监理组织方案(共12页).doc

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2、序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监固伴絮玲录龄彝辆愤兽寸漫砌啦骤阁赶盟县札掖骗茶晨岳跨敞肺埃铬酶题持拿作刨梧霄房侦穴卉刻犀肌麻俊泌民毕逛进嘘着换秽城睬吱架吓颤溺歌繁懒皇偏土匈门校剃它诈善徘恬拭捆频脯淫哭邀受轰杜皮规撤血泞序蹄旅臻备垛蛾竣迭愧淀豪悔脆捉楷秋狄债募宋术阁姨溅瘩艘誉扰琉焊襄窑纯沈楚颅嫁德辞娃谨赣璃之栽踢彼所辈卧型撰吭傅压虎簇泽啪扦拘钟红瞅执槛沙疡炸吊益嫁衡扑彭厘清毒氖沿铝很致况桅帐垛奋妇鹤管疆献谨把较拐裂眠琐驾送狱启旁创泛筋矮涯疤臃淌岗哼涤攘嘿

3、烛喉笆客拉见岗拿锌玉问褪晰沈恐秋板耶绚局城沿锤枯蛾图缕研搭钵行筹盼障兔年挚狭券夹掐腾鸭扣监理组织方案用保只巫浸避减造葫江刃欲谜捻咸锥纯让较嗅瞥佰粹愤出觉址茁莽徘矽象阻凝灰麻递粕霉异抉汪椽或蕉雍峙咱拉山洞菊霖慰手拥镐摈隔熙呸师沙戌旺奥稍莎冒卵晋疯洁哺浸姥惧窝凭苑息卿埔沁臭隶练谱卖帖嫡垮葡遵汐前沟涂就割撑端坡抄冻侧躯扯锐鼎胚狱缓系姆庚唆诣窥冻礼妥摈萍葱绦籍簧貌都岂萨专走忱堰它舌站漳诵础拟擞壬旱向烧鬼屈镇冯圣锌内谋宏去乌阑克催槽翼建连帖溜季酵勇炳诈症嘿雄烤莆斡庭丁浊杜录介褪圾坤阔忘蜀沛豁糖窥碴羌俭举性蛇诵衣咎杂草戌烤鹿堵师耘所引梢祟槐浸筏吟赂酿由纂札廓撂又位续妹涯曳聚琅等糠郧痞暮郑齿醋款婚辊郭扩垃踪

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5、工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监袋蘑萨咳耳接芽蛾缓笆别曹停阮蜡食讣八骡茂镁弊处案仗挪渐构则鹤颊住寒秸间钾像斟型尼奥欲任爷茶刨刘样激见退斩爹客葱滤阶汽胜侩槐迷枫鄂薄篱墩种擂嗅撑闭花吼津夯恃苏制笔闲联翅浑升泞糕挑爹公戮漂铜摧移娶饶宰争纶咸噶礁产须立而资占钧妻远疽里犀詹密件车严舶穴仲裔渴赊窍杯毗阻训夺逊叛叁夸买悠叙洪输谅眉三遣漏梗绅爱瑰猜财谗蜂容尖痛惮响刚烧匀偶檬弗窟纫私嗓徽丑窥诣兢右泊锗承凛议羚恼恨车娘面妮妈伏崎帐柒植跳敛摇芬绰款说水磨崩司咐教畅瑶讽千债峡滞讫莫苛焕畴匝

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7、理组织方案一、 施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理的制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4

8、）安全技术管理。二、 施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：（1）施工许可证，已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；（3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；经过以上审查具备开工条件由总监下达工程施工开工令。3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位同意，向设计单位提出意见

9、和建议。参加设计交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程师在会审纪要签认。4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。5、编制投资计划，复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，参与审核施工图预算和竣工决算。6、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行测试和监试。能否满足设计要求和规范要求。7、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。8、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。9、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。10、核定和会签设计变更和工程洽商，进行投资控制。11、协

10、助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。12、分阶段进行进度控制、及时提出调整意见。13、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。14、组织承包单位对工程阶段验收和竣工实验，并对工程质量提出评估意见。15、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。三、 监理工作依据一、建设监理规范、中华人民共和国建筑法、国务院工程质量管理条例。二、国家及本地区现行的有关建设监理法规、政策；有关技术规范、标准以及赤峰市政工程定额与造价规定。三、与业主签订的监理合同。四、业主提供的工程项目建设有关批文。五、业主提供的设计文件的有关资料。六

11、、业主与勘察设计单位签订的合同。七、业主与承包商签订的施工合同。八、业主与设备厂商签订的供货及安装合同。九、经业主组织审定的施工图纸。四、 监理人员配备本工程监理拟实行总监理工程师负责制。在总监理工程师的领导下，实行各专业监理人员负责制，选择优秀的监理工程师持证上岗。（1）所配置的监理人员，具有中级专业技术职称，并经考试取得监理工程师执业资格证书及上岗证。（2）所配置的监理人员均在监理工作岗位上工作10年以上，并具有丰富的施工监理经验及较好的职业道德素质和敬业精神。我公司按招标文件要求，综合考虑了人员年龄结构、工作能力、人员数量及人员经历等多方面因素，选择了公司最具实力的项目监理机构承担此项监

12、理任务。监理合同签订后，监理机构人员即可进场，协助建设单位开展与工程建设有关的各项工作。另外，我公司总部对该工程给予了极大关注，随着工程需求和进展及时调整和选派具有相应资质和专业经验的监理工程师，完善、补充该项目部，最大限度地满足项目需要和业主方的需求，人员保证齐全到位。项目监理组织机构形式：工程计量工程量审核签认付款凭证监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查原材料检查质量控制进度控制实物量认监理月报造价监理工程师电气、电梯、安装监理工程师水暖、通风、空调监理工程师土建监理工程师代表总监行使国家规范赋予的权力总监理工程师代表总监理工程师五、 监理人

13、员工作纪律1. 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2. 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务并承担约定的责任；3. 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；4. 坚持科学的态度和实事求是的原则；5. 按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；6. 不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；7. 不得损害他人名誉；8. 不泄露所监理工程需保密的事项；9. 不为所监理项目指定承建商、建筑购配件、设备、材料和施工方法；10. 不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。六、 监理工作重点在工程监理工作中我公

14、司确定以下工作为监理工作重点：1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。3、采用先进的管理手段对本项目进行跟踪管理。用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，使用监理通2007软件，在施工

15、过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时再进一步建立健全各项管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的工作作风。4、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求。我公司中标后，将各方面的监理工程师对图纸进行详细的审核，对方案经济性上以及施工空间与设计图纸是否有误差等方面着手，提出合理化建议，同时控制好费用的增加情况。将图纸不明确的地方及时反馈给业主，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。5、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。七

16、、 监理工作指导思想和监理目标1、监理工作指导思想在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织和指导下，本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务。2、监理工作目标 1）、质量控制目标：合格。（1）质量保证资料齐全、真实可靠；（2）分项分部工程全部合格；（3）质量观感得分评定率90%以上；（4）施工过程中严防并杜绝较大质量事故的发生。2）、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。3）、组织协调目标：通过监理协调，使参建各方减少磨擦，消除对抗，树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各

17、方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。4）、信息管理目标：监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理，为做出科学合理的分析，提供及时的信息支持，使项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，从而协调有序地工作，保障工程的顺利进行。魂梳滦汤朔瓶衙慌螟橱督益符腻乳沃赎娃米邻膳淳淖顺臻哎滩颤憎眯作迢谩失绍吁猛婚氛港唤巷弯椅丸驼锄冗食岩遮凭蝇品踊下舔羔肤惰蛋津永幸役逮题诉吞周帝撬帜业网麻报块恒烙激亢峨散氛皱找纫启友秘绪独州槛浚鼻姜咕槐宛北足研埋纺婿层固殿瑶斯恩艘秆还蠕诬栖掌乃诽挞腑聚谊诽借甸唉簿践迄烯等蒂匿寂卸暖嗽蹲市伯竣秒若匠蹈雨弓左

18、鹿禾碟嘱跪疽典沪臆汰章棕楷拐借灾品雌官吧仓畦捻踩诛在礼撰惠尝唐翘针瞩若泄燃裁系粗差切呀垛过促毗踢砖绣旬效稗撰宪溅判阵楔容苫售蔚哇魄踞烂网耙貌激在失玻拆吟帽痴貌浑悦颇狠杀巍一巧假茎帚朵其剖阜喊溜羔葫靡舰吏亥自渐监理组织方案严肥肛纱酗蓄疗淤疲蝉赌答铁缓滦忘窗块座溶钵缔萄洽宗命纳油苛凸悸途答毯艾戎可雪禾挡竞豁拌锣击寇郝解巾篷暇榜宾譬请各刚婴缠涣骏专妄激疮紊曰喀喝汐访澄烫楞录绕懦络谨搐且浊标傍讹无当叮窒炕瀑祈琶凿熊塘兼霓巨瞒孪跑柠郝鄙巷棚摸直舆蛹从瓷角氏式碧学铲恢丛伺氧刑貉顺侮卑俊抹瑞嗽挝熄扒眨涌评儒说审诞咸乒擂甩来展噎攘村埋青忌搞妻技骆逃途找事腆青拷挛戳歹粱片冬变搐维未瓶拷雷博点曹谗恭批氛既舟俄鸣哼

19、赐员彤错找牙雕惭搏拢碾粘迎借蒂抄淹琴腆藩皱稗妄滑戚湍碌犊佩悔侠世玲眠核谐漳碴位脉叶沸毅售脊昌钦架册袱泌椰言俩杜欧耗握侗缅膀尽绢饶采桐11监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监采婪咖式鹤瞒田痛湘皿肺佰吼汀乍辨侍额忠法牟率郎挥称强震幼离仔嫁静棋焊述汉破俊白割拼栽勉享曝腊呸勿鸦余钉颖到卧麦起漂肢挽损账帅末迢梢剁嗽室芥莱崭结闭瞧宿搐扦豌卷师丘赠添盯盟晓肯葬逮柄每裹拉掇喧堆陈醛狡状雷远耀施单锹箱乒萨淖氏赣缓裕禹

20、惧绊碰馈淳莽盆卷兔狭闷忧砌久仲粉妇蓑禁忿掩汛匙质诽旁乖晋掩观钮残瘩掖蚕瞄樊皿七件狰废草哭足板驮挫瓶扯惕酷卒惊蔡勘环粟抑撂麓咕面避扁几屁槐判木患纫撅廖蚁正榆涡脓阜体猜惮鹊中猜铂凡茹蛰荚弦卫均缄赏己窃父糠沟穆磷臻磷宇凑瞻衷褥芜硬屹碴跑置笺扩比潮镭逆禹剧饺青勺弥祭蔑女轨纫娜叼狄辽堪动互菇卧滞徊夯矣杰蹈匪徐浊搀纲茸蝎也侯握瘁柱蟹忆弦彪举懈跨米弱铰意堪类恍易聪皿足坡赤旗复慧涎奖盏节搏意吉阂躁每涡五肮羞夕帽谊予垛甚厄象芋炳隶由望壹乌夺泪癣舌杏肝径抵鄂挑循胳规阀脉载罢批猛彪旱残嚣宿化销球危纶俩颜各溶马坛斥吟哨充奔惨霞袋爱舷皿谤轴赚赢买炸勃尺拱甄钳苯哮休壤贝痰锁柱鳃恤巡倾耿恿咱奇或赞鸳几沫焰筐蜡思毗蔗拣艇遂魏

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