汽车销售工作计划模.docx
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1、汽车销售工作计划模做为一名汽车的销售人员,对于去年的工作个人做一个总结,对来年的工作进行一个详细的工作计划,那么你知道怎么写吗?下面是小编为大家整理的关于汽车销售工作计划模板,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!汽车销售工作计划模板1一、营销背景该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进,后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全,能够为客户提供一体化、全面化的优质服务,使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营,免去多个烦琐程序。为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。为了更好的开展宣传活动,提高知名度,能够使
2、南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位,营造声势,前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施,受其委托,特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放计划。二、 市场分析1、 市场环境优势分析A、 东风日产汽车博览中心位于解放公园路旁,交通十分便利快捷,本中心以东风日产汽车为中心,辐射武汉、襄樊、-、黄陂、荆州等周边镇区,地理环境非常优越。B、 东风日产汽车博览中心位于居住很集中的地方。周边镇区有着密集的制造业和加工业发达,在今后的几年中,东风日产汽车的经济将会飞速的发展,为其他汽车展览中心创造更加优越的经济环境。C、 随着经济的进一步增长,人民生活水平的逐步提高,汽车以及其附属行业将会有一个
3、新的飞跃,在今后的几年,汽车的消费将会是大众的主流消费,家庭和个人用车将更加普及,而汽车的消费将更加的贴近大众化,这些都为东风日产汽车博览中心的今后发展创造良好的市场机会。2、 自身优势分析A、 现-及其周边的汽车销售较为零散,而且大部分的配套服务设施不是很完善,东风日产汽车博览中心是-机器周边地区的第一座现代化汽车交易市场,该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注,并咨询投资,市场前景非常广阔。B、 自身环境优越,占地面积大,整个博览中心布局合理,大型停车场、展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善,是集销售、售后服务、配件供应等为一体的综合性汽车专业交易市场,整个中心设计高、质量好,
4、是-乃至整个湖北地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。C、 高品质的服务,工商、税务、交管、银行、保险等服务配套设施将进场办公,将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序,使整个汽车交易更加快捷顺畅。会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善,能够为客户提供优质的一流服务,为汽车及其附属经销商提供汽车文化,新车投放以及现场促销等活动,并配有汽车美容、装潢的项目,使整个交易中心更加规范化、一体化。D 、 东风日产汽车博览中心的通信、语言查询、数码演示、信息发布、电子摄像等硬件设施也很完善,装饰豪华典雅,经营环境舒适温馨。三、 前期市场策略1、紧抓市场机会点为重点,进行大幅度宣传,使所占的优势能深入
5、人心,吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。2、尽量展示自身强大的优点,扬长避短,来扩大知名度和美誉度。3、早日导入CIS系统(企业形象识别系统),实现闯名牌的市场战略目标。4、引用现代的管理模式和高品质的服务,树立良好的企业形象,提升企业美誉度。四、 前期广告策略1、 广告定位前期的广告定位应合理的考虑到有利于后期的广告投放计划,以及广告的具体实施。建议采用南方汽车博览中心的配套服务优势来作为广告定位。2、 广告诉求以理性的广告诉求为广告诉求点,用实实在在的的事实去说服人,以便在实际的操作中,有利于广告的操作。3、 广告目标争取在开盘前来通过广告和其他的宣传手段相结合,使东风日
6、产汽车博览中心在开盘前就能够深入人心,在市场中占有一定的地位。广告宣传的目标应该放在各个汽车经销商,以及其零配件和汽车美容、装潢等的生产商和经销商。在他们中间创造良好的信誉提升自身价值,以便吸引更多的客户来咨询投资。五、媒体分析A、 在众多的广告媒体中,-地区主要以电视、报纸、户外、网络、电台等几种广告媒体为主。其中电视、报纸和电台的广告效果比较明显,选择性、针对性较突出,能够直接到达受众。户外广告的起效较慢,但是最容易树立良好的企业形象。B、媒介利用应遵循广告的整体策略,分阶段式投放,更加的接近目标群,简化传播途径,有效的利用广告资源。汽车销售工作计划模板2一、市场分析随着汽车的日益普及化,
7、-市汽车市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20-年,销售工作仍是我们公司的工作重点,秒面对先期投入,正视现有市场,作为-汽车销售公司销售经理,我创业激情高涨,信心直倍,又深感责任重大着眼-公司当前,兼顾未来发展,必须紧随-申湘汽车销售服务有限公司的步骤,在-申湘公司的领导下,在往后的销售公司中我坚持做到:突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。二、销量目标以目前-公司20-年1月-8月销售159辆汽车,销售额1900万元,盈利20万元;上海通用共119台;别克凯越15台,
8、新君威13台(其中1、6T 5台),新君越3台,英朗3台;雪佛兰科鲁兹40台,新景程15台,乐风10台,新赛欧15台;荣威550 2台;比亚迪共30台;其他品牌10台。20-年9月-12月销售具体目标:60台;上海通用别克10台,雪佛兰20台,上海通用其余品牌5台;上海大众15台,上海汽车其余品牌5台。三、资金使用-公司目前总投入资金240万及其:公司筹建,服务站,广告:80万周转资金:160万,公司展车与流动和保证金。资金来源:40%约90万元通过银行房产抵押贷款,50%约120万元自有资金,10%。约30万朋友借款。近期-公司将80万元跟随-申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。四、公司
9、团队总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜,财务会记一名,出纳一名,展厅经理一名 何燕芳,销售顾问6名,服务站售后经理一名 刘明,售后客服接待一名,维修部6人,装潢部二名。五、实施措施1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。2、客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们公司品牌相当的有三四种,竞争越来越激烈,已构成市场威胁,为稳定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的关系,加强与客户信息交流,增进感情。3、10月-公司网站做好,通过网络信息发布销售信息。4、公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。5、
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