力。二、收集上级党委、政府方针、政策贯彻落实情况。三、撰写党委部署中心任务和全面工作安排的有关文件、文稿;撰写向上级党委汇报工作、请示、总结等各类文字材料;撰写
6、、整理领导交办的其它文字材料。四、负责党委领导同志的日常秘书工作。五、协助领导做好各类文稿、文件的文字把关工作。六、认真做好党委会、班子会等重要会议的记录工作,保证记录客观、准确、保密。七、围绕党委中心工作,认真做好调查研究,充分发挥领导决策的参谋助手作用。八、开展工作交流,切实提高文稿质量。信息科工作制度紧紧围绕的工作中心,牢固树立为上级和本级领导服务思想,及时、准确、全面地报送各类信息,强化问题信息、建议信息、调研信息的报送,不断提高信息报送质量,切实加强信息队伍建设,努力提高信息工作的整体水平。一、根据市委办下达的年度目标,及时将任务分解下达到有关部门,建立奖惩激励机制。二、督促有关部门
7、上报信息,经筛选整理、分管主任审核后上报。对重大信息,尤其是问题建议类信息,先经分管领导核稿,由主任审核同意后方可上报。同时,认真做好中办、省办信息报送工作。三、按季统计通报各部门、各单位信息报送情况,激励先进,鞭策后进。四、办公室每位工作人员,应积极支持、配合信息科工作,及时提供信息、撰写信息,人人充当信息员。五、建立健全信息网络,定期不定期组织基层信息员进行培训,帮助基层信息员提高信息报送水平。秘书科工作制度一、认真履行值班制度,工作时间内不脱人,迅速、准确、及时地做好上情下达,确保政令畅通。二、加强印信的保管和使用,严格印信使用手续,认真审阅登记用印内容。三、及时、准确地做好文电收发、登
8、记、传阅、催办、整理和归档工作,做到保密、快速、准确。四、管理机关和办公室的行文,严格行文规范,遵循办文程序,控制不必要的行文,维护机关行文的严肃性,坚持办文标准,严格审核,确保公文质量。五、热情接待来信来访妥善处理信访事项,既热情周到,有效控制势态发展,又坚持原则,维护好单位的形象。六、本着热情、周到和节约的原则,认真做好公务接待工作,努力为来宾创造良好的氛围和环境。七、加强书记室、主任室、会议室、南二楼会议室的卫生、安全管理,保持整洁、卫生的工作环境。八、负责办公室内部事务、财务经费管理,办公用品添置、保管,报刊征订,各种报表填写上报等工作。严格执行财务制度,完善物品领用登记手续。九、负责
9、办公室会议记录和办公室的服务工作,按时编排党委和办公室当月工作安排。员工手册2原则以客户为核心导向以创新(业务模式,服务模式等)为价值观培养人才以效益为目标,加强计划和执行强调责任到人与组织局观制定行为目标,以确保企业中长期生存和发展组织结构总经理财务部 业务部业务总监产品部 .客户部财务 储运 本地分销 本地SI 外区 行业组 业务 商务解释:财务部:管控各业务部分的资金物流指标,并服务于前台业务;确保资金在效益目标下利益最大化.客户部:实行客户的唯一负责制;只设立1名技术,坐店服务于产品部和客户的到店维修.所有客户从售前咨询到售中安装和售后服务,一律由此业务人独立完成;便于提高客户的全程满
10、意度与提升员工能力.同时设立1名商务坐店服务于业务部的所有业务人员.因此,客户部全员从客户意识,服务态度,专业技能等均需高水平以不断提升客户满意度.行业组:客户部门有2个明确任务:做高服务品质店面;建立1支商业嗅觉敏感的能跑起来的队伍-行业组.没有饿死的狼,只有等死的羊!以产品部强大的厂商资源,以及商务人员的专业度和店面支持,只要找对行业就完全有条件成为公司高价值团队.业务总监:监督客户部门按目标方向执行,且致力于高效率解决客户与员工技术难题;在提高客户满意度同时,提升员工学习性.工薪政策工资结构:基本工资,岗位津贴,绩效奖金,失责赔偿,过失扣罚等.a.基本工资:原则为同级同薪,共设4级b.岗
11、位津贴:视员工岗职由其上2级制定.岗位津贴获得金额,由员工行为目标与效益目标综合达成率决定-行为目标需达80%以上同时效益目标60%以上;此两项目标与权重于期初由员工和直接上级讨论制定.c.绩效奖金:确保行为一定达标率下,超额完成任务可获得绩效奖金.绩效奖金采用3级关联制-本人,组内,部门.例如:产品部(营业额目标500万)的外区组(100万)的A,B(各50万);A月底实现60万,B实现30万,以致于部门完成490万.如A应发奖金1000元,实发绩效奖金=100090%98%3级关联中达成率上限为100%;在部门超额完成下,且各组均达标时:部门主管有权申请额外员工奖金d.失责赔偿:各业务人均
12、需按公司规定保管财(应收款凭证及货款)物(货物等).完全由当事人违反规定,责任明确下由其本人独立承担责任;团队工作责任不清时,主要责任人承担60%/主管承担20%/相关集体承担20%.e.过失处罚:见过失单职级调整周期为季度.考核机制所有员工一律采用绩效考核单,按月/或季度被考核.(见绩效考核单)业务连续3个考核期不达标:降级或调离;主管连续2个考核期不达标:降职或调离或团队解散福利除按国家规定的三险外,公司根据整体业绩,个人业绩和价值在次年1月,对所有员工的总业绩进行排名:排名最高者获总奖金数额的30%;第2/3名各获总奖金的10%;最后1-2名将不再续约.员工手册3一、 入职培训简介及目的
13、:本大纲课程从公司管理制度到企业文化,从产品知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能,引发新员工对公司的热爱之情,新员工不仅能成为适应北京欧雷发展需要的人才,同时亦会培养起对企业深厚的感情,产生强烈的归属感。a.培训宗旨1、根据北京欧雷公司发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。b.培训目的1、通过初步的培训达成对北京欧雷公司所属行业现状,公司
14、文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高员工的综合素质,增强员工和企业的竞争能力和持续发展能力。c.培训的组织员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理、统一规划,各部门各司其职组织实施,员工个人主动配合。二、 入职培训对象:(
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