甲方对监理考核办法-(实用)(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理工作质量管理及考核办法1. 编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。2. 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”监理工作质量考核标准配套执行。 3. 本“办法”作为委托监理合同补充协议协议约定之一。4. 在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1 从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效考核金，与本“办法”考核挂钩； 5. 监理工作

2、质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7. 考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。8. 监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。9. 监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月考核金。考核合格的，应得考核金 考核金考核得分。当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。10. 各监理部的考核结

3、果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。13. “补充协议附件E”监理工作质量考核标准被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。14. 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。补充协议附件E： xxx监理公司 xxxx 项目监理部 年 月度监理工作质量考核标准分项考核内 容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分补充协议诚信（5）监理机构组成质量项目总监

4、与补充协议约定不符（拒付监理费）5项目总监、监理人员出勤率不满足补充协议约定（扣15分）专业监理工程师资质、资格不符合补充协议要求（扣5分）监理人员分期配置人数与补充协议不符（扣13分）监理工作程序（70）施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣25分）未在7个工作日内审批施工单位提交的施工组织设计或未在3个工作日内审核专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣0.5分）经监理初审或批准的施工组织设计（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分）原材料质量控

5、制5材料进场2天后无工程材料/构配件/设备报审表或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查工程材料/构配件/设备报审表不认真负责（每批次扣2分） 监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣24分）工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣24分）施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控制与质量验收36未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、 工程报验申请表（每延误一日扣2分）分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分）未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的

6、（每次点扣310分）擅自取消样板制作、或样板验收未通过而同意施工方大范围施工（一票否决!）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣310分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符，而监理在验收时未发现（一票否决!）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符，而监理在验收时未发现（一票否决!）验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣6分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣12分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限（每单扣3分）；施工单位未按“监理通知”整改或整改后未回复“监

7、理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣35分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣5分）未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣410分）不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣410分）已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣612分）无验

8、收和试验检查台帐（扣15分）安全文明施工管理10工程吊装设备（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）工程吊装设备（含重大施工机械）未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）未按建设工程安全生产管理条例规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）未及时发现质量、安全

9、隐患导致质量事故的发生（扣5分）未对现场质量安全隐患及时签发改正指令（每次扣13分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽（每次扣2分）发生质量安全事故（每次扣13分）发生重大质量事故、死亡事故、群体伤事故（一票否决!）未定期开展安全文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下（扣3分）在开工、停复工，雨季等未组织专项安全检查（每次扣25分）安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）工程测量质量控制5未将控制点基础资料在补充协议或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）施

10、工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上，而监理在验收时未发现（一票否决!）工程进度控制3未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划（每延误1日扣0.5分），审批时，未对施工单位的各类计划错误进行修正的（每1项扣2分）监理批准的各类计划明显不合理（扣3分）工程进度滞后于计划时,未及时有效敦促施工单位进行进度计划调整（扣2分）无上墙进度计划图表（扣2分）对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行

11、工程分包（扣3分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）延期和索赔管理工作程序3工程延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录（扣5分）工程延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣3分）监理机构工作质量（15） 工地会议制度3未按规定频率召开工地例会（每次扣13分），未及时组织专题会议（每次扣13分）会议纪律涣散（扣2分），会议议题针对性不强（扣13分）纪要整理不及时（扣2分）、内容不真实完整（扣13分）监理规划（实施细则、旁站方案）编制3未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件 （每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）监理规划

12、、实施细则、旁站方案内容有错误（扣13分）；不全面（扣1分）监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）未履行监理规划、监理细则、旁站方案（23分）文件和资料管理2未设专人负责文件和资料管理（扣2分）监理资料不齐全或弄虚作假（扣2分）未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣2分）文件或资料的收发不及时 签字手续不全，收发文台帐不清晰（扣1分）监理人员管理2监理人员未进行上岗培训,没有上岗证（扣3分）监理人员岗位职责不明确（扣2分）监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)监理月报制度3未在规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)监理月报内容空泛(扣3分)监理月报中对质量、进度、费用

13、等内容的描述明显不准确（扣1分）监理日志2未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）综合管理（10）职业道德廉政建设10监理人员无故刁难承包商（经查属实，每次扣3分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣510分）不按时考勤或考勤弄虚作假（扣3分）接受承包商礼金、“红包”、礼物（扣210分），接受承包商提供的非工作便利（扣15分）监理的人员安排或工作时间不能满足工程要求（扣5分）业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣15分）不虚心听取业主建议或对业主无理相待（13） 监理工作质量考核评分表（汇总）项目满分扣分实得分备注补充协议诚信5监理工作程序执行质量70监理机构工作质量15综合管理情况10本月考评得分：考评人： 项目经理： 专心-专注-专业